삼성 전자 반도체 경쟁력, 치론 시험까지

상업 세계는 끊임없이 변화하고 있습니다. 기술 변화의 물결과 바람의 방향을 읽을 수 없다면 잘하는 기업이라도 난파선이되기 쉽습니다. 노키아의 몰락은 설득력이있다. 2 월 18 일 현재 한국 삼성 전자의 시가 총액 (4973 억 달러, 약 560 조원)은 대만의 위탁 반도체 제조 회사 인 TSMC (5,585 억 달러, 약 640 조원)에 훨씬 뒤진 것으로 나타났다. 한국과 대만의 국내 총생산과 자본 시장 규모의 차이를 감안하면 충격적이다.

TSMC는 미일 반도체 협정을 체결 한 다음 해인 1987 년에 설립되었습니다. 당시 세계 반도체 시장은 일본 기업이 주도했다. 반도체 생산의 ‘수직 분할’은 위기감을 느꼈던 미국이 일본을 압박 한 반도체 시장의 인위적 재편이다. 고 부가가치 반도체 설계 등 업스트림 산업은 미국 기업이 소유하고 많은 투자가 필요하지만 상대적으로 부가가치가 낮은 다운 스트림 산업은 아시아로 이전 될 것이라는 생각이다. 미일 반도체 협정의 큰 기회를 읽은 것은 TSMC 창립자 Morris Chang의 전 회장이었습니다. TSMC는 그의 자존심이 상할 수 있었지만 Silly를 선택했습니다.

반도체 생산 생태계도 크게 변했습니다. 무게 중심은 팹리스 또는 디자인에서 파운드리 또는 생산으로 이동했습니다. 애플, 아마존, 테슬라, 페이스 북과 같은 소위 기술 기업들이 자사 제품에 적합한 반도체 설계를 시작했습니다. 원하는 사양의 반도체를 적시에 생산할 수있는 수탁자가 필요합니다.

파운드리 시장이 성장함에 따라 자체 개발없이 위탁 생산 만하는 TSMC의 전략, 즉 ‘고객과 경쟁하지 말라’는 전략이 ‘신의 수’가되었습니다. 고객과 경쟁하지 않는 것으로 정해져있는 TSMC는 청사진을 통과하더라도 기술 유출에 대한 걱정이 상대적으로 적어 많은 기업이 TSMC를 선호합니다. 반면, 자체 개발로 배가되는 종합 반도체 기업인 삼성 전자와 반도체 롤아웃을 통해 자체 개발 기술 확보에 주력하고있는 중국 팹 (FAB) 업체들은 필연적으로 불리하다.

파운드리 만 보면 TSMC가 삼성 전자보다 훨씬 앞서있다. Apple, Tesla 및 AMD와 같은 대기업은 TSMC의 주요 고객입니다. 일반 반도체 회사 인 인텔은 자사의 모든 공급을 처리 할 수없는 경우 TSMC에 아웃소싱 할만큼 거래에 대한 신뢰를 쌓았습니다. 그러나 삼성 전자의 파운드리는 소박하다. 반도체를 생산하는 디바이스 솔루션 (DS) 사업부에서 2017 년 5 월에만 독립 사업부로 분리되었습니다. 2020 년 기준 TSMC와 삼성 전자 파운드리 시장 점유율은 55.6 % 대 16.4 % 다.

파운드리의 기술 경쟁은 ‘회로 선폭’을 줄이는 것입니다. 나노는 기본 단위입니다. 5 나노 미터 미만의 제품을 생산하려면 극한 UV 장비가 필요하지만 네덜란드의 ASML만이 연간 약 20 개를 생산합니다. 더 일찍 파운드리에 진출한 TSMC는 더 많은 장비를 보유하고 있으며 유리한 위치를 선점하고 있습니다. 실은 압도적 인 시장 점유율과 광범위한 회선 포트폴리오를 보유한 TSMC가 상당히 유리하다는 점이다.

한국인의 마음 속에 삼성 전자는 반도체 선도 기업으로 각인된다. 그러나 이것은 ‘과거형’이며 메모리 반도체로 제한됩니다. 2019 년 기준 삼성 전자가 절대 강자로 군림하고있는 메모리 반도체의 시장 점유율은 전체 시장의 27 %에 불과하다. 삼성 전자는 과거 치킨 게임으로 경쟁자를 몰아 냈지만 비 메모리 시장의 상황은 다르다. 인공 지능, 5G 통신 기술 및 자율 주행 차량이 대중화됨에 따라 주문형 생산 파운드리의 비율이 증가합니다. 또한 삼성 전자 파운드리는 고객과 경쟁하는 사업 구조 다. 분할과 같은 특별한 대책을 고려해야합니다. 설상가상으로 총 숫자조차 없습니다. 삼성 전자의 경쟁력은 시험대에 있습니다.

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