롯데 그룹 명예 회장 고 신격호 (왼쪽)와 27 일 사망 한 고 신춘호 농심 회장이 젊다. 롯데, 농심 제공
“신격호 회장과 깊은 갈등을 겪은 남동생입니다.”
기업 관계자가 고신 천호 농심 회장의 가족 사를 일관되게 회상하는 것은 이번이 처음이다. 롯데 가족은 예외적으로 물려받은 ‘형제의 어려움’으로 인해 깊은 갈등을 겪었습니다. 평생 신춘호 회장을 위해 일해온 농심도 롯데 그룹의 왕인 맏형 신격호와 갈등을 겪었다. 신춘호 회장과 신격호 회장은 50 여년 전부터 행동을 시작했고 수십 년의 단절 끝에 살았다. 신격호 회장이 지난해 1 월 사망하고 신춘호 회장도 이달 27 일 영면에 입성하자 두 형제는 퇴적물을 해결하지 못하고 눈을 감았 다.
농심은 “롯데를 이름 짓다”로 태어났다
1966 년에 완공 된 농심의 첫라면 생산 기지 인 서울 대방 공장의 첫 등장.
신춘호 회장이 껌으로 시작해 롯데 그룹을 비즈니스 세계 5 위에 올린 신격호 회장을 도운 적도있다. 신춘호 회장은 30 대 중반까지 일본 롯데 재팬 이사를 역임했다. 그러나 사업에 강한 의지를 가지고 있던 신춘호 회장이라면 사업에 진출하기로 결정하면서 형과의 우정이 깨졌다.
신춘호 회장이 36 세였던 1965 년 롯데 산업을 만들면서 본격적인라면 사업을 시작했지만 신격호 회장은 기뻐하지 않았다. 라면의 시장성을 과소 평가 한 신격호 회장은 남동생의 사업에 대해 강하게 반대를 표명하고 두 사람의 관계가 이탈하기 시작했다.
결국 신격호 회장은“감히 롯데라는 이름을 써?”며 롯데 브랜드 사용을 거부했다. 1978 년 신춘호 대통령은 ‘농심’이라는 뜻의 농심으로 사명을 변경했고 형제들은 상황을 거부했다. 신춘호 회장이 롯데 거리에서 완전히 발을 뗀 때이기도하다.
신춘호 회장은 1978 년 롯데 산업이 농심으로 사명을 변경하면서 주주 총회에서 연단에 올랐다. 농심 제공
한 기업 관계자는 “형이라면을 팔아 동생의 반대를 무릅 쓰고 상처를 입었고 그 이후로 그와 교류하지 않은 것을 목표로하지 않은 동생과의 관계는 널리 알려진 이야기다. 신춘호 지원, 심화.
만난 적이없는 형제들
롯데 그룹 신준호 회장, 신준호 푸르 밀 회장, 전 롯데 홀딩스 부회장 (오른쪽부터), 아산 병원 장례식장에서 열린 롯데 그룹 창립자 장례식에 인사하는 신격호 명예 회장 작년 1 월 19 일. 당시 농심 신춘호 회장은 참석하지 않았다. 롯데 그룹 제공
적대의 시대는 길었다. 두 형제는 가족 행사에 동시에 나타나지 않았습니다. 신춘호 회장은 아버지의 예식에 참석하지 않았고 신격호 회장은 칠순에 결석했다.
지난해 1 월 19 일 세상을 떠난 신격호 회장의 장례식에서 푸르 밀, 신준호, 여동생 신정석 등 형제들이 자리를 지켰지 만 신춘호 대통령은 자리를 지키지 않았다. 그것을 찾아라. 저는 제 두 아들 신동원 농심 부회장과 신동윤 부회장 율촌 화학 부회장을 공석으로 보냈습니다.
“나는 성공할 것이다” “품질 경영”의 DNA로 오기
1982 년 신춘호 회장 (가운데)은 농심 임직원과 함께 당시 신제품 육개장 사발면을 시식하고있다. 농심 제공
아이러니하게도 형과의 관계를 정리 한 안타까운 사건은 신춘호 회장의 사업 성공에 자극제가 된 것 같다. 사실 신춘호 대통령은 고희연이 주최 한 잔치에 가족과 친한 지인 만 초청해 자서전을 나눴다. 나만의 방식으로 사업을 추진함으로써 내가 할 수 있다는 것을 보여 주겠다 ”고 동생과의 갈등 당시의 감정도 설명했다.
그러나 당시라면 시장은 쉽지 않았습니다. 삼양 식품은 80 % 이상의 시장 점유율로 1 위 자리를 지켰지 만 풍년면, 닥 표면 등 7 ~ 8 개 업체가 산재 해 있었다. 신격호 회장이“후 발주자로서 포화라면 시장에 뛰어들 가능성은 없다”며 반대하는 배경이기도하다.
그럼에도 불구하고 신춘호 회장의 사업 성공에 대한 열망은 강했다. 포화라면 시장의 차별화 포인트를 ‘품질 경영’으로 진단 한 신춘호 회장은 기술 개발과 시설 확충에 적극 투자했다. 라면이 처음 생산 된 해인 1965 년에라면 연구소를 설립하고 국산라면이 닭고기 국물을 사용했을 때 쇠고기 소스 스프와 매운맛을 결합한라면을 생각한 후 1970 년에 쇠고기라면으로 시장에 정착했습니다. 한국의 입맛에 맞는 맛.
일생 동안 ‘라면이 국수에서 국물 맛으로 바뀌어야한다’고 강조한 신춘호 회장은 1980 년 국수 시설 조사를 위해 유럽 출장을 떠났다. 농심 제공
이후 너구리, 육개장 사발면, 안성 탕면 등이 1985 년 시장 점유율 42 %로 1 위를 차지하며 1986 년 론칭 한 신라라면의 대성공과 함께 이듬해에는 인기 요인 분석과 품질 향상을 바탕으로 집약적 인 관리 체계를 구축하여 히트 상품을 장수 브랜드로 성장 시켰습니다. 신라면은 단품 기준으로 1991 년 삼양라면을 추월 한 지 30 년 넘게 다운 된 적이 없다.
농심에 따르면 신춘호 회장은 많은 시간과 돈을 투자해도 옳은 제품을 만드는 것을 늘 강조 해왔다. 신라면 25 주년을 맞아 ‘음식 시대는 명품 만 팔고있다’며 리뉴얼 한 상품 ‘신라면 블랙’은 지난해 뉴욕 타임스가 선정한 세계 최고의라면에 선정됐다.
마지막 작업 주문으로 ‘품질 우선’
신춘호 회장은 허위없는 최고의 품질로 세계에서 농심을 육성하기 위해 마지막 작업 지시를 남겼다. 농심 관계자는 “50 년 넘게 강조해 온 품질의 중요성에 대해 단순히 제품을 판매하는 것보다 체계적인 전략을 세워야한다고 말했다. 오직 우리만이 글로벌 기업이 될 수 있다는 메시지였다. 음식의 맛과 품질을 향상시킵니다. ” 말했어.
맹 하경 보고자 [email protected]
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