입력 2021.03.16 17:25 | 고침 2021.03.16 18:24
정 회장은 16 일 ‘현대 자동차 그룹의 미래 이야기’를 주제로 한 온라인 타운 홀 미팅에서 임직원들로부터받은 예비 질문에 답했다. 정 회장이 시청 회의를 통해 직원들과 소통하는 시간을 가졌다는 것은 2019 년 10 월 이후 두 번째 다.
“우리는 대규모 조직이고 인력이 많기 때문에 복잡한 문제가 많습니다. 기존 시스템에 결함이 있으면 즉시 수정하거나 새 시스템을 만들어 신속하게 해결해야합니다.” 말했다.
그는 성과 보상 문제에 대해 “성과 보상에 대한 논의가 많은 것을 알고있다”고 말했다. 지난해 현대 자동차 임직원의 평균 인센티브는 경영 인센티브 150 %, 격려 120 만원이었다. 이는 전년도 인센티브 150 %, 격려 300 만원보다 낮았다.
정 회장은 이어 “기존의 보상 방식과 소통 방식이 모든 직원의 시선을 따라 가지 못했다는 사실도 알게됐다. 올해 수익성이 크게 개선 될 것으로 예상된다. 수익성이 높아질수록 정확하게 보상하겠다”고 말했다. 그는 덧붙였다.
그는 로보틱스와 UAM의 상용화에 대해 “휴대 전화가 사라지고 항상 로봇을 싣고 다닐 것”이라고 말했다. “나는 모든 것을 더 무겁게 들어 올릴 것이고, 만약 내가 노인이라면 차에서 침대로 가져갈 것”이라고 그는 말했다. “로봇이 스스로 충전하고 일정을 관리하는 동안 우리는 더 생산적이고 두뇌 집약적 인 다른 작업을 수행 할 것입니다.
또한 그는 “2026 년 물류 용 UAM을 양산 할 계획”이라며 “섬에 필요한 의약품을 빠르게 운송 할 수있을 것”이라고 내다봤다.
정 회장은 올해가 현대 그룹 정주영 명예 회장 사망 20 주년이라고 언급하며 신용의 중요성을 강조했다.
정 회장은 “(창립자 정주영)이 가장 중요한 것을 지킨 것은 신용이 아닌 것 같다”고 말했다. 정몽구 명예 회장이 강조한 것은 품질이며 그것도 신용이다”며“정신을 배워 우리의 것으로 만들어야한다”고 덧붙였다.