MEDI : GATE NEWS 국내 제약사, 바이오 벤처, VC, CRO 등 의사 모집 수요 증가 … 어떤 의사가 당신에게 적합할까요?

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[메디게이트뉴스] 연초에는 진로를 고민하는 의사들의 비 임상 진출에 대한 문의가 늘고있다. 2000 년대 초반과 같이 업계에 입사하는 의사가 적을 때는 정보를 얻는 것이 거의 불가능할 수 있지만, 요즘에는 이미 업계에 입문 한 어르신들이 강의를하고 온라인 커뮤니티를 통해 정보를 공유하고 있습니다. 그렇게하기로 결정하면 한두 명만으로 업계에 진출한 사람들과 직접 만날 수 있을지도 모릅니다.

그러나 정보를 획득하더라도 여전히 질문이 있습니다. “어떤 회사에 가야하나요? 뭘 준비해야 할까? 내가 가서 익숙해지지 않으면 어떻게하나요? 아니면 잘 적응한다면 커리어는 어떨까요?” 이 질문에 대해 약간의 도움을 드리고자합니다.

R & D의 중요성 강조 … 국내 기업 의사 모집은 전년 대비 2020 년 대비 명확

H-Link 비 임상 의사 모집 주문 카운트 데이터. 2019 년에 비해 2020 년에는 특히 국내 기업의 총 사례가 증가했습니다.

메디 게이트 의사 경력 관리 서비스 H-Link 내부 집계 자료에 따르면 2019 년 비 임상 의사 채용 수주 건수는 약 70 건 이었지만 2020 년에는 연간 80 명으로 늘었다. 물론 업계 전반에 걸친 수치는 아니지만 비 임상 의사를 고용하는 추세를 대략적으로 살펴본 것입니다. 2019 년부터 2020 년까지 가장 큰 변화는 제약, 바이오 벤처, 벤처 캐피탈 등 국내 기업이 채용하는 의사가 외국 기업에 비해 증가했고, 절대 숫자도 증가했다는 점이다.

제약 회사는 국내 회사에서 가장 많이 고용됩니다. 일반적으로 그들은 임상 과학 개발이라는 일을합니다. 현재 LG 화학에서 제약 사업을 총괄하고있는 손지웅 전 한미 약품 부사장이 성공하면서 시작된 업무 영역이라고해도 과언이 아니다. 한미 약품의 라이센싱 제품을 소개하고 개발 한 후 일정 단계에서 다국적 제약사에 판매합니다.

여기서 의사가하는 일은 ‘진행’또는 ‘불가’를 결정하는 것입니다. 연구실에서 제품을 구매할지 아니면 개발중인 제품을 개발할지, 판매 할 장소, 판매시기에 대한 최종 결정이 내려집니다. 이 과정에서 제품을 구매 한 곳과 임상 시험을 진행하는 곳이 국내보다 해외에있을 가능성이 높다. 한국에서 사람을 만나는 것보다 외국 사람을 상대하는 것은 당연하다. 결과적으로 국내 회사에 가면 외국어를 사용할 수 없다는 오해입니다. 한미 약품 김석란 전 이사는 2018 년 웨비나에서 “한미 약품에서 일하면서 외국 기업들이 느끼지 못하는 언어 장벽을 느꼈다”고 말했다.

한국에서 팀으로 일하는 연구자들은 한국에서만 공부 한 사람들로만 구성 될 가능성이 낮습니다. 박사 해외 학위가 있거나 해외에서 의사 면허를 가진 사람들은 함께 일합니다. 국내 기업에 입사 한 의사들은 연구자들과 함께 조직의 일원으로 동시에 움직일 가능성이 높다. 이것은 외국 기업이 취업 초기에 대부분 개인 기여자로 이동한다는 사실과 다릅니다. 물론 국내 기업의 추종자가 외국 기업의 추종자보다 낫을 가능성도있다. 그렇다하더라도 학위를받은 후 수년 또는 심지어 10 년 이상 회사에서 일한 사람을 아래에 두는 것은 결코 쉬운 일이 아닙니다.

이사 직전의 면접 과정에서 병원과의 문화적 차이를 눈치 채지 못할 수도 있습니다. 국내 기업과의 인터뷰는 드물며,이 직위에 필요한 사람, 회사가 검증 할 사항, 직위에 필요한 후보자를 설명합니다. 아마도 내부에 아는 사람이 있거나 심지어 면접관 없이는 아는 사람조차 듣기 어려울 것입니다.

이는 국내 기업에서 인력을 채용하기위한 의사 결정 과정 때문입니다. 1 년에 한 번 정도 채용을 결정하고이 과정에서 ‘사람이 필요합니다. 이러한 조직적 요구는 공유되며 HR 팀은 ‘얼마나 많은 사람이 필요한지’의 형태로 요구 사항을 결정합니다. 의사의 필요성도 마찬가지입니다. 연구 개발부터 생산, 판매까지 모두 국내에서 이루어지기 때문에 모든 공정은 국내 본사에서 진행됩니다.

폐암 신약 ‘라 세르 티닙’을 개발하고있는 유한 양행은 내부에서 2 명의 의사 (컨설팅 업체 제외)를두고 있으며, 올해 MSD에 저작권 수출에 성공한 한미 약품은 3 명의 의사를두고있다. 회사가해야하는 현재 업무에 비해 의사의 수가 부족하다.

설상가상으로 코로나 19 전염병을 통해 회사의 연구 성과는 회사의 가치에 정비례합니다. 코로나 19 이전에도 비용이 너무 많이 들기 때문에 R & D에 부정적인 영향을 미쳤던 기업은 이제 R & D 기업을 주장해야합니다. 또한 지난해 많은 영업 활동을하지 못했던 국내 기업의 순이익률이 개선되고있어 R & D 투자가 불가피하다.

바이오 벤처, VC, CRO … 새로운 의사에 대한 수요 증가

바이오 벤처와 벤처 캐피탈 (VC)은 의사 모집 운동이 증가한 곳입니다. 국내 바이오 벤처는 국내 제약사로부터 투자를 받고 공동 연구를 수행한다. VC도 정부 주도 투자가 아닌 VC 주도 투자가되면서 증가했으며, 바이오 부문 투자 심사 역할도 적극 모집하고있다. 의사가있는 VC와 의사가없는 VC는 Limited Partners (Limited Partners)뿐만 아니라 업계 전체에서 평가를 받기 때문에 의사에 대한 수요도 증가하고 있습니다.

그 결과, 이전에 주로 ‘지식가’를 위해 채용되었던 VC의 채용 패턴도 많이 바뀌 었습니다. 스스로 의사를 채용하고 시행 착오를 거치면서 각자에게 맞는 평가 테스트 프로세스를 만들어 인력을 모집하고 있습니다. 예를 들어, 일반적으로 특정 주제를 제공하고 ‘이 회사에 투자 하시겠습니까? 그렇다면 왜 그렇게 하시겠습니까? ‘

또한 업무의 필수 영역은 CRO와 컨설팅입니다. 국내 제약사의 신약 개발 분야가 활발해지면서 ‘진정한 수혜를받은 회사가 CRO’라고 말할만큼 중요 해졌다. 국내 제약사가 고객이되는 구조로 기존의 제네릭과 달리 임상을 기획 · 운영함에있어 ‘컨설팅’이 필요하다. 이 때문에 그들은 수년 전부터 우수한 경험을 가진 의사를 적극적으로 모집하고 있습니다. 유한 양행과 다국적 제약사에서 경력을 쌓은 나현희 (내과 전문의)가 2019 년 LSK 글로벌로 이주하면서 다시 한 번 이슈가됐다. CRO는 임상 시험에 대한 이해와 운영 경험을 쌓을 수있는 좋은 환경이다.

국내 기업에 도전하고 싶다면 다음 사항을 고려하여 국내 기업에 적합한 지 판단하세요. 5 개 항목 중 3 개 이상이 긍정적이면 국내 회사에서 일하는 것에 대해 긍정적일 것입니다.

1. 문제 해결 : 사람들을 만나 대화를 통해 해결하기보다는 문학을 보거나 스스로 자료를 검색하여 해결책을 찾는 경향이 있습니다.
2. 인정의 필요성 : 나는 즉시 자신을 평가하는 것보다 조직 내에서 평가되고 장기적으로 평가받는 것이 더 편합니다.
3. 작업 영역 : 명확하게 정의 된 작업 영역이있는 것은 불편합니다. 목표가 있고 만드는 과정이 재미 있어요
4. 판매 성향 : 고객에게 제품의 우수성을 알리고 판매와 연결하는 데 불편 함을 느낍니다.
5. 기타 : 외국어로 학술 회화를 할 수 있습니다. 회사에서 일하는 것을 꺼리지 않습니다. 상사와 부하 직원의 수직적 관계에 적응하는 것은 어렵지 않습니다.

국내 기업에서 근무하는 의사에 대한 수요가 폭발적으로 증가하고 있다고해도 과언이 아닙니다. 그러나 딜레마가 생기면 의사 채용에 대한 수요가 증가하고 있지만, 어떤 의사가 각 기업에 적합한 지 명확하게 정의되지 않을 가능성이 높다. 이것은 또한 피할 수없는 상황입니다. 누군가 이전에 일했다면 표준을 만들 수 있습니다. 그러나 국내 기업의 의사를 채용하는 직위는 대부분 새로운 직위입니다. 그 자리에서 원하는 것을 명확하게 정의 할 수 있다면 이상 할 것입니다.

사실 구직자의 입장에서 보면 수요와 공급의 균형이 깨질 때에 만 가치가 많이 올라간다. 공급은 적고 수요는 높아야합니다. 이제 국내 기업의 의사에 대한 수요가 확실히 증가했습니다. 그러나 현재 시장에는 필연적으로 ‘모호함’이 있습니다. 조직이 성장하고 의사가 참여하면해야 할 일이 필연적으로 확장 될 것입니다. 국내 제약사, 바이오 벤처, 벤처 캐피탈, CRO의 문을 두드리는 기회로 이러한 상황에 대처하고자하는 의사들에게는 나쁜시기가 아니다.


※ 칼럼은 칼럼니스트의 개인적인 의견이며,이 잡지의 편집 방향과 일치하지 않을 수 있습니다.

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