한국 사무소 대표 안도 니안 맥킨지가 1 일 서울 중구 맥킨지 사무소에서 인터뷰를하고있다. McKinsey
글로벌 컨설팅 회사 인 맥킨지는 한국 정부의 고용 정책에 단순히 일자리를 늘리는 것이 아니라보다 생산적인 일자리를 만드는 데 초점을 맞추라고 조언했습니다. 올해 100 만개 이상의 일자리를 직접 공급하겠다는 정부의 계획에 따른 것이다.
Andre Andonian New McKinsey 한국 대표
내년 2 분기 한국의 코로나 이전 수준 회복
한일 무역 분쟁, 양국 피해
1 일 서울 중구 맥킨지 사무소에서 열린 인터뷰에서 안도 니안 맥킨지 한국 사무소 신임 대표는“한국은 2030 년까지 80 만 명 이상의 소프트웨어 엔지니어와 데이터 과학자가 필요할 것”이라고 말했다. 2022 년 2 분기 신종 코로나 바이러스 감염증 (코로나 19) 이전 수준입니다. ” “한국 기업의 강점을 활용하여 패러다임 전환을 구현할 수있는 때입니다.”
그는 지난 5 년 동안 McKinsey 일본 사무소의 CEO였으며 여러 일본 기업과 협의했습니다. 그는 최근 한일 무역 관계 악화에 대해 “무역 갈등이 계속되는 상황은 양국 모두에게 이익이되지 않을 것”이라고 말했다. 다음은 질문과 답변입니다.
- 세계 경제는 코로나 19 충격에서 점차 벗어나고 있습니다.
- 2021 년은 전환점이 될 것입니다. 전 세계 경영진을 대상으로 한 설문 조사에 따르면 최악의 시나리오는 피했지만 최상의 시나리오는 아닙니다. 미국의 경우 올해 2 분기 경제가 정상화되고 3 분기와 4 분기에 집단 면제가 형성 될 것으로 예상된다. 바이러스 균주, 예방 접종 지연 등 변수에 따라 1 년 정도 차이가있을 수 있습니다. 한국은 2022 년 2 분기 코로나 19 이전 수준으로 회복 될 것으로 예상하고있다. 이는 세계 경제가 회복 될 것으로 예상되는 2022 년 3 분기보다 빠른 속도이다.
- ‘포스트 코로나’시대에 기회를 잡는 방법은?
- 이런 때가 더 중요할수록 회사의 준비가 더 중요합니다. McKinsey의 연구에 따르면 위기에 처한 고성과 후발 자와의 격차가 벌어지고 있습니다. 성공적인 회사는 모든 건반을 사용하여 피아노를 연주했습니다. 이는 적극적인 자원 재분배, 적극적인 M & A, 디지털 생태계 구축, 민첩한 의사 결정 등 모든 분야에서 잘 준비된 기업이 성공하고 있음을 의미합니다.
- 한국 산업은 어떤 전략을 계획해야합니까?
- 한국은 다양한 산업에서 강세를 보였고 이제 이러한 강점을 활용하여 패러다임 전환을 수행 할 수 있다고 생각합니다. 하드웨어 중심이었던 자동차 산업은 소프트웨어를 포함한 모빌리티 산업으로 전환되고, 전통적인 에너지 산업은 신 재생 에너지로 전환됩니다. 새로운 디지털 시대에 기업은 테스트하고 배울 수있는 환경을 제공해야합니다. 동시에 데이터 프라이버시와 같은 개인 정보 보호 문제의 균형을 맞추는 규정이 필요할 것입니다.
안도 니안 맥킨지 한국 사무소 대표. McKinsey
- 한국 기업은 무엇을 더 준비해야합니까?
- 한국 기업들이 과감한 목표를 설정하고 있다는 것은 고무적이었습니다. 대담한 목표를 설정하는 것은 중요한 전제 조건입니다. 한국 기업이 성공하려면 먼저 디지털화가 필요합니다. McKinsey 통계에 따르면 디지털 혁신을 추구하는 기업의 70 %가 ‘파일럿 함정’에 빠집니다. 디지털화는 파일럿 프로그램처럼 한 번 실행되면 조직 내에서 확산되지 않습니다. 디지털 혁신은 목표의 74 %가 첫해에 구현 될 때 효율성을 극대화 할 수 있습니다. 또한보다 민첩한 작업과 의사 결정 방법, 글로벌 인재 활용이 필요합니다.
- 경제 위기로 기업의 고용 확대가 어려웠지만 정부는 올해 100 만 개 이상의 직접 일자리를 공급할 계획이다.
- 과거 일자리 감소 추세를 감안할 때 한국 정부의 직접 일자리 창출 계획은 매우 높은 목표라고 생각합니다. 정부가이 목표를 달성하기 위해서는 민간 부문과의 긴밀한 협력이 필요하다. 단순히 일자리 수를 늘리는 것은 바람직하지 않습니다. 생산성도 향상되어야합니다. 품질은 고용량만큼 중요하기 때문에 다가오는 디지털 시대에 사이버 보안 및 데이터 분석과 같은 분야에서 인적 자원을 육성하는 것이 특히 필요합니다. McKinsey는 2030 년까지 한국에 80 만 명의 소프트웨어 엔지니어와 데이터 과학자가있을 것으로 예상합니다.
- 코로나 시대에 가치가 치 솟은 기업의 특성과 포스트 코로나 시대에 주목할 산업은?
- 맥킨지가 400 개 기업을 대상으로 조사한 결과 4 차 산업 혁명 관련 사업을 적극 적용한 기업은 위기에도 불구하고 잘 성장한 것으로 나타났다. 이들 기업의 특징은 다음과 같습니다. ▶ 디지털화가 빠르게 진행되고 있습니다. ▶ 고객 경험이 중요합니다. 어떤 산업이 각광을 받을지 정확히 알기는 쉽지 않지만 B2C (비즈니스-소비자 거래)에서 온라인 전자 상거래 (전자 상거래)가 중요 할 것입니다. 전체 기업의 60 %만이 전자 상거래에 어느 정도 준비가되어있는 것으로 나타났습니다. 또한 바이오 의약품 분야와 전기 자동차, 배터리 등 친환경적이고 지속 가능한 분야가 유망 할 것으로 예상된다.
- 저는 5 년 동안 McKinsey 일본 사무실의 CEO를 역임했습니다. 최근에 한국과 일본 기업을 비교하면 어떨까요?
- 많은 유사점이 있습니다. 양국은 수출에 의존하고 있으며 협력 문화가 강점입니다. 양국이 직면 한 도전도 비슷합니다. 노화 문제와 함께 디지털 시대의 성공 가능성에 대한 질문도 있습니다. 한국과 일본 사회는 평생 고용과 고용 유연성에 대해 논의해야합니다. 글로벌 경쟁 시대에 고용 유연성이 중요하기 때문입니다.
- 일본 기업이 일본 정부의 한국 수출 제한에 동의하거나이를 강요하고 있습니까? 양국 갈등에 대해 어떻게 생각하십니까?
- 한일 양국은 무역 의존도가 높고 코로나 이후 시대에 기회를 포착하고 선진국으로 나아가 야하지만 무역 갈등을 유지하는 것이 양국 모두에게 유익한 것은 아니다. 일본 기업은 일본 경제 산업 성의 규정에 따라 구성되어 있습니다. 제 1 차 세계 대전에서 대량 학살을 경험 한 아르메니아 오스트리아 인으로서 그는 자신의 역사적 감정을 공유합니다. 양국 모두에게 유익한 방향으로 해결되기를 바랍니다.
임성빈 기자 [email protected]
André Andonian
▶ 2021 맥킨지 한국 사무소 대표
▶ 2016 ~ 2020 McKinsey Japan Office 대표
▶ 1988 년 McKinsey, 독일 뒤셀도르프 지사 입사
▶ IBM, Masco Corporation 등에서 근무
▶ 펜실베이니아 대학교 경영 대학원 경영학 석사, 오스트리아 비엔나 대학교 경제학 학사
▶ 1962 년 6 월 출생