강희태 롯데 쇼핑 부회장이 23 일 영등포 롯데 빅 마켓 6 층 롯데 리테일 아카데미 컨퍼런스 홀에서 주주 총회를 열고있다.
“롯데 쇼핑은 여러면에서 구조 조정을했지만 비효율적이며 새로운 돌파구가 필요합니다. 라이벌 인 네이버와 신세계가 함께 전자 상거래 시장을 장악하고있는만큼 롯데는 아무런 조치도 취하지 않고있다”고 말했다.
23 일 오전 10시 롯데 빅 마켓 영등포 점 6 층 롯데 리테일 아카데미 회장 인 롯데 쇼핑 주주 총회에서 주주가 발언했다. 그는 최근 전자 상거래 시장의 치열한 경쟁 속에서 롯데 쇼핑이 제대로 대응하지 못하고 있다고 지적했다.
주주도“당신의 예전 명성은 어디 였고 시대의 흐름이 틀리지 않았나요?”라고 물었다. “이러한 어려움을 극복하기 위해 어떤 계획이 있습니까?”
이사회 의장으로 주주 총회를 개최 한 강희태 롯데 쇼핑 부회장은 “작년 코로나 19로 인해 정상적인 경영 환경이 아니었다”고 말했다. 누구보다 시대의 흐름에 더 민감하게 반응하고 있습니다.”
롯데 쇼핑은 신세계와 함께 전통적인 오프라인 유통의 강자로서 온라인 시장에서 연착륙이 가능한지에 대해 많은 관심을 받고있다. 쿠팡의 등장으로 전자 상거래 시장이 빠르게 성장하고 있으며 오프라인 유통 시장 침식에 대한 우려도 대두되고 있습니다.
신세계와 롯데는 아직 전자 상거래 시장 진입 초기 단계이지만 업계에서는 다른 평가가 나오고있다. 신세계가 SSG.com 론칭을 통해 신선 식품 플랫폼 이미지를 구축하고 있지만 롯데 온 론칭 이후 롯데의 매출은 감소했다. 롯데 쇼핑 2020 사업 보고서에 따르면 지난해 전자 상거래 매출은 1,379 억원으로 지난해 1,899 억원에서 27.4 % 감소했다.
특히 신세계는 최근 지분 거래소를 통해 네이버와 제휴를 맺고 전자 상거래 시장에 적극 참여했다.
이에 이날 현장에서는 롯데 온도가 신세계와 같은 별도의 법인을 만들 계획 이냐는 의문이 제기됐다. 또 다른 주주는 “롯데가 SSG.com과 같은 별도의 법인으로 분리 할 계획이 있는가?”라고 물었다.
롯데는 신세계와는 다른 전략으로 전자 상거래 시장을 공략하고 있다고 설명했다. 강 부회장은 “롯데 온은 2018 년 닷컴 법인에서 롯데 쇼핑과 합병했다. 롯데 그룹의 유통 센터 인 롯데 쇼핑과 합병을 통해 투자하고 사업 시너지를 위해 합병했다”고 말했다. 그는 이어 “원래 합병 목적에 충실 할 것이며 신세계와는 다른 전략을 추진하고있다”고 덧붙였다.