석유 회사는 석유 사업을 닫습니다. 자동차 제조업체는 스스로를 자동차 제조업체라고 부르는 것을 꺼립니다. 유통 회사는 물건을 파는 것보다 사람을 끌어들이는 데 중점을 둡니다. 신종 코로나 바이러스 감염증 (코로나 19) 유행 이후 지난 1 년간 발생한 사건입니다. 산업 경계의 붕괴를 넘어 산업이라는 용어 자체는 무의미한 시대가되었습니다.
15 일 재계에 따르면 현대 중공업 그룹은 ‘중공업’이라는 기업 이미지를 해소하기위한 대안을 검토하고있다. 그룹 내 신사업을 담당하는 미래위원회가 신설되어 인공 지능, 로봇, 수소 등 신사업을 추진하고 있지만 수십 년간 고정 된 기업 이미지는 주로 조선, 기계 산업, 한계로 작용하고 있습니다.
GS 칼텍스, 현대 오일 뱅크 등 국내 주요 정유사들도 ‘딜 오일’을 앞세우고있다. 기존 석유 사업만으로도 한계에 도달 한 것으로 파악 돼 대규모 설비 투자를 통해 올해 대규모 화학 공장을 가동 할 계획이다. SK 이노베이션 에쓰-오일은 정유 사업 비중을 줄이고 화학, 전기차 배터리 등 사업에 대한 투자에 집중하기로했다.
해외 석유 메이저들은 한 걸음 더 나아가 ‘탄소 중립’을 선언했습니다. British Petroleum (BP), France Total 및 Dutch Shell. 탄소 중립이란 배출량을 상쇄하여 온실 가스 감축 량이 ‘0’이되는 상태를 말합니다. 탄소 배출의 ‘주된 원인’은 석유 회사가 탄소 배출을 제거하기 위해 한 발짝 다가 섰다는 것입니다. 그들이 제안한 방법은 석유 사업의 비중을 줄이고 신 재생 에너지 사업을 확대하는 것입니다.
쿠팡과 신세계, 유통을 ‘사람 모임 사업’으로 본다
車을 넘어선 기아의 ‘모빌리티’게임
현대차와 기아차는 기존 자동차에서 ‘교통 수단’으로 사업의 본질을 완전히 재정의했습니다. 기아 자동차가 미션에서 ‘자동차’를 벗어난 이유입니다. 정용진 신세계 부회장은 테마파크와 야구장이 라이벌 이라며 사람들을 끌어들이는 데 집중하겠다고 말했다. 신세계가 SK 야구단을 인수하고 유통 사업의 정의를 바꿨다.
유통 업체의 변화도 극적입니다. 한편 소매업의 핵심은 좋은 제품을 저렴한 가격으로 소비자에게 판매하는 것이었다. 2010 년 갑자기 등장한 쿠팡은 다르게 생각했다. 나는 유통 사업을 ‘트래픽’사업으로 이해했습니다. 쿠팡에서의 쇼핑은 사람들을 끌어들이는 ‘수단’에 지나지 않았습니다. 구글이 검색을 통해 사람들을 온라인으로, 메신저를 통해 카카오를 온라인으로 가져 왔듯이 쿠팡은 쇼핑을 통해 트래픽을 발생시켰다.
나는 교통을 위해 모든 것을했다. 반나절 만에 도착하는 무료 배송, 비밀번호 입력없이 결제, 넷플릭스 등 영상 콘텐츠 제공. 쿠팡 창업자 김범석은“우와 손님! 그렇게해야합니다.” 미국 증시 상장을 고려중인 쿠팡은 55 조원에이를 것으로 추정된다. 롯데 신세계 현대 백화점 등 국내 ‘유통 빅 3’의 유통 사업 가치를 합친 것 이상이다.
글로벌 기업도 마찬가지입니다. 석유 전공 기업은 신 재생 에너지 회사로 빠르게 ‘전환’하고 있습니다. BP는 지난달 노르웨이 최대 석유 회사 인 Equinor와 함께 뉴욕에서 가장 큰 해상 풍력 사업을 할 것이라고 발표했습니다. 발전 설비 규모는 약 2.5GW로 원전 2 ~ 3 개에 해당합니다. BP는 10 년 이내에 풍력과 태양 광을 통해 50GW의 발전 설비를 확보 할 계획이다. 이탈리아 국영 석유 회사 인 Eni와 Equinor는 2035 년까지 각각 25GW와 16GW를, 2025 년까지 총 35GW를 목표로하고 있습니다.
신 재생 에너지 사업으로의 성공적인 전환 사례도 있습니다. 세계 최대의 해상 풍력 발전 회사 인 덴마크 오스 테드. 2000 년대 중반, Ostead는 화석 연료 발전에서 신 재생 에너지 발전 사업으로 전환하기 시작했습니다. 현재 Ostead는 세계 해상 풍력 발전소의 1/4을 운영하고 있습니다. 한국은 또한 최근 인천 연안에 세계 최대의 해상 풍력 단지를 건설하겠다고 발표했다.
안재광 기자 [email protected]