최태원 SK 그룹 회장이 1 일 경기도 이천 SK 하이닉스 본사에서 열린 M16 준공식에서 인사를 나누고있다. 이날 최 회장은 성과급에 대한 직원들의 불만 사항에 대해 “SK 하이닉스로부터받은 보상을 SK 하이닉스 회원들에게 돌려 드리겠다”고 말했다. [사진 SK하이닉스]
“(회사)가 제네시스를 주겠다고했는데 통장에 2000 만원 후반의 쏘나타였다.”
인센티브를받은 삼성 전자 임원은 지난달 29 일 ” ‘진짜 승자’는 국세청과 같다”고 말했다. 이것은 세금과 고용 보험료가 제거 된 후 실제로 손에 든 소득이 감소했음을 의미합니다.
“창세기는 소나타였습니다. 승자는 IRS입니다.”
이런 식으로 직장인을 중심으로 화제였던 대기업의 성과급이 공개 토론 분야로 떠오르고있다. 최태원 SK 그룹 회장은 1 일 “SK 하이닉스로부터받은 보상을 멤버들에게 돌려 주겠다”고 선언했다. SK 하이닉스가 최근 ‘연봉의 20 %를 초과 수익 분배 (PS)로 지급한다’고 발표 한 후 직원들의 불만이 제기되고 전체 기업 수가 이례적인 조치를 취했다.
지난해 회사의 매출은 3 조 190 억원, 영업 이익은 5 조원이었다. 이에 SK 하이닉스 노조를 비롯한 임직원들은 “영업 이익이 2019 년 대비 거의 2 배 가까이 증가했으며 인센티브가 동일하다는 점을 이해하기 어렵다”고 응답했다.
SK 하이닉스 관계자는“최 회장이 문제 해결 의지를 표명했다”고 말했다. 최 회장은 SK 하이닉스로부터 2019 년 30 억원, 지난해 상반기 17 억원을 받았다.
논란이 퍼지자 SK 하이닉스 이석희 대표는 2 일 사내 메시지에서“올해 멤버들의 기대에 부응하도록 노력하겠다”고 말했다. “연중 내내 PS 예상 수준과 범위에 대한 커뮤니케이션을 확장 할 것입니다.”
지난해 반도체 사업에서 매출 72 조 8600 억원, 영업 이익 18 조 8100 억원을 기록한 삼성 전자는 상대적으로 조용하다. 지난달 29 일 연봉의 47 %가 OPI로 약 50,000 명에게 지급되었으며, 이는 영업 이익의 약 8 %로 추정된다. OPI는 연봉의 최대 50 %, 목표 이익 달성시 초과 이익의 최대 20 %를받을 수 있습니다.
![삼성 전자는 지난해 미중 무역 분쟁, 코로나 19 등 불확실성에도 불구하고 사상 4 위의 영업 이익을 기록했다. 이에 회사 직원 10 만 명은 연봉의 수십 %를 인센티브로 받았다. 사진은 서울 서초구 삼성 전자 사옥이다. [연합뉴스]](https://i0.wp.com/pds.joins.com/news/component/htmlphoto_mmdata/202102/02/2f7e1a66-3ff8-43ad-bfc6-ba1d2cb23ca7.jpg?w=600&ssl=1)
삼성 전자는 지난해 미중 무역 분쟁, 코로나 19 등 불확실성에도 불구하고 사상 4 위의 영업 이익을 기록했다. 이에 회사 직원 10 만 명은 연봉의 수십 %를 인센티브로 받았다. 사진은 서울 서초구 삼성 전자 사옥이다. [연합뉴스]
올해 ‘성능 급 양극화’악화
인센티브 지급 시스템 구축은 삼성 전자의 고성장 비결로 꼽힌다. 이경묵 서울대 경영 대학원 교수는“ ‘이익을 얻으면 함께 나눠 라’라는 메시지를 통해 직원들 사이에서 급여를 1-2 % 올리기 위해 싸울 필요가 없다”고 말했다. “당시 일에 집중하자”고 그는 말했다.
그러나 성과급이 반드시 사업부 나 개인의 성과에 의존하는 것은 아닙니다. LG 전자는 지난해 적자를 앓 았던 스마트 폰 (MC) 사업부 직원들에게 각각 100 만원을 지급했다. 격려의 성격은 강하지 만, 사업계에서는 LG만의 독특한 기업 문화가 성과급에도 반영된 것으로 해석된다.
올해 성과급의 양극화가 심화됐다. 이는 코로나 19의 여파로 여행, 항공, 호텔 산업이 직접적인 타격을 받아 산업별로 더 큰 차이가 발생했기 때문입니다. 비 대면 문화가 확산되면서 반도체, 가전 제품, 가계 대출이 증가하고 있으며, ‘동학 개미’효과로 은행과 금융 투자 업 만이 ‘뜨거운 바람’을 불고있다.
“동일한 ‘어둠’계산 방법이 개선되어야합니다.”
SK 하이닉스 성과급 논란의 핵심 이슈는 ‘계산 방법 공개’다. 이에 앞서 자신을 ‘4 년제 직원’으로 확인한 SK 하이닉스 직원은 이석희 사장을 포함한 28,000 명의 직원에게“성과급 산정 방법을 공개 해주세요. 목표 달성시 최대 지불 비율. 주장했다.
사실 삼성 전자, SK 하이닉스 등 대기업에 대한 인센티브 결정 과정은 ‘개화’에 가깝다. 주요 임직원을 제외하고는 세부 산정 방법을 모릅니다. 최태원 회장은 보수를 돌려 주겠다고했지만 SK 하이닉스 내부에서는“해결책이 아니다. “효과도 나쁘다”는 여론이 많다.
전문가들은 성과급의 문화가 바뀌어야한다고 말합니다. 특히 자신의 불만을 분명하게 표현하고 디지털 금융 기술에 관심이있는 MZ 세대 (1980 년대 후반 ~ 2000 년대에 태어난 세대)가 본격적으로 일을 시작하면서보다 합리적인 방향으로 변화해야한다고 강조한다.
이찬 서울대 경력 개발 센터 장은“인센티브 지급으로 소란스러워하는 기업들이 연말 전체 마진을 정하고 ‘얼마나 조금만 떠나자’는 시뮬레이션을했다. 사전에 표준을 공유하는 ‘규칙 설정’을 통해 성과 관리 시스템을 구축해야합니다.”
최승철 인사 연구소 장은“인센티브 지급으로 인한 불만과 부작용을 최소화하기 위해서는 처음부터 명확한 목표를 설정해야한다”고 말했다. 또한 조직과 개인의 관점을 분리하여 주기적으로 관리해야한다”고 말했다.
권유진 기자 [email protected]