11 일 뉴욕 맨해튼 뉴욕 증권 거래소 (NYSE) 벽면에는 쿠팡 상장을 기념하는 대형 로고와 태극기가 함께 걸려있다. 페이스 북 제공 알토 스 벤처스 김한준 대표
쿠팡은 11 일 뉴욕 증권 거래소 (NYSE)에 35 달러의 공모로 진입했다. 쿠 팡이 제안한 원래 가격 ($ 32 ~ 34)보다 높다. 공모가를 기준으로 기업 가치 630 억원 (약 72 조원)으로 인정 받았다. 삼성 전자 (시가 총액 기준 약 489 조원) SK 하이닉스 (약 99 조원)는 국내 기업 가치가 쿠팡을 능가하는 유일한 기업이다.
쿠팡은 미국 공모 가격을 공개해 계획 (1 억 2000 만주)보다 1,000 만주가 많은 1 억 3000 만주 (A 급 보통주) 1 억 3000 만주 (보통주)를 발행하겠다고 밝혔다. 이번 상장을 통해 쿠팡은 45 억 5 천만 달러 (약 5.17 조원)의 신규 자금을 조달 할 수있다.
쿠팡은 이날 NYSE에서 티커 코드 ‘CPNG’로 거래를 시작했습니다. 창립자 김범석 이사장을 비롯한 쿠팡 경영진은 상장 첫날 시장이 마감 된 후 현지 시장에 대한 투자 계획을 공개 할 예정이다. 쿠팡은 상장 신청서에서 “몇 년 안에 7 개 지역에 풀필먼트 센터를 설립하기 위해 8 억 7000 만 달러 (약 9,874 억원)를 투자 할 것”이라고 말했다.
미국 투자 산업은 쿠팡의 아마존 벤치마킹을 높이 평가하지만 아마존 스타일 물류의 한계를 극복 한 것으로 알려져 있습니다. 쿠팡은 230 만 m2 규모의 물류 시설을 운영하고 있으며 세계 유일의 전국 1 일 배송 망을 구축하고있다. 글로벌 기업 중 Amazon과 Okado (영국)는 자체 물류 하드웨어와 소프트웨어를 개발 한 유일한 글로벌 기업입니다. 차상균 서울대 데이터 과학 대학원 총장은 “쿠팡은 단순한 유통 기업이 아니라 글로벌 빅 데이터 기업”이라고 말했다.
블록버스터 상장 ‘, 김범석의 마법
미국 스타트 업 ‘카시’인수 시작 … 10 년만에 IPO 성공 사례
2013 년 겨울 ‘청년’김범석 (현 이사장, 사진)과 박대준 (현 공동 대표)이 미국 실리콘 밸리를 헤매고 있었다. 유일한 목적은 개발자를 모집하는 것이 었습니다. “김 회장과 박 대표가 각 스타트 업 사무실을 방문해 문을 두드리며 하나씩 설득했다. 아무도 쿠팡을 뒤돌아 보지 않았던 때였 다.” (쿠팡 초기 멤버였던 기업가)
고군분투 끝에 김 회장은 캄씨라는 스타트 업을 인수했다. 당시 캄시는 인터넷 사용자 데이터를 분석하고 인공 지능 (AI)으로 쇼핑 추천을하는 기업으로 주목 받고 있었다. 쿠 팡이 2014 년 ‘로켓 해운’을 도입 한 것은 실리콘 밸리 데이터 전문가들이 자리를 잡았 기 때문에 가능했던 것으로 평가된다.
○ 글로벌 인재들의 만남
쿠팡은 2010 년에 설립되었습니다. 그루 폰과 같은 ‘소셜 커머스’기업으로 출발했습니다. 바이어를 모으고 구매력으로 저렴하게 상품을 구매하는 서비스로 시작했다.
쿠팡을 잘 아는 사람들은 쿠팡의 ‘진짜 스타트 업’을 2014 년으로 본다. 캄시를 인수 한 해였다. 김범석 창업자는 캄시를 인수하면서 쿠팡의 비전을 ‘빅 데이터 물류’기반의 전자 상거래 (전자 상거래) 기업으로 바꿨다. Kamsi의 전 CEO 인 James Dai가 쿠팡의 기술을 총괄하는 CTO (최고 기술 책임자)로 임명되었습니다. 그때부터 저는 Amazon 모델을 구현하는 데 모든 에너지를 쏟기 시작했습니다. 그해 쿠팡은 총 4 억 달러를 투자했다.
쿠팡의 성장 역사는 진정한 ‘블록버스터’수준입니다. 뉴욕 증권 거래소 (NYSE)에 자본금 30 억원을 시작으로 불과 10 년 만에 시가 총액 72 조원의 기업으로 데뷔했다. 간단한 계산으로 24,000 배의 성장률입니다.
비밀은 무엇입니까? 차상균 서울대 데이터 과학 대학원 총장은 “쿠팡처럼 체계적으로 데이터를 축적하고 활용하는 국내 기업은 거의 없다”고 말했다. 투자 은행 (IB) 업계 관계자는“아마존, 알리바바, 우버와 같은 글로벌 IT 기업과 쿠 팡겐의 삼성, LG 전자 등 수천 명의 인재가있다”고 말했다. 그 위에 무엇이든 넣을 수있는 회사를 기반으로 거대한 플랫폼을 구축 한 것이 매우 감사합니다.”
○“이제 첫 메이저 리그 초반에 섰다”
미국 투자 업계는 쿠팡의 독창성에 주목하고있다. 그것은 ‘벤치마킹’아마존이지만 아마존과는 다른 길을 가고있다. 대표적인 예로 자체 개발 한 창고 관리 시스템 (WMS)이 있습니다. 쿠팡은 한때 자동화 로봇을 활용 한 아마존 물류 소프트웨어 도입을 고려한 것으로 알려졌다.
하지만 광활한 땅에 물류 센터를 짓는 ‘아마존 웨이’를 따라 가기가 어려웠다. 물류 업계 전문가는“아마존과 징동 닷컴의 중국 자동 유통 센터는 거의 10 만평에 달한다”고 말했다. 진단을 받았습니다.
‘5 조원’의 라이브 샷을 벌어 들인 김 위원장이 앞으로 어떻게 나아갈 지 관심이 쏠린다. 쿠팡의 경쟁자들은 김씨가 그의 독특한 ‘플레이트 플립’전략을 강화할 것으로 기대했다. 김 회장은 ‘소비자는 항상 우리보다 똑똑하다’고 강조했다. 그 원칙에 따라 기존의 모든 공급 업체가 지배하는 서비스 및 제품 제공 관행을 뒤집 었습니다. 대표적인 예는 기존의 ‘허브’공식에서 ‘실루엣’개념으로 물류 공식을 변경 한 것이다. 대형 중앙 물류 센터에서 모든 상품을 픽업 한 다음 전국의 모든 가정 근처에 물류 센터를 배치하는 방식으로 전국으로 보내는 관행을 변경했습니다.
김 위원장은 상장 후 쿠팡의 미래에 대해 지인들에게 말했다고한다. “지금은 메이저 리그 1 회에야 첫 타석을 기록했습니다.” ‘대한민국 빅 리그’로 인정 받아 더 큰 무대에서 뛰었다는 의미 다. 쿠팡의 꿈이 한국을 넘어 세계로 확장 될 수 있음을 시사하는 포인트입니다.
더 큰 무대에 오르는데 성공했지만 전문가들은 ‘쿠팡의 진출’에 여전히 어려움이있을 것으로 내다봤다. 아마존 초기와는 달리 쿠팡 옆에 비슷한 규모의 경쟁자가 많이 있습니다. 아마존은 온라인 쇼핑의 개념이 거의 없었던 1994 년에 설립되었습니다. 성장 과정에서 베조스는 경쟁자로 여겨지는 회사를 인수했고, 대표적인 회사는 온라인 유아 용품 쇼핑몰 Dipers.com (2010 년 인수)입니다.
이에 비해 국내에서는 11 일 시가 총액 기준 네이버와 카카오가 각각 61 조원, 42 조원의 가치가있다. 이 두 회사는 정보 기술 (IT) 기반 플랫폼을 구축하고 전자 상거래 산업에 진출했다는 점에서 쿠팡과 비슷한 DNA를 가지고있다.
온라인 쇼핑에서도 경쟁자가 많습니다. 지마켓과 옥션을 운영하는 이베이 코리아는 지난해 거래 금액이 20 조원으로 쿠팡 (22 조원)과 거의 차이가 없었다. 전자 상거래 업계 관계자는“국내 소비자들은 최소 4 ~ 5 개의 온라인 및 오프라인 채널을 통해 상품을 구매한다. 그럴 것입니다.”
박동희 기자 [email protected]