“커뮤니케이션을 기반으로 한 단방향 커뮤니케이션이었습니다. (네이버 노조 공동 성명)”네이버는 성과급 산정 기준으로 어려움을 겪고있다. 네이버 글로벌 투자 운용사 (GIO) 이해진, 한성석 네이버 대표가 ‘스톡 옵션’으로 직원들을 달래기 위해 나섰지 만 노조는 경영진이 인센티브에 대해 구체적인 답변을하지 않은 것에 대해 유감스럽게 생각한다. 갈등을 일으켰습니다. 표현.
네이버는 25 일 오후 2시 ‘컴패니언 데이’온라인 내부 미팅을 가졌다. 이날 행사에는 GIO 이해진 한성숙 대표, 박상진 최고 재무 책임자 (CFO)가 참석해 직원 3,000 명에게 보상 철학과 구조를 설명했다.
한성숙 대표는 이날 회의에서 “새로운 도전이 커지고 결실을 맺을 때까지 매출로 바로 눈에 띄지 않는 것이 인터넷 사업의 특징”이라고 말했다. “장기 성장에 초점을 맞춘 보상에 대한 추가 요구가 있습니다.” “새로운 글로벌 운동에 적합한 차별화 된 신 복지 시스템을 고민하고 있습니다. 총 보상 측면에서 업계 최고가되기 위해 지속적으로 노력하겠습니다.”
네이버, 스톡 옵션으로 달래다 … 유니온“유익한 것만 골라 대답 해?”
앞서 네이버 노동 조합 (민주 노동 조합 화학 섬유 식품 조합 네이버 지부)은 6 일 전 직원에게 “역대 최고 실적을 기록했지만 인센티브 지급 그것에 가깝지 않습니다. “
네이버는 지난해 연매출 5 조 3041 억원, 영업 이익 1,2153 억원을 기록했다. 이는 전년 동기 대비 각각 21.8 %, 5.2 % 증가한 것이다. 기록적인 성과에도 불구하고 노동 조합은 전년과 비슷한 인센티브 지급 결정에 항의하고 있었다. 예상보다 낮은 연봉 인상도 도마에 올랐다.
노사 갈등이 심화되면서 네이버는 GIO 이해진과 네이버 대표 한성석이 참석하는 내부 회의를 열기로 결정했다. 네이버가 인센티브를 지급하고 추가 설명회가 열린 것은 이번이 처음 인 것으로 알려졌다.
네이버 경영진이 직원들에게 준 대답은 ‘전 직원의 재고 옵션’이었습니다. 네이버는 2019 년부터 연봉 및 인센티브와 함께 전 직원에게 스톡 옵션을 제공하고 있습니다. 23 일 3253 명의 직원에게 총 114143 개의 스톡 옵션이 주어졌습니다. 회사의 입장은 시가 총액이 매우 큰 상장 회사에게는 드문 경우라는 것입니다. 한 대표는“몇 년 전의 도전이 외부에 드러나면 ‘주가’가 상승하기 때문에 미래 가치는 전 임직원이 주주와 함께 공유하는 것으로 상장사로서는 유례가없는 보상 체계”라고 설명했다.
설립자 이해진 글로벌 투자 책임자 (GIO)는“올해 가장 기쁜 일 중 하나는 성과에 대한 스톡 옵션을 통해 임직원뿐만 아니라 주주와도 가치를 공유한다는 점이다. 우리 직원들은 과거에 만들었습니다.” 말했다.
그러나 노조는이를 ‘단방향 커뮤니케이션’으로 평가했다. 모임 직후 네이버 노조는 공식 입장에서 “노조가 소통을 기반으로 한 회사의 일방적 소통에 대해 깊은 유감을 표한다”고 밝혔다. △ 공식적으로 요청한 직원 인센티브의 정확한 금액 및 비율 공개 △ 일방적 인 인사 이동 △ 임직원 보상 불공정성 △ 인센티브 비율 재검토 △ 직군별 차등 보상 △ 분배 등 이슈에 대한 명확한 답변 서로 공개하지 않았다는 지적이다.
노조 관계자는“회사는 창립자와 CEO가 직접 ‘커뮤니케이션’에 참여했다고 외부 적으로 설명회에 의미를 부여했지만 일방적 인 입장이었다. 했다. 이에 노조는 컴패니언 데이를 모든 계열사로 확대 할 것을 요구하고, 경영진에 전달 된 계열사 직원의 부당한 보상, 차별 등 다양한 문제에 대한 해결책이 마련 될 때까지 다양한 방식으로 행동하겠다는 의지를 표명했다.
한편 지오 이해진은 이날“사업을위한 금융 투자보다는 전략적 투자를 늘 생각하고있다”고 말했다. 2 주 후 지오해진은 글로벌 챌린지 전략에 대한 사내 공유 공간을 만들겠다고 밝혔다.