SKT, 인센티브 논란도 해결… ‘한국형 보상제도’수술대 상승

SK 텔레콤 노사는 내년부터 인센티브 기준을 개선하기로 합의했다. 지난달 말 SK 하이닉스에서 촉발 한 대기업 성과급 논란은 약 10 일 만에 끝나는 듯하다.

그러나 일부 전문가들은 인센티브를 임금으로 지급하는 ‘한국식 성과 보상제도’가 재발하지 않도록 개별 평가로 개편되어야한다고 지적한다.

9 일 인센티브 급 규모를 놓고 갈등을 겪고 있던 SK 텔레콤 노사가 합의를 도출했다. SK 텔레콤은 이날 오전 “노사간 함께 예측 가능하고 투명한 인센티브 시스템을 만들기로 합의했다”고 밝혔다. 발표.

이 회사의 노사 : ▶ 노조와 별도의 경제 부가가치 (EVA) 대체 기준 마련 ▶ 급여 방식을 대폭 개선하여 기준 금액 이상받는 근로자 비율 확대 ▶ 자부심 회복 노력 임금 협상을 통해 회원들에게 동의했습니다.

앞서 SK 하이닉스는 앞서 4 일 노사 협의회를 통해 내년부터 영업 이익을 연계하기 위해 EVA의 인센티브 산정 기준을 변경하기로 합의했다. 별도로 기본급의 200 %에 해당하는 자기 주식 지급과 복리 후생 포인트 300 만점을 올해 지급한다. 지난해 인센티브가 연봉의 20 %로 발표되자 노조에 ‘계산 기준 공개’를 요청하는 등 분노가 컸다.

논란도 삼성으로 옮겨 갔다. 8 일 삼성 전자를 포함한 삼성 그룹 8 개 계열사 노조는 “성과급 산정 방식이 투명해야하고 지급 기준 변경을 모색 할 필요가있다”는 공동 요청을 내놨다. 이달 중 인센티브 규모를 발표 할 예정인 LG 전자는 긴장이 고조되는 분위기 다. 지난해 회사는 3 조 1900 억원의 사상 최대 영업 이익을 기록했다.

인센티브 지급 논란에 대해 일부는이를 “좋은 돈을 버는 대기업에서 벌어진 자체 리그”라고 일축했다. 실제로 코로나 19 피해를 입은 항공, 여행, 호텔 산업은 연봉 동결 및 감축에 따른 명예 퇴직으로 절벽 끝까지 밀려 나고있다. 대기업 중심의 성과급 갈등이 걸러지지 않고 드러나면서 ‘이기적인 밥 그릇 싸움’과 ‘상대적 박탈’의 반응이었다.

기업계는 성과급 논란을 “공정성 중심의 성과급에 대한 새로운 기준이 필요하다는 신호”로 인식하고있다. 사실 사내 노조 게시판이나 익명의 커뮤니티 앱 ‘블라인드’에서 “핵심은 더 많은 인센티브를 요구하는 것이 아니라 시스템을 고치는 것이다.” “불만족에 굴하지 말라”를 겨냥한 기사가 동정을 받고있다.

일부는 기업 별, 사업부별로 인센티브를 지급하는 한국식 성과 보상 제도를 바꿀 때라고 지적한다. 외국 기업과 마찬가지로 채용 단계부터 개인별로 임금 및 인센티브 기준을 설정하고 성과 평가를 개별적으로 실시해야합니다.

실제로 주요 글로벌 기업은 국내 기업과 인센티브 구조가 다릅니다. 회사가 특정 기간에 목표를 달성하면 주식을 보상으로 지급하는 성과 보상 제도 인 RSU (Restricted Stock Unit)와 직원들에게 특정 가격에 회사 주식을 매입 할 수있는 권리를 부여하는 스톡 옵션으로 구분됩니다. 일반적으로 인센티브는 부서에 대량으로 지급되지 않으며 사람마다 다릅니다. 예를 들어 급여를 지불 할 때 RSU 또는 스톡 옵션을 함께 협상합니다.

성태윤 연세대 학교 경제학과 교수는 “한국에서는 회사 실적에 따라 인센티브를 모든 구성원에게 일괄 적용한다”고 말했다. “회사 구성원의 개별 평가에 따라 인센티브가 적용되는 구조로 전환되어야합니다.” 말했다.

박형수, 최현주 기자 [email protected]