‘MZ 세대’의 성과급에 대한 논란이 업계를 강타하고있다. 지난주 SK 하이닉스 노사가 직접 만나 젊은 직원들의 인센티브 지급 문제를 해결했지만 논란이 멈추지 않고 정보 기술 (IT), 화학, 철강 등 주요 기업으로 확산됐다.
밀레 니얼 세대와 Z 세대를 아우르는 MZ 세대 (1980 년대 초반부터 2000 년대 초반까지)는 가사 노동자의 60 %를 차지하는 핵심 세대가되었습니다. 전문가들은 ‘SK 하이닉스 성과급 물결’을 통해 공정하고 투명한 성과 보상을 요구하는 MZ 세대의 정체성이 분명하게 드러나면서 기업 내부 커뮤니케이션 확대와 조직 혁신이 시급하다고 강조한다. 7 일 업계에 따르면 직장인의 SNS (Social Network Service)에서 성과급에 대한 의문이 끊이지 않는다.
밀레 니얼 신입 사원 반란 … “성과급 기준은?”
MZ 세대는 노동자의 주류로 상승
신뢰할 수있는 성과 보상 및 작업 수준 추구
지위에 관계없이 말하는 세대
SNS를 통해 타사 직원과 연결
IT 대기업에 대한 성능 지불에 대한 논란 속에서
투명한 성과 체계의 연속 추진
CEO / 직원 대화의 매일 생방송
“기업 간 위화감 조성”
인센티브와 같은 공정한 보상을 요구하는 MZ 세대 (1980 년대 초 ~ 2000 년대 초반)의 멈출 수없는 외침으로 업계의 어려움이 심화되고 있습니다. 최근 SK 하이닉스의 인센티브 산정 (기본급 400 %)에 대한 홍역에 이어 대기업도 유사한 인센티브를 놓고 논란을 일으켰다. MZ 세대는 국내 인구의 34 % (약 1,700 만 명), 주요 기업 구성원의 60 %를 차지하는 것으로 추정됩니다. 그래서 MZ 세대가 국내 직장인의 주류로 떠올랐다. 기업들은 이러한 신세대의 외침에 부끄러워하지만 내부 커뮤니케이션 강화, 성과급 임금 제도 개선 등 혁신에도 어려움을 겪고 있습니다.
SK 하이닉스에 이어 SK 텔레콤 노조는 박정호 SK 텔레콤 사장 (대표 이사 겸 부회장)에게 동희 동희 회장의 이름으로 편지를 보냈다. 전년 대비 20 % 감소했습니다. 또한 LG 에너지 솔루션 임직원들은 지난해 사상 최대의 수익에도 불구하고 LG 화학 내 석유 화학 부문 (400 % 인센티브)과 생명 과학 부문 (300 %)보다 낮은 인센티브를 받았다고 비판하고있다.
전문가들은 기업 경영진이 불투명 한 인센티브 계산으로 MZ 세대 구성원의 분노를 일으켰다 고 생각합니다. 기업들은 지난해 실적과 투자, 세금 등 향후 비용을 반영 해 인센티브를 산정했다고 밝혔지만 구체적인 공식이 공개되지 않아 불공정 논란이 늘어난 것으로 설명됐다. 기업은 영업 비밀을 이유로 정확한 계산 방법을 공개하지 않습니다.
MZ 세대 노동자들은 이러한 관리 방법을 참지 않고 공개적으로 이슈를 제기하고 있습니다. 개인의 성과에 따른 공정하고 투명한 보상을 요구하는 목소리입니다. SK 하이닉스는 기술실 4 년차 A 사로부터 이사장을 비롯한 전 임직원에게 ‘성과급 산정 기준을 명확히 해달라’는 이메일을 보내 업계 화제가됐다. 또한 MZ 세대 직장인은 맹인, 카카오 톡 등 SNS (소셜 네트워크 서비스)를 통해 계열사와 산업 간 디지털 연대를 실천하며 경영을 공개적으로 촉구하고있다.
이번 사건으로 MZ 세대 근로자들의 급여 체계는 물론 조직 문화 혁신을 외치는 목소리가 높아질 것으로 예상된다. 국내 고용 연구 기관 ‘직접’이 지난해 8 월 451 개 주요 기업 인사 담당자를 대상으로 조사한 결과, MZ 세대는 회사의 일과 삶의 균형 (일과 삶의 균형)과 개인적 이익을 요구한다 조직보다는. 우선 순위 화 경향이 현저한 것으로 조사됐다. 또한 자유롭고 수평적인 문화와 공정한 기회의 중요성도 MZ 세대의 특징이었습니다.
전문가들은 기업이 MZ 세대를 포착하기 위해서는 적극적이고 투명한 커뮤니케이션이 가장 중요하다고 말합니다. 그것은 단순히 물질적 이익만으로 마음을 바꿀 수 없다는 것을 의미합니다.
한국 외국어 대학교 이정 교수는 “MZ 세대에서는 개인주의와 합리성이 가장 중요한 가치이다. 물질적 이익에 대한 불만을 극복하려는 노력보다는 적극적으로 불만의 근원을 제거하는 것이 중요하다. 통신.” “그들과의 의사 소통을 피하면 기업은 MZ 세대 직장인을 노조에 가입시킬 수 있고 결국 노조 세가 된 전국 민주 노동 조합 연맹과 노동 조합 연맹에 새로운 블루 오션을 제공 할 수있다. ” 교수가 덧붙였다.
이 가운데 적극적인 문화 혁신과 소통을 한 기업이 눈에 띈다. GS 칼텍스는 4 일 ‘자율과 책임에 기반한 수평 적 조직 문화 혁신’을위한 임직원 설문 조사를 긴급히 실시했다. SK 하이닉스 인센티브 논란으로 MZ 세대 근로자들의 불만이 커지면서 그들의 입장을 적극 반영 해 조직 문화를 바꾸 겠다는 의지 다. GS 칼텍스 관계자는 “조사 결과 업무 균형 유지 방안 등 다양한 제도를 도입 할 것으로 알고있다”고 말했다. 또한 한 대형 전자 회사 대표는 취임 직후 일주일에 한 번 ‘임직원과의 대화’를 생중계 해 소통을 강화하고있다. 그러나 성과급 논란이 노동자들 사이에 위화감을 불러 일으키는 시각도있다.
[이종혁 기자]
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