“인텔이 돌아 왔습니다.”
Intel의 CEO 인 Pat Gelsinger가 마침내 말했습니다. 지난 2 월 취임 한 겔 싱거 CEO는 23 일 (현지 시간) 기자 간담회에서 인텔의 부활을 이끌겠다고 밝혔다.
Cnet, CNBC 등 외신에 따르면 겔 싱어는 애리조나에 2 개의 새로운 반도체 공장을 짓기 위해 200 억 달러 (약 22 조원)를 투자 할 것이라고 밝혔다. 또한 1980 년대와 1990 년대 인텔의 전성기를 맞이한 실행 문화를 되 살리겠다고 선언했습니다.
Gelsinger는 인텔을 ‘일반 반도체 회사’로 정의했습니다. 컴퓨터 칩을 설계, 제조 및 판매하는 회사를 의미합니다. 그러나 Gelsinger는 여기에 ‘제 3 자 제조’라는 새로운 사업을 추가하겠다고 선언했습니다.
이를 위해 ‘인텔 파운드리 사업’이라는 위탁 생산 (파운드리) 자회사를 설립 할 예정이다.
■ 모바일 시대의 개막을 앞둔 Intel Inside Pride
한때 Intel은 Microsoft (MS)와 함께 PC 시대에서 가장 큰 두 산맥 중 하나로 간주되었습니다. Windows 운영 체제 (OS)와 인텔 칩은 PC를 지원하는 생명선이었습니다. 인텔 칩이 장착 된 PC는 품질 보증 인증서와 다르지 않았습니다. 이 상황을 대표하는 마케팅 용어는 ‘인텔 인사이드’였습니다.
그러나 모바일 시대가 열리면서 인텔의 전성기도 끝났습니다. Qualcomm, ARM 및 기타 회사에 모바일 칩 패권을 넘겨주었습니다. ‘무어의 법칙’이라 불리는 PC 칩의 성능 향상 작업은 기대에 미치지 못했다.
인텔이 반도체 분야에서 주도권을 잃자 애플, 엔비디아, 퀄컴, AMD와 같은 기업들은 삼성과 TSMC와 같은 아시아 칩 제조업체로 눈을 돌 렸습니다.
Apple의 M1 칩은 이러한 추세를 보여주는 상징적 이벤트입니다. TSMC에서 만든 M1 칩은 Intel 칩보다 빠르지 만 배터리 소모가 적습니다.
인텔에서 30 년 이상 근무한 인텔 CEO 팻 겔 싱어는이 상황을 누구보다 잘 알고 있습니다.
그래서 취임 후 첫 기자 회견에서 그는“인텔이 돌아왔다”고 선언하고 대규모 투자 계획을 공개했다. 특히 최근 반도체 수급 부족을 활용하는 방안 중 하나로 ‘파운드리 사업 진출’이라는 새로운 전략이 나왔다. ‘인텔 인사이드’를 외치면서 상상하기 힘든 전략이었다.
반도체 생산뿐만 아니라 파운드리에도 진출하겠다는 인텔의 결정은 다양한 내외부 상황을 고려한 전략으로 해석된다.
■ “1980 년대의 영광을 가져다 준 인텔의 실천 규칙 회복”선언
조 바이든 대통령은 지난 2 월 미국에서 반도체 생산이 행정부의 최우선 과제라고 선언했다. 중국과의 분쟁이 심화되고 전기차 등 신산업에 대한 수요가 증가함에 따라 안정적인 반도체 공급망 확보가 그 어느 때보 다 중요하기 때문입니다.
특히 미국이 반도체 생산을 아시아 기업에 위탁하는 것에 대한 우려가 제기되고있다.
이러한 상황을 극복하기 위해 바이든 대통령은 향후 100 일 동안 미국 반도체 기업의 생산 능력을 향상시킬 방안을 검토하라는 행정 명령을 내 렸습니다.
인텔의 파운드리 사업 진출은 이러한 우려를 완화하기위한 중요한 전략적 옵션으로 해석됩니다. CNBC는 “인텔의 파운드리는 아시아 칩 공장의 중요한 대안이 될 것”이라고 말했다.
바이든이 집행 명령에 서명했을 때 인텔은“오늘의 집행 명령은 글로벌 반도체 제조 경쟁의 (기울어 진) 놀이터를 평평하게 만들 것이며 자국 정부의 강력한 지원을받는 외국 기업들과 동일시 할 것이다 (미국 기업들). 서로 경쟁 할 수있을 것으로 기대됩니다.”
Gelsinger는 이러한 상황을 인텔의 부흥을위한 기회로 사용하겠다는 강한 의지를 표명했습니다. 자체 칩 생산 능력을 극대화하는 것 외에도 파운드리를 맡아 ‘영광의 시대’를 재현 할 예정이다.
이날 Gelsinger는“인텔이 돌아 왔습니다. 오래된 인텔이 새로운 인텔입니다.”이 야망을있는 그대로 표현했습니다. 그는 또한 “나는 인텔의 실행 규칙을 되 찾을 것”이라고 강조했습니다. 그는 또한 1980 년대와 1990 년대에 인텔의 전성기를 이끌었던 전설적인 CEO 앤디 그 로브를 언급했습니다.