[팩플]쇼핑 자이언트 쿠팡 vs 검색 마왕 네이버…

쇼핑 왕 쿠팡 목록에는 네이버 검색 왕이 계획이 있었다. 쿠팡과 네이버는 520 조원 규모의 시장을 놓고 치열하게 싸울 것으로 보인다. 시청 포인트입니다.

· 쿠팡은 12 일 미국 증권 거래위원회 (SEC)에 제출 한 상장 신고에서“한국은 4,700 억원 (약 520 조원)이다. 유통 · 음식 · 음식 배달 · 여행 “시장에서 쿠팡의 점유율은 여전히 ​​미미합니다.” 쿠 팡이 성장 잠재력이 많다는 주장이며, 쿠 팡이 전체 시장을 노리고 있다는 선언이다.
· 네이버는 올 봄 회사채를 발행 할 계획이다. 알려진 규모는 국내외에서 약 1 조원이다. 지난달 공연 공고에서 ‘쇼핑, 콘텐츠 등 신규 사업 분야에 대규모 투자위해 ‘. 네이버는 지난해 영업 이익 1 조 2,153 억원을 기록했다. 그럼에도 쿠팡 상장에 대비해 더 많은 실탄을 확보 할 것이다.
· 최강의 검색과 최강의 쇼핑의 대결은 고정 된 절차입니다. 미국을 봐도 구글초기에 가장 큰 경쟁자 아마존나는 그것을 준비하고있다. 소비자는 자신이 원하는 상품을 찾으려고하는데 ‘쇼핑 사’와 ‘검색사’의 구분은 무의미하다.

쿠팡은 네이버의 기술 DNA를 닮았고, 네이버는 쿠팡의 두려움없는 투자를 닮았습니다.

① 네이버를 닮은 쿠팡
· 쿠팡은 지난해 12 월 첫 개발자 컨퍼런스 ‘Reaveal 2020’을 개최했다. 구글 전준희 부사장과 우버 투안 팜 CTO (Chief Technology Officer)가 등장 해 쿠팡의 검색, 빅 데이터, 인공 지능 (AI) 기술을 소개하며 ‘쿠팡에 온다’라고 말했다. ‘쿠팡은 일류 기술 기업’홍보와 다르지 않았습니다. 연례 개발자 컨퍼런스는 회사의 기술을 과시하고 외부 인재를 모을 수있는 기회이기 때문입니다. 2006 년부터 네이버가 주최하는 개발자 컨퍼런스는 국내 최대 규모입니다.
· 쿠팡은 지난해 12 월 영상 서비스 (OTT) ‘쿠팡 플레이’를 론칭 해 ‘로켓 와우 멤버십'(월 2,900 원, 무료 로켓 배달)에 포함시켰다. 네이버가 지난해 6 월 공개 한 네이버 플러스 멤버십 (월 4,900 원, 쇼핑 할인 및 콘텐츠 제공)과 비슷하다. 하지만 네이버가 조만간 OTT (CJ Teabing)를 멤버십에 추가 한 것과 웹툰, 음원까지에 비해 쿠팡의 콘텐츠 구성은 약하다.

② 네이버는 쿠팡을 닮았다
· 네이버는 ‘쿠 팡식 투자로 시장을 장악Professed ‘. 실적 발표에서 그는 당분간 이익보다는 사업 확대에 집중하겠다고 공개적으로 ‘단기 영업 이익률 개선에 대해 말씀 드리기 어렵다’고 밝혔다.
· 네이버 쇼핑객 단가증가에 집중하고있다 회사에 따르면 지난해 스마트 스토어 1 인당 구매 금액은 전년 대비 47 % 증가했다. 플러스 멤버십에 가입하면 이전에 네이버 쇼핑에서 월 20 만원 미만을 구매 한 분이라도 결제 금액을 5 배 이상 늘릴 수 있습니다. 그러나 등록 회원 수 (1 월말 기준 250 만명)는 쿠팡 (470 만명)보다 적다.

· 쿠팡 물류 인프라는 독특합니다되려고. 상장 보고서에 따르면 쿠팡은 전국에 100 개 이상의 물류 센터를 보유하고 있으며, 한국 인구의 70 %가 쿠팡 물류 센터에서 11km 이내에 거주하고 있습니다. 소비자에게 ‘쿠팡 로켓 배송이 가장 빠르다’는 경험을 각인 한 것도 경쟁력이다. 올해 택배 사업 (화물차 운송 사업)을 재개 한 쿠팡은 이제 직접 구매뿐 아니라 타사 제품도 배송 할 수있게됐다.
· 네이버 그는 접시 재배에 능숙합니다. 콘텐츠, 검색, 금융을 쇼핑과 연계하여 네이버 쇼핑 생태계를 구축하고 있습니다. 엔터 테이먼트와 쇼핑을 결합하는 트렌드가 증가하고있는 것도 네이버에게 유리하다. 네이버 웹툰 원작 드라마 ‘여신 강림’의 상품을 네이버 쇼핑 라이브에서 판매하는 사례가있다. 네이버는 미래에셋과 손 잡고 중소기업 주를위한 신용 등급과 대출 상품을 공개하고 빠르게 매각을 확정했다. 판매자가 네이버에 매장 (스마트 매장)을 오픈하도록 유도합니다.

· 네이버다른 기업과의 파트너십을 통해 물류를 해결하고 있습니다. 한편 CJ 대한 통운과 3000 억원 어치의 주식을 교환하고 위킵, 아워 마켓, 브랜디 등 물류 스타트 업과 부릉, 생각 대 등 택배사에 많은 투자를했다. 그러나 기존 택배 업체들은 택배 과로로 논란이되고 있으며,이 가운데 쿠팡은 상장 보고서에서“쿠팡 프렌즈 등 현장 직원에게 1,000 억원 어치의 주식을 배분한다 ”고 공언했다. 핵심은 네이버가 파트너십을 통해서만 택배 업계의 논란을 극복 할 수있을 것인가이다.
· 쿠팡 Amazon의 과감한 쇼핑 투자 인 역할 모델은 Amazon Web Services (AWS)의 잉여로 가능해졌습니다. 하지만 쿠팡은 그런 수입원이 없다. 오히려 검색 광고 수익으로 쇼핑에 투자 한 네이버는 아마존 방식에 더 가깝다. 플랫폼 노동 문제가 남아 있습니다. 쿠 팡이 직접 고용 한 택배사 원 (쿠팡 프렌즈) 외에 쿠팡 플렉스와 쿠팡 지츠 택배사 원은 쿠팡과 미래의 ‘고용 관계’에 배치된다면 쿠팡의 비용 구조에 변수가 될 수있다.

심 서현 기자 [email protected]