정용진이 돈없는 프로 야구에 뛰어든 이유는?

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신세계 그룹은 26 일 이마트를 통해 SK 텔레콤이 보유한 SK 와이번스 지분 100 % 인수를위한 양해 각서를 체결했다고 밝혔다. 인수 대금은 총 1,352 억원이며, 신생 클럽은 3 월에 정식 출범 할 예정이다. 사진은 2018 대한민국 시리즈 우승 확정을 응원하는 SK 와이번스의 모습이다. (소재 사진)
Ⓒ 연합 뉴스

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“앞으로 소매 업계의 경쟁은 테마파크 나 야구장이 될 것입니다.”

2016 년 정용진 신세계 그룹 부회장은 국내 최초 쇼핑몰 ‘스타 필드’오픈을 앞두고 밝혔다. 이와 동시에 정부 회장은 레저, 엔터테인먼트 등 콘텐츠와 주요 사업 인 쇼핑을 접목 한 복합 쇼핑몰 사업을 그룹의 신성장 동력으로 활용하겠다는 포부를 밝혔다. 소비자 시장이 오프라인에서 온라인으로 재편됨에 따라 오프라인 소매 업체는 더 이상 ‘쇼핑’만으로는 소비자의 발자취를 잡을 수 없을 것으로 보입니다.

4 년 후 정 부회장은 더 이상 테마파크 나 야구장을 경쟁자로 보지 않는다. 오히려 유통과 플레이를 결합한 새로운 유통 모델을 구축하기 위해 직접 수용해야하는 핵심 사업이되었습니다. 이미 2019 년 경기도 화성에 국제 테마파크 건설에 착수했으며 이번에는 프로 야구단을 직접 운영하겠다고 발표했다.

프로 야구 팀 + 유통의 새로운 세계

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 신세계 그룹은 26 일 이마트를 통해 SK 텔레콤이 보유한 SK 와이번스 지분 100 % 인수를위한 양해 각서를 체결했다고 밝혔다.  인수 대금은 총 1,352 억원이며, 신생 클럽은 3 월에 정식 출범 할 예정이다.

이마트와 프로 야구 팀의 조합은 어떤 모습일까요? 신세계 그룹 관계자는 “유통에서 다른 분야로 이동하는 것이 아니라 스포츠 등 비 유통 분야에서 그 반대 (유통)를 결합하는 것이 가능하다는 것을 보여줄 계획”이라고 말했다. (이마트, SK 와이번스 제공)

신세계 그룹은 SK 텔레콤과 SK 와이번스를 1,352 억원에 인수하기위한 양해 각서 (MOU)를 체결했다고 26 일 밝혔다. SK 텔레콤이 보유하고있는 SK 와이번스를 100 % 점유하는 방식이다. 인천의 장소, 선수, 코칭 스태프를 인수하기로했다.

신세계 그룹이 프로 야구단을 인수하기 시작한 이유는 야구단의 유통과 운영이 비즈니스 시너지를 창출 할 수 있다고 판단했기 때문이다. 정부 회장의 의지가 야구단 인수에 강하게 반영된 것으로 알려졌다.

정부 회장은 오프라인 유통 업체가 추구해야 할 방향은 ‘재미’와 ‘기쁨’이라고 말하며 독특한 쇼핑몰 조성에 주력하고있다. 오프라인 할인점의 주된 사업 형태를 유지하면서 소비자의 시선을 사로 잡을 수있는 독특한 콘텐츠로 전문점을 지속적으로 도입했다. 일본 특유의 할인점을 벤치마킹 한 피에로 쇼 퍼와 180 년을 넘은 영국 헬스 & 뷰티 (H & B) 매장의 부츠 등 전문점이 대표적이다.

시작은 화려했습니다. 피에로 숀핑은 2018 년 서울 코엑스 몰에 첫 모습을 보인 후 빠르게 8 호점으로 확대했다. 부츠도 2017 년 이후 전국 33 개 매장으로 늘었다.하지만 피에로 쇼 퍼와 부츠는 소비자들에게 즐거움을주는 데 성공했지만 지갑을 열지 못했다. 결국 두 전문점 모두 지난해 수익성 한계를 넘지 않고 문을 닫았다.

이러한 실패로 인해 신세계의 사업 전략이 변할 수밖에 없었다. 소비자를 끌어 들이기 위해 흥미로운 콘텐츠를 만드는 것이 아니라 오히려 흥미로운 콘텐츠를 즐기는 소비자가있는 곳에서 유통을 결합하고자한다.

프로 야구는이 전략에 대해 꽤 매력적인 콘텐츠입니다. 코로나 19 사건 이전에는 야구장을 직접 방문하는 관중이 연간 800 만 명에 이르렀고, 각 구단에 대한 개인 팬들의 충성도가 높았다. ‘재미있는’관점에서 소비자의 발자취를 잡는 것으로 충분합니다. 특히 소비 형태에서는 의류, 신발, 가방 등 전통적인 유형 상품에서 레저, 엔터테인먼트 등 무형 상품 비중이 증가하고있다. 이 때문에 온라인과 오프라인으로 즐길 수있는 프로 야구는 유통 업계에서 가장 큰 도전이 소비자의 체류 시간을 늘리는 상황에서 핵심 서비스가 될 수있다.

신세계 그룹 관계자는 26 일 밝혔다. <오마이뉴스>그는 회사와의 대화에서 “유통에서 다른 분야로 이동하는 것이 아니라 스포츠와 같은 비 유통 분야에서 반대 (유통)를 결합하는 것이 가능하다는 것을 보여줄 계획”이라고 말했다.

야구 팬층과 온라인 마켓 교차점 → 20 ~ 30 대

그는 “800 만 명의 프로 야구 관중은 오프라인으로 제한된다”고 말했다. “야구장에 가지 않고 매일 야구를 보거나 커뮤니티 활동을하는 사람은 적지 않지만, 유통 업계가 주목하고있는 온 · 오프라인 통합에 최적화 된 고객 기반이다.” 설명했다.

특히 신세계는 프로 야구 팀이 20 ~ 30 대 젊은 세대의 ‘팬들’을 유치하는 데 큰 역할을 할 것으로 기대하고있다. 뒤늦게 온라인 사업에 뛰어든 이마트와 같은 소매 공룡들은 쿠팡과 마켓 컬리와 같은 밀레 니얼 세대 (1980 년대 초부터 2000 년대 초반에 태어난 세대)의 현재 소비에 어려움을 겪고 있습니다.

이런 상황에서 신세계는 관객의 약 60 %가 20 ~ 30 대 청년 인 프로 야구가 타겟 마케팅에 최적화 된 플랫폼이 될 수 있다고 믿는다. 신세계는 “두꺼운 야구 팬층이 온라인 시장의 주요 고객층과 일치한다는 사실에 주목했다. 야구장을 방문하는 고객에게 ‘신세계 팬’이 될 수 있도록 새로운 경험과 서비스를 제공하겠다 ”고 밝혔다. 야구장. ” 말했다.

업계 전망도 다르지 않습니다. 이 베스트 증권 오린 아 애널리스트는 26 일 “프로 야구단 인수로 오프라인 플랫폼이 강점을 지닌 경험과 경험 등 기능을 기존 유통과 결합 할 수있을 것으로 기대된다”고 밝혔다. 신세계 그룹의 채널입니다. ” “20 ~ 30 대는 물론이고 여성 관객도 증가하고있는만큼 미래 소비를 주도 할 세대는 타겟 마케팅이 가능하다고 생각한다.”

이번에는 정용진의 도전?

신세계 그룹은 당장 새 야구단의 홈구장으로 사용될 인천 문학 경기장을 고객 경험과 유통 노하우가 결합 된 ‘라이프 스타일 센터’로 진화 시킨다고 밝혔다.

신세계 그룹 관계자는 “생활관을 만든다는 것이 단순히 이마트 24를 몇 개 더 추가하거나 관련 매장을 늘린다는 의미는 아니다. 야구장을 고객이 더 많은 신세계를 경험하고 더 많은 시간을 보낼 수있는 공간으로 만들겠다”고 말했다. . 내가 만들게. ”

그룹 관계자는 “야구의 여가와 여가를 시작으로 쇼핑 및 유통 콘텐츠와 결합 할 계획”이라며 “노 브랜드 매장과 노 브랜드 버거뿐 아니라 다양한 카테고리도 접할 수있다”고 말했다. 생활 용품, 반려 동물 용품 등 관련 제품 및 서비스를 제공합니다. “개발하겠습니다.”

신세계의 SK 와이번스 인수와 돔 스타디움 건립도 청라 지구 단지 개발도 주목 받고있다.

이날 신세계는 “팬과 함께하는 프로 야구 천만 관중의 시대를 만들기 위해 팬과 지역 사회, 유관 기관의 의견을 수렴하고 다목적 시설 건설을 추진하는 등 적극적으로 인프라를 확대 할 계획이다. 장기적으로 돔 경기장. ” 공개.

따라서 단순한 쇼핑몰이 아닌 야구장, 쇼핑 센터, 호텔이 결합 된 복합 테마파크 개발이 복합 단지 ‘스타 필드 청라’와 함께 추진 될 가능성이 높다. 현재 청라 지구에서 홍보중인 쇼핑몰입니다.

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