사진 = 연합 뉴스
한국 은행은 직위, 성과 평가 등 인사 제도를 전면적으로 개편한다. 좋은 급여 체계 인 임금 체계가 직무급 체계로 전환 될 가능성이 높은 것으로 평가된다.
20 일 금융 업계에 따르면 한은은 ‘경영 혁신 컨설팅’서비스 업체 선정을 진행 중이다. 입찰 제안은 3 월 2 일까지 접수됩니다. 한은은 서비스 비용으로 7 억 원의 사업 예산을 배정했다. 경영 인력 혁신 컨설팅 업무는 9 월까지 진행될 예정이다. 컨설팅 결과를 바탕으로 한은은 인사 제도 전반을 수정할 계획이다.
한은 컨설팅 서비스 범위 내에서 ▲ 임직원의 전문 역량 강화를위한 조직 계획 방안 ▲ 변화된 조직 체계에 따른 성과 평가 방안 ▲ 직위 및 직위 개편 ▲ 합리적인 인사 이전 설정 ▲ 전문가 도입 방안 (비 -대표) 경로 등이 필요합니다.
순위 체계도 서비스 결과에 따라 변경 될 것으로 예상됩니다. 한은 인사 제도는 임원 (지사, 부총재, 총재 보좌관, 외자 관리 이사 등)과 그 소속 이사 (1 급), 과장 (1 급, 2 급), 대리 (3 급), 관리자 (레벨 4) 및 조사자 (레벨 5). 5 단계 위치 시스템으로 구성됩니다. 향후 한은이 직급 체계를 5 단계에서 3 단계로 축소하거나 다른 공기업과 대기업과 같이 직위를 변경할 가능성에 대해 논의 할 예정이다.
한은이 급여 제도를 폐지하고 직무급 제도를 도입 할 수 있다는 관측도있다. 급여 제도는 근속 기간에 따라 직급이 올라가고 연봉이 일정 비율로 올라가는 임금 제도이다. 한편, 직무 급여 제도는 근속 연수 나 직위가 아닌 업무의 성격과 난이도에 따라 급여와 성과 보상이 달라지는 임금 제도이다.
한은 관계자는 “모든 가능성을 열어 놓은 상태에서 경영진과 인사 제도를 바닥에서 바라보고있다”며 “직급 제 도입과 직위 구조 조정 가능성을 배제하지 않고있다”고 말했다.
지난해 한은은 글로벌 컨설팅 기업 맥킨지를 통해 조직 문화 컨설팅을 추진했다. 컨설팅 보고서에는 조직 및 인사 제도가 낡았다는 정보가 포함되어있어 우수한 직원의 인적 능력을 끌어낼 수없는 것으로 알려져 있습니다. 이러한 컨설팅 결과에 대한 후속 조치로 인사 제도를 개편했다. 보수적이고 수동적 인 한은 조직 문화에 대한 젊은 직원들의 불만도 재편 작업의 배경으로 평가된다.
김익환 기자 [email protected]
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