“세대가 바뀌었다”… 전자 · IT 산업에서 ‘성능 지급 논란’확산 이유

지난해 인센티브 지급시기를 맞이한 전자 · IT 산업에서 각 기업에 대한 인센티브 지급 여부에 대한 논란이 확산되고있다. 인센티브 문제에 처음으로 불을 지른 SK 하이닉스가 사장, 부회장, 사장을 내세워 상황을 처리하자 인센티브 지급 논란이 타 기업으로 확산되고있다.

과거와 달리 임직원의 주류를 이루고있는 2030 년 밀레 니얼 세대가 정직하게 발언하기 시작한 것으로 분석된다. 소통에 활발한 이들 세대가 사내 정보망과 외부 근로자 커뮤니티를 중심으로 공감대를 형성하고 대기업 문화에 새로운 바람을 만들어 낸 것으로 평가된다.

5 일 관련 업계에 따르면 SK 하이닉스는 이천과 청주에 상근 직원으로 구성된 노조 2 개와 이석희 SK 하이닉스 대표 이사가 이끄는 경영진으로 구성된 중앙 노사 협의회를 개최했다. 주식 매입과 사내 복리 후생 포인트 지급에 대해 협의하고 합의에 도달했습니다.

첫째, 기존 PS 산정 기준 ‘EVA (경제 부가가치 및 영업 이익에서 법인세 또는 자본 비용을 뺀)’를 폐지하고 보너스 기준을 연간 영업 이익과 연계하는 방안을 적용한다. 영업 이익은 공시 된 사항으로, 인센티브 지급액의 예측 가능성을 높일 수 있다는 점에서 임직원이 강력하게 옹호하는 인센티브 산정 기준의 투명성을 충족시킬 수있을 것으로 기대됩니다.

또한 이사회의 승인을 전제로 직원에게 주식을 매입 할 수있는 사주를 발행 할 수있는 방안을 논의했다. 추가 절차를 통해 기본급의 200 %로 사주를 매입 할 수 있도록하는 것이 방침이다.

마지막으로 SK 하이닉스는 사내 복리 후생 포인트 인 하이 웰 포인트 300 만점을 전 임직원에게 지급하기로했습니다. 인센티브 임금 산정을 바탕으로 한 핵심 토론을 중심으로 인센티브 임금 논란이 예상보다 빨리 종결 될 수 있으며, 직원 보상 제도가 어느 정도 추가 될 수 있다는 평가 다.

문제는 SK 하이닉스와 함께 이러한 인센티브 지급 여부와 기준 유효 여부에 대한 불만이 전자, IT 산업 전반에 확산되고 있다는 점이다. 업계 최고 연봉과 인센티브를받는 삼성 전자 외에도 SK 하이닉스의 선례를 본 SK 텔레콤 등 LG 그룹의 주요 계열사들이 성과급 문제를 제기하고있다.

업계는 경영진과 직원의 새로운 주류로 떠오른 이른바 ‘밀레 니얼 세대’가 과거에 비해 성과 중심의 불만족 증가에 큰 영향을 미친 것으로보고있다. 성과급 논란의 선두 주자 인 SK 하이닉스의 경우에도 임직원들의 불만이 물 속에 스며 들었고, 회사 4 년차 직원이 과감하게 제안서를 던졌다. CEO에게.

또한 밀레 니얼 세대의 대표적 특징 인 ‘실용주의’를 추구하는 경향과 ‘공정성’에 민감한 가치가 근간이기 때문에 대기업 임직원의 문화도 변화하고있는 것으로 해석된다. . 최근 2030 세대가 사회 · 정치적 현상에 대한 하나의 이데올로기보다는 이슈에 맞는 가치의 변화를 보이고 있다는 사실과 경제에 대해 노년층보다 더 철저히 생각한다는 사실도 직장 생활에 적용된다. .

또한 상대적으로 어릴 때부터 자신의 목소리를 자유롭게 표현할 수있는 소통에 적극적인 밀레 니얼 세대의 습관은 업무 환경에 영향을 미치는 것으로 해석 될 수있다. 논란이되고있는 성과 기반 기준 역시 사내 온라인 커뮤니티 또는 익명으로 운영 할 수있는 직장인 온라인 커뮤니티를 중심으로 의견이 공유되기 시작하면서 현재와 동일한 합의를 형성 할 수 있었다.

이러한 추세에 더해 대기업 총수와 경영진의 세대 별 변화가 더해져 기존 대기업 문화와 전반적인 성과 배분 체계가 변화 할 것으로 예상된다. 삼성의 고 이건희 회장의 사망으로 이재용 부회장의 시대가 본격적으로 시작되고 LG 그룹 구광모 청년 부장이 변화하기 시작했다. 여기서 2030 세대가 점차 핵심 인력이되면서 변화는 더욱 가속화 될 것으로 예상된다.