씨티 그룹, 한국 씨티 은행 매각 … 소매 금융 부문의 저금리와 디지털 전환을 우려하는 은행

씨티 그룹이 한국 시장 철수를 고려하고 있다는 보도가있다.

Citibank.  중앙 사진 DB

Citibank. 중앙 사진 DB

블룸버그는 19 일 (현지 시간) 씨티 그룹이 내부 소식통을 인용 해 아시아 태평양 지역의 소매 금융 사업 매각을 고려하고 있다고 보도했다. 한국, 태국, 필리핀, 호주가 표적입니다. 한국 시장 탈퇴 결정이 내려지면 한국 씨티 은행이 매각 될 수 있습니다. 그러나 최종 결정은 이루어지지 않았다고합니다.

한국 씨티 은행 관계자는 블룸버그 보고서에서 “매각 관련 보고서에 대한 본사의 입장 외에는 아무것도 모른다”고 말했다. 씨티 그룹 본사는“씨티 그룹은 각 사업의 결합과 상호 호환성을 포함하여 냉정하고 철저한 전략 검토를 실시했다”고 말했다. . 한국 씨티 은행 노조 관계자는 “매각 관련 문제는 이번 외신을 통해 처음 접했다”고 말했다.

씨티 그룹은 2008 년 글로벌 금융 위기 이후 구조 조정을 진행하고 있습니다. 특히 리테일 뱅킹 사업을 해외에 적극 매각하고있다. 2014 년 한국과 일본 등 11 개국이 소매 금융 부문 매각을 발표했다. 한국에서는 씨티 그룹 캐피탈 코리아가 매각되었고 씨티 은행과 씨티 카드가 유지되었습니다.

은행은 얼마를 벌었습니까?  그래픽 = 박경민 기자 minn@joongang.co.kr

은행은 얼마를 벌었습니까? 그래픽 = 박경민 기자 [email protected]

한국 씨티 은행은 2017 년부터 리테일 뱅킹 부문을 축소하고 있습니다. 2016 년 133 개점에서 2017 년 44 개점으로 올해는 39 개점으로 줄었습니다. 비 대면 거래가 활성화되면서 매장 수를 줄여 비용을 줄이고 대신 기업 재무 및 자산 관리 (WM)에 집중합니다. 지난해 10 월 취임 한 유명순 신임 사장은 “색상없는 다른 은행들과 같은 전략으로 경쟁하기 어렵다”고 말했다. 우리는 역량에 투자하고 강화했습니다. ”

수익성을 높이기 위해 크기를 줄 였지만 그 효과는 아직 크지 않습니다. 한국 씨티 은행의 당기 순이익은 2017 년 2,437 억원에서 2019 년 2,794 억원을 기록했다. 지난해 3 분기 순이익은 710 억원으로 전년 동기 (900 억원)보다 21 % 감소했다. 반면 씨티 은행의 시장 점유율은 대출 잔액 기준으로 2017 년 1.9 % (19 조 9,833 억원)에서 2019 년 1.63 % (19 조 4999 억원)로 하락했다.

한국 씨티 은행이 축소되고 있습니다.  그래픽 = 박경민 기자 minn@joongang.co.kr

한국 씨티 은행이 축소되고 있습니다. 그래픽 = 박경민 기자 [email protected]

소매 은행 부문에 대해 걱정하는 것은 씨티 은행뿐이 아닙니다. 모든 국내 은행은 저금리와 디지털 전환으로 어려움을 겪고 있습니다. 소매 금융 부문의 수익 원인 순이자 마진 (NIM)은 지속적인 저금리로 인해 하락하고 있습니다. 대출에 대한 자금 조달 비용도 감소했지만 대출에 대한이자가 더 빨리 감소했기 때문입니다. KB 국민 은행의 NIM은 2019 년 1.67 %에서 지난해 1.51 %로 0.16 % 포인트 하락했다.

비 대면 거래가 증가하고 은행 창구를 방문하는 고객 수도 감소하고 있습니다. 지난해 10 월 테슬라에 대한 집중 투자로 유명해진 미국 자산 운용사 아크 인베스트먼트는 기존 은행업 (물리 은행 지점)을 투자 회피 사업 그룹으로 꼽았다. 이는 지점 중심의 판매망을 보유한 은행이 비용 및 신규 고객 확보 측면에서 디지털 기반 은행에 비해 상당히 불리했기 때문입니다. 한국 금융 연구원 서정호 선임 연구원은 “소매 금융 분야에서 인터넷 뱅크 등 저비용 구조를 가진 기업과의 경쟁이 치열 해지고있다. 점점 어려워지면서 WM과 기업 금융을 통해 돌파구를 찾으려는 시도는 계속 될 것입니다.”

우리 은행은 지난 10 월 서울 역삼동에 오픈 한 PCIB 1 호점 'TCE 강남 센터'개점식을 열고있다.  우리 은행

우리 은행은 지난 10 월 서울 역삼동에 오픈 한 PCIB 1 호점 ‘TCE 강남 센터’개점식을 열고있다. 우리 은행

각 은행은 기존 매장을 폐쇄하여 비용을 절감하려고 노력하고 있습니다. 국내 은행 매장 수는 2015 년 7281 개에서 2020 년 6406 개로 줄었다. 나머지 매장은 WM 등 기능을 중심으로 재편되고있다. 국내 은행 관계자는“한국 은행들이 고객과의 접점 유지, 금융 당국과의 관계 유지 측면에서 WM 중심의 매장을 빠르게 전환하는 것은 쉽지 않다. 나는 그것이 끝나고 있다는 것을 압니다.”

안 효성 기자 [email protected]


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