SK 하이닉스에서 시작된 성과급 논란이 끝났다.
4 일 SK 하이닉스 노사는 초과 이익 인센티브 (PS) 산정 기준을 투명하게 변경하고 기본급의 200 %에 해당하는 자사주를 임직원들에게 지급하기로 합의했다. 또한 사내 복리 후생 포인트 300 만점을 지급하기로했다. SK 하이닉스가 촉발 한 논란은 다른 회사로 퍼져 “우리 회사가 많은 수익을 냈는데 왜 덜 받아야 하는가?”에 불만이 생겼다.
◆ ‘성과급에 대한 SK 하이닉스 논란
성과급 논쟁의 계기는 MZ 세대와의 소통 문제에서 비롯됐다.
SK 하이닉스는 올해 1 월 28 일 “기본급의 400 %를 인센티브로 지급하겠다”고 밝혔다. 연봉의 20 %로 삼성 전자 반도체 사업부의 DS 임직원 인센티브 급여 (연봉의 47 %)의 절반도 안되는 수준이다.
이에 SK 하이닉스 4 년차 임직원은 사내 게시판과 이메일을 통해 ‘성과급 산정 기준을 투명하게 공개해달라고’약 28,000 명을 요청했다. 또 다른 직원은 “대학 캠퍼스에서 채용 할 때 ‘삼성 전자와 비슷한 인센티브 지급을 보장하겠다’고 공언했지만 유지되지 않았다”고 말했다.
논란이 커지 자 최태원 SK 그룹 회장은 “작년에 SK 하이닉스로부터받은 연봉 30 억원 전액을 전액 반환 해 직원들과 나누겠다”고 선언했다. 하지만 젊은 직원들은 “최 회장의 연봉이 1 인당 10 만원에 불과하다. 인센티브 급여 산정 방법을 투명하게 공개 해달라”며 회사에 압력을 가했다.
이에 SK 하이닉스 이석희 사장은 “소통이 부족해 죄송하다”며 “향후 경영 방향에서 공정성과 투명성에 집중하겠다”고 말했다. 또한 인센티브 내용을 사전에 공지하고 필요시 제도 개선을 추진하겠다고 강조했다.
4 일 SK 하이닉스 노사는 인센티브를 영업 이익과 연계하고 추가 인센티브를 지급하며 인센티브 산정 방식을 투명하게 만들고 갈등을 해소하겠다고 약속했다.
MZ (1965 ~ 1976 년생)는 인센티브 지급이 ‘회사가주는 것’으로 인식되어 논란을 일으킬 수있는 발언을 자제했으나 이번 ‘인센티브 지급 논쟁’은 투명성과 공정성을 강조했다. 세대의 특성을 반영한 것으로 해석 될 수있다.
◆ 삼성 · LG 인센티브 논란
성과급에 대한 논란이 다른 회사로 퍼졌습니다. 지난해 12 월 LG 화학에서 분리 된 배터리 회사 인 LG 에너지 솔루션 직원들은 인센티브로 평균 기본급의 245 %를 지급하겠다는 회사의 계획에 대해 불만을 토로했다. 회사 직원들은 “작년 최고 실적을 달성했지만 모회사보다는 적었다 (LG 화학 석유 화학 사업부 기본급 400 %, 생명 과학부 기본급 300 %).
삼성 전자도 예외는 아닙니다. 삼성 전자는 사업부별로 인센티브가 다릅니다. 반도체 부문은 올해 연봉의 47 %를 지급하고, 비디오 디스플레이 부문 (VD)과 스마트 폰을 만드는 IM 부문은 연봉의 50 %를 받는다. 이에 반도체 사업부 직원들은“반도체가 영업 이익의 절반 이상을 벌었지만 인센티브는 적다”고 고백했다.
SK 텔레콤도 3 일 현금과 자기 주식 중 하나를 선택해 인센티브를 지급하겠다고 밝혔지만 노조는 인센티브가 전년 대비 크게 줄어들 것으로 예상 돼 지급 방식의 전면 개편을 요구했다. 이에 SK 텔레콤은 설날 이후 15 일 실적 개선을 위해 TF를 결성하기로했다. 개선 된 인센티브 지급 기준은 2022 년부터 적용됩니다.
인센티브 임금 논란에 대해 많은 인사 전문가들은 ‘인센티브 임금은 경영진의 성과에 따라 별도의 임금이며시기와 비율은 일반적으로 경영진이 결정한다’고보고있다. 홍석환 HR 전략 대표는 “사업 여건에 따라 인센티브가 달라질 수 있기 때문에 지급 기준의 투명성보다는 회사 경영 설명회를 통한 소통의 투명성 등이 더 필요하다”고 말했다. 한국 기업의 성과 중심 문화가 글로벌 기업에 역행하고 있다는 지적도 나온다. 정태희 리 박스 컨설팅 대표는“넷플릭스는 임직원 개개인에 대한 정기적 인 평가와 보상 체계를 갖추고있다. 글로벌 기업과 경쟁하기 위해서는 기업의 성과가 아닌 개인의 전문성과 성과를 바탕으로 인센티브를 지급하는 문화가 있어야한다. 가능한 한 빨리 확립하십시오. ” 그는 강조했다.
공태윤 기자 [email protected]