반도체 시장을 바꾸는 TSMC ‘패러다임’ [히든業스토리]

대만 산업 기술 연구소 회장 Maurice Chang
56 세에 설립 된 TSMC
일반 반도체 기업 시대 ‘순수 파운드리’모델 발명
현대 글로벌 반도체 분업 시스템 형성 선도

[아시아경제 임주형 기자] 반도체는 글로벌 분업이있는 매우 진보 된 산업이며 설계에 중점을 둔 ‘fabless’기업과 위탁 생산을 전문으로하는 파운드리가 지배적입니다. 이 가운데 오늘날 세계 최대 파운드리 중 하나 인 ‘TSMC’는 대만 반도체의 자부심 일뿐만 아니라 글로벌 반도체 시장에서 이른바 ‘슈퍼을’로 입지를 공고히하고있다.

TSMC는 세계 최대 파운드리이자 세계 최초입니다. TSMC의 창립자이자 전 회장 인 Maurice Chang이 처음으로 Foundry라는 비즈니스 모델을 고안했기 때문입니다. ‘대만 반도체의 아버지’라는 별명을 가진 장 전 회장이 어떻게 TSMC를 세계 최대 파운드리 회사로 만들었 을까요?

◆ 미국 반도체 엔지니어에서 대만 연구원으로

모리스 장 전 회장은 1931 년 중국 절강 성 닝보시에서 태어났습니다. 장 전 회장의 가족은 당시 중국 내전과 중일 전쟁을 피하기 위해 난징, 광저우 등 중국 도시를 여행했습니다. 마침내 미국에 정착했습니다. 장정 마오라는 중국인 장 전 회장도 생소한 영어 이름으로 모리스라고 불렸다.

장 전 회장은 1949 년 하버드 대학에 입학하여 1952 년부터 1953 년까지 매사추세츠 대학에서 기계 공학 학사 및 석사 학위를 취득한 후 반도체 산업에 입문했습니다.

당시 미국 반도체 대기업 텍사스 인스트루먼트 (TI)에 엔지니어로 입사 한 장 전 회장은 1978 년 그룹 전체의 부사장으로 승진했습니다. 1983 년에는 ‘제너럴 인스트루먼트’로 이사했습니다. 연구 개발 (R & D)을 담당했습니다.

이미 미국에서 존경받는 엔지니어였던 장은 1985 년 54 세의 나이로 미국을 떠나 대만으로 향했습니다. 당시 대만 정부는 첨단 산업 육성을 위해 대만 산업 기술원 (ITRI) 소장직을 맡을 사람을 찾고 있었고, 장 전 회장에게 제안했다. 장 전 회장은 대만 정부의 요청을 받아 들여 ITRI 회장으로서 대만의 미래 산업 연구를 담당했다.

◆ 세계 최초 ‘순수 파운드리’TSMC 설립

장 전 회장은 1987 년 56 세에 TSMC를 설립했다. 창업 이유는 대만의 국가 경쟁력을 강화하기 위해서는 첨단 반도체 산업 육성이 필요하기 때문이다.

장 전 회장은 오랜 미국 반도체 엔지니어 경험을 바탕으로 ‘파운드리’라는 새로운 비즈니스 모델을 고안했으며, TSMC는이 비즈니스 모델을 적용한 세계 최초의 회사였습니다.

당시 글로벌 반도체 산업은 미국의 IBM · TI, 일본의 도시바 등 일반 반도체 기업이 지배했다. 종합 반도체 회사는 반도체 설계와 생산을 모두 담당하는 회사를 의미합니다.

나노 미터 수준의 회로를 다루는 반도체 산업은 설계와 생산 모두에서 매우 까다 롭고 설계에는 우수한 엔지니어 인력과 R & D가 필요하며 생산에는 천문 반도체 제조 시설과 공장을 구축하고 관리하기위한 자본과 노하우가 필요합니다. 하다. 포괄적 인 반도체 회사들은 기술을 이전하고 경쟁을 방해하도록 소규모 팹리스 회사에 압력을 가하기 위해 막대한 규모를 무기로 사용했습니다.

이때 장 회장은 디자인 회사와 경쟁하지 않고 위탁 생산 만하는 순수 파운드리라는 개념을 내놓았다. 소규모 팹리스 업체들은 TSMC에 반도체 제조를 의뢰하여 안정적인 비즈니스 환경을 구축 할 수 있었고 TSMC는 빠르게 성장할 수있었습니다.

이후 Broadcom, Marvell, Nvidia 등 반도체 설계에만 집중하는 본격적인 팹리스 기업이 탄생하고 TSMC가 수주 생산을 맡아 반도체 업계의 ‘슈퍼 유로’로 자리 매김했습니다. 글로벌 반도체 설계-생산 부문을 이끌었던 기업입니다.

◆ 기업 위기로부터 구출하는 74 세 시신 선도

장씨는 2005 년 74 세의 나이로 은퇴했다. 그러나 TSMC는 불과 4 년 만에 서브 프라임 모기지 위기로 인한 글로벌 금융 위기로 위기에 빠졌을 때 노인 체를 이끌고 잠시 전선에 복귀했다. 장 전 회장은 다시 회장직에 복귀 한 뒤 해고당한 숙련공을 먼저 데려와 적극적으로 투자를 확대했다.

금융 위기의 여파가 계속 될 것이라고 예상했던 다른 관리자들과 달리 반도체 업계는 수요가 회복 될 것이라고 예측했다.

장 전 회장의 공격적인 투자 전략이 빠르게 빛났다. TSMC의 2010 년 매출은 전년 대비 41.95 % 증가한 4,195 억 원 (약 16 조 2,600 억 원)으로 성공적으로 반등했습니다.

◆ “TSMC의 성공 비결, 파트너 덕분에”

지난해 TSMC는 1 조 7 천억 대만 달러 (약 41 조원)의 사상 최대 매출을 기록했다. 반도체 시장 조사 업체 ‘트렌드 포스’에 따르면 TSMC의 글로벌 파운드리 시장 점유율은 같은 해 4 분기 기준 52.7 %로 2 위였던 삼성 전자 (17.8 %)를 제치고 압도적 인 1 위를 달성했다. 장소.

TSMC 성공의 비결은 무엇입니까? 2017 년 10 월 7 일 일본 언론 ‘닛케이 아시아 리뷰’와의 인터뷰에서 장 전 회장은 퇴직 선언 후 “TSMC가 직접 브랜드를 만들고 제품을 판매하지 않기 때문이다”라고 강조했다.

장 전 회장에 따르면 TSMC의 모토는 처음부터 현재까지 ‘고객과 경쟁하지 말라’였습니다. 대신 성공 가능성이 높은 파트너와 강력한 신뢰 관계를 구축하는 것이 회사 성장의 열쇠입니다.

“TSMC가 지금까지 성공한 이유는 무엇입니까? 우리는 항상 적절한 파트너를 찾았 기 때문입니다”라고 전 회장 인 Chang은 말했습니다. “그래픽 시대에는 엔비디아, 휴대폰 시대에는 애플, 퀄컴과 같은 회사와 거래를했습니다.”

임 주형 기자 [email protected]