[넘버스]KT가 ‘콘텐츠 플랫폼’성공을 확신하는 3 가지 이유

비즈니스, 경제, 기술을 숫자로 해석해 봅시다. 숫자는 정보의 원천입니다. 정보는 누구에게나 공개되어 있으며 숫자는 누구나 볼 수 있지만 모든 사람이 그 뒤에있는 진실을 볼 수있는 것은 아닙니다. 모두가 공감할 수있는 숫자 이야기 <넘버스>쉽게 풀도록 노력하겠습니다.

KT는 23 일 이상 모와 강국 현 고객 부문 사장이 참석 한 기자 간담회에서 ‘콘텐츠 중심 KT’를 향한 비전을 공개했다. 최근 설립 된 콘텐츠 전문 기업 ‘KT 스튜디오 지니’는 △ 개방, △ 공유, 육성에 주력하는 콘텐츠 · 미디어 기업으로 거듭나 겠다는 콘트롤 타워 다.

KT의 미디어 · 콘텐츠 사업 확대 소식은 당연하다. 2019 년에는 온라인 동영상 서비스 (OTT) 플랫폼 ‘올레 TV 모바일’을 ‘Seezn’이라는 이름으로 리 브랜딩했으며, 2020 년에는 웹툰 / 웹 소설 IP (지식 재산) 기반 사업 인 ‘스토리 위즈’를 분사했습니다. 그리고 이달 초 KT 스튜디오 지니라는 새로운 법인 설립으로 미디어 사업의 진전이 더욱 두드러졌다.

그러나 이에 대한 시선에는 약간의 의심이 남아 있었다. 문제는 전통적인 통신 사업자 인 KT가 콘텐츠 사업에서 성공할 수있는 능력이 있는지 여부 다. 또한 넷플릭스, 디즈니 등 글로벌 콘텐츠 제공 업체는 이미 1 억 ~ 2 억 명의 가입자를 확보하며 천문학적 인 투자를하면서 시장에 진입하고있다. 국내에서는 ‘웨이브’, ‘와처’등 경쟁사들이 사업 확장에 박차를 가하고있다. KT의 시장 진출이 조금 늦었다 고하는 이유 다. 콘텐츠 플랫폼 사업의 경우 특히 사용자 선점 효과는 무시할 수 없습니다.

‘KT가 콘텐츠 사업을하는 이유는?’ 구 대표는“때가왔다”고 말했다. 2020 년 KT의 표준 미디어 및 콘텐츠 별도 매출은 약 3.2 조원에 이른다. 종합 서비스 부문 매출은 15 조원으로 적은 비중이다. 지난 10 년간 연간 평균 비즈니스 성장률도 15 %로 관찰되었습니다.

또한 미디어 및 콘텐츠 사업에서 KT가 보여주는 신뢰의 원천은 고객 규모입니다. KT에 따르면 2020 년 11 월 기준 IPTV 가입자는 873 만명, 케이블 TV 스카이 라이프 가입자는 257 만명, 현재 인수중인 현대 HCN은 약 1,300 만명이다. 수치를 보면 전국 고객의 1/4이 KT 미디어 플랫폼 고객임을 의미합니다.

반면 KT의 약점은 유통 위주의 사업 형태였다. 콘텐츠 유통 채널은 충분했지만 자체 콘텐츠 비율은 낮았습니다. 콘텐츠 제공 업체와 플랫폼 제공 업체가 다소 분리 된 형태로 운영되던 몇 년 전만해도 큰 결점은 아니었지만 이제는 이야기가 바뀌 었습니다. 글로벌 OTT’Netflix ‘의 등장은이 공식을 뒤집 었습니다. 오늘날 Netflix는 그 자체로 강력한 콘텐츠 배포 플랫폼이자 매년 엄청난 수의 독점적 인 오리지널 콘텐츠를 제작하는 제작사입니다. 소비자들은 ‘넷플릭스에서만 볼 수있는 콘텐츠’를 응원했고, 어디에서나 볼 수있는 ‘콘텐츠 유통 만하는 플랫폼’의 매력도 점차 낮아지고있다.

사실 KT를 비롯한 미디어 플랫폼 사업자들이 직면 한 위기 다. 강 사장은“글로벌 OTT 사업자의 영향력이 클수록 독점적으로 배포하는 콘텐츠의 비중이 커진다”고 예측했다. “시간이 지날수록 콘텐츠 공급과 수요가 더 어려워 질 것입니다.”

또한 2020 년 비 대면 사회에 진입하면서 미디어 콘텐츠 소비가 전년 대비 1.5 배 증가한 것으로 알려졌다. 코로나 19 종료 이후에도 증가는 감소하지 않을 것으로 예상된다. ‘KT가 콘텐츠 사업을하는 이유’, ‘KT가 콘텐츠 사업을하지 않는 이유’보다는 시장 여건과 소비자 성향의 변화를 감안할 때 “문제는 더 적절한시기에 왔습니다.” 콘텐츠 역량 강화는 선택이 아니라 필수임을 의미합니다.

KT는 시장에서 후 발주자 임에도 불구하고 성공에 대해 상대적으로 낙관적이다. 강 대통령은 세 가지 구체적인 이유를 소개했다. 첫 번째는 KT 그룹이 보유한 안정적인 콘텐츠 유통 구조입니다. 생산과 유통이 분리 된 경쟁사와 달리 KT는 모든 생산과 유통이 그룹 내에서 이뤄질 수있는 구조를 가지고 있습니다. 콘텐츠 제작을위한 IP는 스토리 위즈에서 제공받을 수 있으며, 각 콘텐츠는 TV 채널 (SkyTV), 올레 TV, 스카이 라이프 등 유료 방송 플랫폼, 계절 등 모바일 영역 등 다양한 플랫폼의 특성에 따라 배포 할 수 있습니다. 기술.

두 번째는 KT의 인공 지능 (AI)과 빅 데이터 역량입니다. 예를 들어, 가장 흥미로운 웹툰 IP조차도 시각화 될 때 모두 성공하지는 않습니다. 사진과 동영상의 내용 문법이 다르기 때문입니다. 강 사장은“KT는 1 년에 1,300 만 유료 TV 가입자가 생성 한 7,000 억 개의 시청 데이터를 가지고있다”고 말했다. “우리는이를 AI로 분석하여 정교한 흥행 예측 모델을 만들었습니다.” 이 과정에서 KT는 영상을 1 초 단위로 나누어 사용자가 어떤 장면에 들어오고 나가는 지 분석 할 수 있습니다. 또한 이전에 배포 된 콘텐츠의 집중 및 OTT 사용과 같은 충분한 시청 데이터가 있습니다. 이를 바탕으로 KT는 콘텐츠 제작 전 단계에서 10 단계의 성공 가능성을 측정 할 수 있다고 설명했다.

세 번째는 ‘시간’입니다. KT는 콘텐츠 시장에서 여전히 성장의 여지가 있다고 생각합니다. 국내외 K (한국) 콘텐츠에 대한 수요가 증가함에 따라 우수한 감독, 배우, 작품이 다수 발굴되고 있으며, 기존 플랫폼이이를 수용하기에는 다소 부족하다는 분석이다. 또한 글로벌 OTT와의 계약 과정에서 ‘하청 업체’가되기를 두려워하는 중소 콘텐츠 제작자와 수익과 IP를 적극적으로 공유하여 시장 진출 기회를 확대 할 계획입니다.

KT 스튜디오 지니 김철연 공동 대표는 “KT 플랫폼은 누구에게나 개방되어 있으며 독점이나 우선권을 주장하지 않을 것”이라고 말했다. KT가 소유 한 소스 IP를 협력사에 적극 공개하고 협업 시작부터 수익을 공유하는 시스템을 도입 할 계획입니다. 김 대표는“KT는 콘텐츠 사업에서 충분한 수익을 올릴 수있는 사업이지만 더 적은 것으로 더 많이 나눌 수 있다는 의미”라고 설명했다. 이와 함께 젊은 크리에이터 육성을위한 대회 및 멘토링 프로그램을 활성화하고 KT가 보유한 다양한 미디어 플랫폼 환경을 기반으로 성장의 기회를 제공 할 계획입니다.

그렇다면 KT 콘텐츠 및 미디어 사업의 중장기 목표는 무엇일까요? 스튜디오 지니를 기업 가치 1 조원, 즉 ‘유니콘’으로 만들기 위해 먼저 2023 년까지 1000 개 이상의 소스 IP를 확보하고 오리지널 콘텐츠 30 편, 에피소드 300 편을 제작하는 것이 정책이다.

Studio Genie의 역할도 강화됩니다. 구 대표는 이날 “스튜디오 지니가 KT 미디어 사업을 이끄는 관제탑이 될 것”이라고 밝혔다. 현장에서는 Studio Genie의 중간 지주 회사 전환 계획에 대한 질문도있었습니다. 강 회장은“아직 고민 중”이라고 답했다. 지배 구조 개편보다 계열사 간 시너지 창출을 우선시하고, 향후 스튜디오 지니 작품 라인업 완성시기를 결정할 예정이라고 설명했다.

구 대표는“사실 중간 지주 회사로 운영되고있다”고 설명했다. 이번 시즌에도 향후 분사 가능성이 높다는 점을 인정한만큼 거버넌스 구조를 통일하고 신속한 의사 결정을 내리기 위해 이들 기업이 Studio Genie로 통합 될 것이라는 전망에는 큰 변화가 없다.

그러나 그룹 대표 등 핵심 임원 회의에서 구체적인 투자 규모가 공개되지 않은 것은 아쉽다. 투자 금액과 콘텐츠 완성도는 반드시 비례하지는 않지만 콘텐츠 시장에 더 많은 돈을 투자할수록 고품질의 제작 자원을 사용할 수 있으며 제작할 수있는 콘텐츠 수가 증가합니다. 업계에 따르면 넷플릭스는 2020 년 국내에만 3330 억원의 콘텐츠 예산을 투자했다. 올해는 8400 억원의 두 배 이상이 집행 될 것으로 예상된다.

반면 KT는 투자 펀드를 기반으로하지 않을 것이라는 입장이다. 각 작품의 제작비가 다르기 때문에 투자 펀드보다는 마감 시간 내에 제작되는 콘텐츠 수에 집중할 계획이다. 투자 규모에 대한 유일한 힌트는 강 대표가“국내 경쟁사 중 최대 투자가 될 것”이라고 설명했다는 것이다. KT의 국내 강자 인 SKT ‘웨이브’는 지난해 2023 년까지 3000 억원을 투자하겠다는 계획을 발표했다. 연간 약 1000 억원이다. KT가 이보다 더 많이 투자하더라도 넷플릭스 등 해외 사업 투자 규모에 크게 미치지 못할 것이다.

결국 KT가해야 할 일은 올바른 ‘선택과 집중’을 통해 투자 수익률 (ROI)을 극대화하는 것입니다. 이를 위해서는 KT의 방대한 사용자 데이터와이를 분석 한 흥행 예측 모델이 무엇보다 잘 작동해야합니다. 덧붙여서 KT가 기술 기업으로서의 역량을 확인할 수있는 기회가 될 것입니다.

혼자가 아니라 유능한 중소 콘텐츠 제작자와의 협력을 통해 한국식 콘텐츠의 제작 및 유통을 강화하는 전략은 상당히 실용적인 전략 인 것 같다. 이제 중요한 것은 그 결과로 인한 증거입니다. 국내외 미디어 플랫폼 경쟁사의 성장률도 빨라지면서 KT의 여지가별로 없다. 세심한 기획과 실행을 통해 성장성보다는 성과에 초점을 맞춘 설명회가이시기에 준비되기를 기대합니다.