카카오 김범수가 ‘Trillion 5’기부를 바라는 또 다른 소원이있다


오랜만에 부자의 호의는 우리 사회에서 화제가되고 있습니다. 카카오 이사회 김범수는 지난 8 일 카카오가 지난해 성과를 발표하기 하루 전날 사회 문제 해결을 위해 재산의 절반 이상을 기부하겠다고 발표하며 언론의 주목을 받았다. 카카오 주식의 약 24.95 %를 보유하고 있다고한다. 시가 기준으로 평가하면 10 조원이 조금 넘는다. 이에 언론은 규모가 5 조원 이상이라고 보도했다. 국내 기부 역사상 최대 규모입니다. 물론 지금은 기부 의사를 표명했을 뿐이므로 실제 기부가 언제 어떻게 이루어질지는 아직 알려지지 않았습니다.

다음 카카오는 코로나 19라는 재난의 역설적 기회로 최고의 성과를 거둔 디지털 플랫폼 기업 중 국내 최대 규모 다. 다음 카카오는 시가 총액 10 위, 26 위 (10.6 조원)이다. ) 자산 기준은 2020 년 기준으로 계열사는 97 개로 SK 그룹에 이어 두 번째로 많다. 과거에는 재벌입니다.

네이버는 자산 총액 9 조 5 천억원으로 시가 총액 10 위권에 들며 비즈니스 세계 41 위에 올랐다. 사상 최고 기록을 세운 다음 카카오는 본사 직원 2,619 명에게 자사주 10 주를 지급하겠다고 발표했다. 2 월 5 일 현재 가격은 45 만 5000 원으로 1 인당 약 455 만원, 총 119 억원이다. 네이버 외에도 코로나 19에서 좋은 성적을 거둔 플랫폼 사, 통신사도 비슷한 성과 보상을 받았다.

김범수 회장의 발표가 언론에 알려지면서 스스로 만든 ‘흙 수저’에서 기업가로서의 ‘meabilityism’의 내러티브가 부각되었고, 그의 카카오 톡 프로필 메시지, 희망하는 기술 기업 매니저의 모습 ‘더 나은 세상’이 주목 받았다. 하다. 오랫동안 부모로부터 회사를 물려받은 2, 3 세대 재벌과는 달리이 구절은 혁신적이고 진보적 인 뉘앙스를 가지고 있습니다.

세상을 더 나은 곳으로 만들고 싶은 거대 기술 기업

첨단 IT 기술을 바탕으로 성장해 비즈니스 세계로 도약 한 거대 기술 기업은 국내는 물론 해외에서도 ‘혁신’과 ‘진보’의 아이콘이되는 경우가 많다. Bill Gates, Steve Jobs, Elon Musk, Google 창립자 (Sergey Brin 및 Larry Page), Peter Till 및 Mark Zuckerberg, Jeff Bezos 및 Mark Benioff와 같은 저명한 기업가는 새로운 미래의 혁신가이자 선구자로 간주됩니다.

그들은 종종 그들이 알려지지 않은 분야를 개척하고 있다고 생각하기 때문에 기존의 정부 규정이나 법률을 쓸모없는 것으로 무시하고 과감하게 무시할 수 있다고 생각합니다. 그들은 ‘자기 조절’능력이 있다고 믿습니다. 우리나라에서 ‘따다’규제에 대한 논란이 제기되자 정부 나 국회가 기존 규제 기준을 이용하여 혁신을 망쳤다는 비판도 있었다. 또한 전통적인 기업보다 사회에 대한 호의적 인 관심이 훨씬 더 많다. Mark Zuckerberg, Elon Musk, Travis Callanic (전 Uber CEO), Sam Altman (Y Combinator 창립자)과 같은 주요 실리콘 밸리 기업가들은 미국에서 기본 소득을 지원하는 길을 선도하고 있습니다.

그들은 기술뿐만 아니라 환경 및 기후 변화에 대한 관심 영역을 확장하여 주도권을 보여줍니다. 예를 들어, Tesla의 Elon Musk는 약 1 억 달러의 상금으로 향후 4 년 동안 탄소 포집 기술 대회를 개최함으로써 탄소 포집 기술 개발에 기여할 것이라고 발표했습니다. Microsoft의 Bill Gates는 전염병뿐만 아니라 기후 위기에 매우 적극적으로 대처 해 왔습니다. <기후재앙을 피하는 법(How to avoid a climate disaster)>그는 또한 책을 출판했습니다.

물론 다른 곳에서는 슈퍼 부자들이 기후 변화에 관심을 보이는 경향을 ‘녹색 부자’라고 부른다. 예를 들어, 온실 가스를 배출하는 1,500 대의 개인 제트기를 동원하고 부자들을위한 포럼을 열기 위해 스위스 다 보스에 모여 기후 위기를 논의하는 것이 얼마나 위선적인지에 대한 비판이 있습니다. 열림). 또한다는 아니지만 기후 위기를 예방하기 위해 주로 제안하는 것은 탄소 포집 기술과 지구 공학과 같은 비현실적인 기술 솔루션이며 생태 사회로의 전환과 같은 제도적 솔루션에서 그다지 적극적이지 않다는 지적이 있습니다.

자비로운 정권 대신 규칙을 따르는 기업가로서

힘들게 번 돈을 사회에 기부하겠다는 의지, 기본 소득 등 진보적 인 사회 복지에 대한 호의, 사회 문제에 대한 공감 등 기술 기업가의 새로운 (?) 측면을 환영하지 않을 이유가 없다. 기후 위기. 긍정적 인 평가가 필요합니다.

그러나이 구절에서 매우 상식적인 질문이 제기되는 것은 당연하지 않습니까? 그들이 사회에주는 관심과 행동을 감안할 때, 적어도 회사의 유일한 목적은 이익을 추구하는 것이라는 Milton Friedman의 옹호에 동의하지 않는 것으로 간주 될 수 있습니다. 그렇다면 사회에 공헌하는 가장 기본적인 방법은 사회가 정한 규칙과 규정을 준수하고, 세금을 잘 내고, 직원과 공급 업체를 포함한 이해 관계자를 존중하고 평등하게 대하는 것이 아닌가?

코로나 19로 인한 ‘K 자형 양극화’의 현재 진단 인만큼 일부는 과거보다 훨씬 더 나은 성과를 보였지만, 압도적으로 많은 일반인들이 그들의 직업과 소득 손실이 심각한 상황에 처해 있습니다. 하지만 다음 카카오, 네이버, 다음 오브 딜리버리 등 플랫폼 기업은 K 자 곡선의 상승세에있다. 이런 상황에서 장혜영 법무 당 의원이 제정 한 ‘재해 연대 세’는 현재 재난 수혜 기업이 사회에 기여할 수있는 적절한 제도적 틀이 될 수있다. 그러나 이에 동의 할 선의의 혁신적 기업가를 찾기는 어렵다.

전 세계적으로 ‘혁신적’으로 불리는 플랫폼 기업들은 세금을 줄이는 한편 세계에서 가장 많은 돈을 조세 회피 영역에 박탈하고 정치 로비를위한 최대 로비 그룹을 구성하고 직장에서 차별을하고있다. 그들은 또한 행동 또는 후진 노동 민감성을 보여주었습니다. 기자 Rana Foroohar가 자신의 책을 썼습니다. <돈 비 이블, 사악해진 빅테크 그 이후(Don't Be Evil)>(김현정 번역, 세종 도서 발간)에서 그는 세상을 바꾸는 혁신 기술 기업의 이러한 행동을 비판하고 다음과 같은 결론을 내렸다.

“자동화가 확장되고 대기업들이 다른 경제 부문에 대한 투자를 확대함에 따라 실리콘 밸리의 부도덕 한 부작용을 억제하는 것이 입법자들이 향후 5 년 동안 해결할 대표적인 경제 문제가 될 것이라고 믿습니다.”

또한 대기업 기술 기업이 진정으로 사회 공헌을하고자한다면 근로 시간의 급격한 단축, 노동 스트레스 해소, 근로 근로자의 권리에 대한 급진적 보장을보다 면밀히 살펴볼 필요는 없을 것이다. 자신의 회사와 공급 업체에서?

혁신적인 기술 기업가들은이 점에서도 그다지 혁신적이지 않습니다. 약 200 명의 Google 직원이 1 월 5 일, 실리콘 밸리 기술 대기업 중 처음이자 회사 역사상 처음으로 노동 조합을 결성했습니다. 19 세기에 이미 합법적 인 지위를 얻은 노조를 만들기 위해 Google 직원은 “스파이 영화처럼 사람들을 일대일로 만나고 노조에 대해 매우 신중하게 이야기하고 누군가에게 우리의 이야기를 전해야했습니다. . 언제 꺼내야하는지 많이 생각해야합니다. “

회사는 왜 항상 ‘주식 회사’여야합니까?

물론 한국에서는 2018 년 네이버와 카카오에 노동 조합이 결성되었고, 라이더 유니온과 같은 배달 노동 조합이 있지만 아직 갈 길이 멀다. 일부는 이와 같이 멍이들 수 있습니다. 혁신적인 비즈니스를 수행하는 첨단 기술 기업이 노사 관점의 명백한 결합을 만들어야하는 이유는 무엇입니까? 그들에게는 노조의 사회적 조직 방식조차도 혁신의 대상이 될 수 있습니다.

하지만이 섹션에서는 한 가지 질문을하고 싶습니다. 다른 사람을 ‘창의적’으로 만들고 ‘혁신적인’비즈니스를 창출 할 정도로 엄청난 혁신을 이룬 기술 기업가들이 왜 ‘주식 회사’의 형태로만 회사를 만들 수 있는가? 네덜란드는 500 년 전에 만들었나요? 회사가 유니콘 회사가되고 회사가 성공할 때 이익은 주주에게만 귀속되는 ‘구형’기업 방식을 고집하는 이유는 무엇입니까? 회사의 형태가 합자 회사로 유지되는 한 노동자 조직의 형태가 노조로 남아있는 것은 당연하다.

물론, 주주 자본주의 모델보다 낫지 않은 ‘이해 관계자 자본주의’를 고집하는 기업가들도 있습니다. Salesforce 관리자 인 Marc Benioff도 그러한 사람입니다. Benioff는 그의 자서전에서 다음과 같이 말합니다.

“우리의 이해 관계자 그룹은 비즈니스 맥락에서 직접 상호 작용하는 사람들의 범위를 훨씬 뛰어 넘습니다. 그들은 우리의 고객, 직원, 주주 및 파트너, 우리의 친구와 이웃, 그리고 우리가 그들에게 봉사하는 지역 사회를 당연시합니다. 그리고 지역 학교 시스템은 우리 모두가 살고있는 지구를 포함합니다. “

그렇다면 Benioff는 어떻게 기업 영업 팀에 이해 관계자 원칙을 구현했을까요? 여기에 예가 있습니다. 트럼프 전 대통령이 2018 년 멕시코 국경에서 이민자 자녀를 부모와 분리했을 때 수많은 미국인들이 화를 냈습니다. Salesforce 직원도 마찬가지 였지만 Salesforce가 US Immigration Service에 소프트웨어를 판매 한 것으로 보입니다. 직원들은 Benioff에게 즉시 계약을 철회하라고 말했지만 Benioff가 한 일은 회사 내에 새로운 ‘윤리 및 인도 주의적 사용 부서’를 설립하는 것이 었습니다. 물론 임원 개인의 이익은 대단하다고 생각합니다. 그러나 이것을 이해 관계자 자본주의라고 주장하는 것이 어렵지 않을까요?

그래서 당신은 무엇을합니까? 앞서 말한 것처럼 간단합니다. 시민들이 혁신적인 기술 기업에 요구하는 것은 ‘약한 중단’에서 발생하는 자선 활동이 아닙니다. 다른 모든 사람과 마찬가지로 적절한 규정을 수락하고, 적절한 세금을 지불하고, 법에 명시된대로 직원과 이해 관계자를 위해 일할 권리를 보장하면됩니다. 아마도 시민들이 거대 기업가들에게 요구하는 것은 그렇게 크지 않을 것입니다. 개인적으로 저는 혁신적이고 자비로운 기업가가 아닌 상식적인 기업가를 더 많이보고 싶습니다.

* 제가 만든 복지 국가는 의제 별 연대 활동을 통해 풀뿌리 시민 복지 단체 형성을 추진하는 복지 단체입니다.

▲ ⓒ

Source