신세계와 네이버는 16 일 2,500 억원 규모의 지분 거래 계약을 체결하고 반 쿠팡 동맹 전선을 구축했다.
네이버와 이마트는 매일 비상 이사회를 열고 증권 거래소를 통한 제휴 · 협력 방안을 결정했다. 신세계 그룹은 이마트 자사주 1,500 억원과 신세계 인터내셔널의 1,000 억원 규모의 신세계 인터내셔널 주식을 네이버 주식으로 교환하기로했다. 증권 거래소가 완료되면 네이버는 정용진 신세계 부회장, 이명희 신세계 회장에 이어 이마트 3 대 주주 (2.96 %)가된다. 양사는 온 · 오프라인 유통 및 판매, 유통 허브, 라스트 마일 배송 등 다양한 제휴 사업에 참여할 것으로 예상된다.
네이버와 신세계의 동맹 결정은 쿠 팡이 미국 증시 상장을 통해 국내 투자를하는 시점에 왔기 때문에 쿠팡 대 쿠팡 진영 간의 치열한 물류 전쟁을 예견 한 것으로 해석 될 수있다. 지난해 네이버의 쇼핑 거래액은 30 조원 (네이버 페이 결제 기준)이었다.
이마트의 지난해 총 매출은 15 조 5,354 억원이다. SSG.com (3 조 9,236 억원)의 합이 19 조원을 넘어 섰다. 네이버와 이마트의 단순한 조합은 쿠팡 (약 22 조원)을 능가한다.
신세계는 이날 이베이 코리아 (거래 금액 기준 20 조원) 매각 예비 입찰에도 참여했다. 투자 은행 (IB) 관계자는“신세계 그룹은 SSG.com의 2 대주주이자 글로벌 사모 펀드 인 Affinity Equity Partners와의 자금 조달 계획을 검토 중”이라고 말했다. .
이베이 코리아 매각 예비 입찰에는 신세계 외에도 카카오, SK 텔레콤, 롯데 쇼핑, MBK 파트너스 등 10 개 이상의 기업과 대규모 사모 펀드가 참여한 것으로 알려졌다. 쿠팡 주가는 15 일 (현지 시간) 4.09 % 상승한 50.45 달러에 마감했다. 쿠팡의 시가 총액은 97 조 8,548 억원이다.
“더 큰 적과 맞서자”… 유통 ‘어제의 적’이 ‘오늘의 동지’가된다
제 161 조 온라인 배포 ‘패권 전쟁’
정용진 신세계 부회장은 올해 초 두 가지 충격을 받았다고한다. 첫 번째는 네이버, 카카오 등 플랫폼 사업자가 쇼핑에 뛰어 드는 힘을 줄였다는 점이다. 신종 코로나 바이러스 감염증 (코로나 19)은 ‘클릭 소비’를 가속화하고 이마트가 1993 년 이래 거의 30 년 동안 누렸던 물류 열풍을 위협했습니다.
쿠팡이라는 ‘별종’의 영향은 더욱 컸다. 기업 가치 40 조원이라는 소식을들은 후 미국 증시 상장 직후 시가 총액은 100 조원을 넘어 섰다. 이마트 (약 5 조원)의 20 배다. 정 부회장은 지난달 12 일 쿠 팡이 뉴욕 증권 거래소 (NYSE) 상장 소식을 발표하면서 미국에 머물고 있었다.
업계 관계자는 신세계가 네이버와 손을 잡겠다는 결정이 ‘오월 동주’와 ‘국가 협력’에 비할 수 있다고 분석했다. 더 큰 적 (쿠팡)에 맞서기 위해 옆에있는 적과 손을 잡았다는 해석이다. 161 조원에 달하는 국내 온라인 쇼핑 시장을 넘어, 누가 유통을 장악 할지를 놓고 전쟁이 시작됐다.
‘쿠팡 쇼크’가 부르는 뜻밖의 동맹
두 회사 간의 파트너십은 그 자체로 상징적입니다. 신세계 그룹은 국내 1 위 오프라인 유통 기업입니다. 전국 150 개 매장을 보유한 이마트는 지난해 총 매출 15 조 5354 억원을 기록했다. SSG.com (3 조 9,236 억원)의 합이 19 조원을 넘어 섰다. 신세계 백화점과 신세계 인터내셔날은 국내 명품 산업을 선도하는 기업입니다.
네이버는 1 위 검색 플랫폼이라는 입지를 활용 해 온라인 쇼핑 분야 1 위 기업으로 부상했습니다. 네이버 페이 금액 기준 네이버 쇼핑의 가치는 30 조원 (스마트 스토어 거래는 약 15 조원으로 추정)이다. 네이버와 이마트 간 거래의 단순 합계는 쿠팡 (약 22 조원)을 넘어선 다.
정용진 부회장과 네이버 창업자 이해진 최고 투자 책임자 (CIO)는 판교와 가까운 집과 자주 교류하는 것으로 알려졌다. ‘반 쿠팡 연대’에 공감 한 두 사업가는 판교 네이버 본사에서 이마트 강희석 대표, 네이버 한성숙 대표와 각각 전략적 제휴를위한 공식 대화를 시작했다. 주식 교환은 약 2 개월에 걸친 협상의 결과입니다.
정용진의 큰 그림이 구체화
네이버 관계자는 신세계와의 시너지 효과에 대해 “신세계와 신선 식품 물류 및 상품 브랜딩 측면에서 협력하겠다”고 설명했다. 네이버는 지난해 10 월 CJ 대한 통운과 물류 부문의 취약성을 보완하기 위해 3000 억원 규모의 증권 거래소를 진행했다. 쿠팡의 멈출 수없는 공격에 대비해 쇼핑 분야에서 가장 약점으로 꼽히는 물류 분야는 신세계와 CJ의 범 삼성 가족을 보완하기 위해 서두르는 전략이다.
두 회사는 같은 깃발 아래에 서기로 결정했지만 화학적 결합 효과를 얻을 수 있는지에 대해 의문의 여지가 많다. 전문가들은 물류 협력만으로는 현실적이지 않다고 생각합니다. SSG.com의 온라인 주문 처리량은 하루에 79,000에 불과합니다. 쿠팡 (하루 약 330 만 건)과 비교하면 ‘신혈’수준이다.
이마트 그룹이 네이버의 ‘우산’에 진입 한 결과가있을 수 있습니다. SSG.com은 신선 식품과 ‘럭셔리’분야의 강점을 바탕으로 자체 쇼핑 플랫폼을 구축하기 위해 노력해 왔습니다. 이마트가 다른 유통 업체와 달리 ‘네이버 쇼핑몰’에 진입하지 못한 것도이 때문이다.
투자 은행 (IB) 업계의 한 전문가는“네이버와의 합작이 절정에 달하면 쿠팡에 맞서기 위해 규모가 커질면이 크다”고 말했다. 네이버와 M & A (합병, 인수)를 통해 SSG.com 상장시 최대한 몸값을 늘리는 전략이다.” 이는 SSG.com이 쿠팡처럼 미국에 상장 될 수 있음을 의미합니다. 15 일 (현지 시간) 쿠팡의 주가는 전날보다 4.09 % 오른 50.45 달러로 마감했다. 시가 총액은 97 조 8544 억원이다.
박동희 기자 / 김주완 [email protected]