한전은 지난해 연 4 조원의 영업 이익을 달성했고 3 년 만에 흑자 전환에 성공했다. 코로나 19 확산에 따른 유가 하락폭이 커지면서 연료 구매 비용이 크게 절감되었으며, 이는 전력 공급 비용 절감 노력 등 관리 효율성 제고 덕분이었습니다.
한국 전력 공사는 지난해 연결 매출액이 58 조 6666 억원, 영업 이익이 4.11 조원으로 추정됐다고 19 일 밝혔다. 영업 이익은 2018 년 (2 조원 손실), 2019 년 (1 조 3 천억원 손실)에 이어 흑자로 전환됐다.
코로나로 인해 매출이 감소했지만 … 연료 및 전력 구매 비용이 더욱 절감되었습니다.
코로나로 인해 작년 한 해 동안 저유가 상황이 지속 된 것이 좋은 성과의 주된 요인입니다. 발전 자회사 연료비는 유가 및 석탄 가격 하락으로 전년 대비 3.5 조원 감소했다. 민간 발전사들의 전력 구매 비용은 구매량이 2.0 % 증가했지만 액화 천연 가스 (LNG)와 유가의 큰 하락으로 2 조 5000 억원 감소했다. 이는 연료 및 전기 구매 비용이 6 조원 절감되었음을 의미합니다.
코로나가 확산되고 장마가 길어지면서 지난해 전기 판매 수익은 2,000 억원 감소했다. 전력 판매는 소비 감소로 인해 전년 대비 2.2 % 감소했습니다. 그러나 9000 억원 감소한 전년보다 좋았다. 해외 건설 부문이 거의 완성되면서 기타 매출도 4000 억원 감소했다.
관리 효율성에 대한 집중적 인 추구도 성과 향상에 도움이되었습니다. 지난해 한전은 설비 관리비, 감가 상각비, 인건비, 판매 관리비 등 전력 공급 비를 약 4,700 억원 절감했다.
전력 공급 비용은 연료 및 전력 구매 비용을 제외하고 운영 비용의 약 37 %를 차지합니다. 지난 5 년간 전력 공급 원가 상승률은 5.9 %로이 비율을 적용하면 지난해 약 1 조 1500 억원의 비용이 늘어날 것으로 예상된다. 그러나 한전은 원가 증가율을 3.5 % 이내로 유지하고 전년 대비 약 6,800 억원 이내로 억제했다.
또한 저금리 신원 발굴과 차입금 관리 강화 등으로이자 비용을 전년 대비 514 억원 (2.1 %) 절감하는 데 성공했다.
“전력 공급 비용 최소화”… 한전, 벨트 조이기
한전은 올해도 고강도 경영 효율화 전략을 추진할 계획이다. 전력 요금제 개편과 함께 전력 공급 원가 최소화 노력을 강화하여 수익 개선을위한 노력을 지속 할 계획이다.
이는 신기술 기반의 설비 관리 효율화, 내부 인력을 활용 한 위탁 업무 최소화, 설비 보수비 절감, 엄격한 원가 집행 기준 등을 통해 이루어집니다. 우리는 신 재생 에너지를 확대하고 탄소 중립을 구현하기 위해 전력망에 지속적으로 투자 할 것입니다.
한전은 “앞으로 한전 및 전력 그룹사 판매량 1 킬로와트시 (kWh) 당 전력 공급 비 (단위당 비용) 증가율을 2024 년까지 연간 3 % 이내로 관리 할 계획이다. . “
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이를 위해 연초부터 TF (Power Supply Cost) 전담반을 구성하여 재무 이슈를 집중적으로 점검하고 대응하여 효율성을 높이고 수익을 제고하고 있습니다.
한국 전력은이를 발전 자회사로 확대하고 그룹사 협의회를 구성하여 발전 부문의 전력 공급 비를 관리 할 계획이라고 밝혔다. “효율성 목표를 공유하여 정기적으로 성과를 확인하고, 외부 전문가가 참여하는 경영 혁신위원회를 통해 전반적인 비용 절감 노력을 모니터링하겠습니다.”