신한 카드는 15 일 서울 을지로 신한 카드 본사에서 임 사장을 비롯한 경영진이 참석 한 2021 년 상반기 경영 전략 회의에서이 계획을 발표했다. 신한 카드는 지난해보다 약 10 조원 더 많은 디지털 취급 금액을 40 조원으로 설정해 올해 디지털 유료 플레이어로 도약한다는 목표를 세웠다. 디지털 취급 금액이란 신한 카드의 팬 페이, 카카오 페이, 네이버 페이 등 간편 결제와 기존 온라인 카드 결제로 이루어진 총 결제 금액을 의미합니다. 총 신용 판매의 1/4로 디지털 거래 비율을 높일 계획입니다.
이번 경영 전략 회의에서는 2021 년 전사 전략 방향에 따라 각 사업 분야별 목표 달성을위한 계획 인 ‘딥 택트’를 공유하고, 일류화를위한 상향식 방식에 대한 논의 시간을 가질 예정입니다. . 순서대로 진행되었습니다. 특히 토론회에서는 ‘계 (구, 10 년 성장 전략)’, 어머니 (구, 2021 년 우선 과제), 양식 (양식, 수상 조직), 세금 (勢, 빠른 실행)을 중심으로 4 가지 주제를 다룬다. ‘. 그 결과 부서장 간의 다양한 아이디어와 격렬한 토론이 열렸습니다.
4 일 신한 금융 그룹 그룹사 최고 경영진과 경영진이 참석 한 ‘2021 신한 경영 포럼’에서 조 용병 회장이 오늘의 복합 시대에서 살아 남기 위해 ‘계 모형 형세’를 선보였다. 신한 카드는 이번 만남도 키워드로 진행했다고 밝혔다.
임영진 사장은“원본 경쟁력, 미래 경쟁력, 신속한 실행력 향상이 중요하다”고 말했다. “결제 및 소비자 금융 분야에서 탄탄한 기반을 구축하고 데이터와 디지털에 중점을 둔 신사업을 추진하여 내일을 준비하겠습니다. “프로세스 및 실행 속도를 더 높이 자”
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