“전통 시장을 살리기 위해 복합 쇼핑몰을 죽이시 겠어요? … 우리도 자영업자예요”

10 일 오후 'Social Distancing Step 2.5'가 시행되면 서울의 대형 쇼핑몰이 비교적 분주 한 모습을 보이고있다.  연합 뉴스

10 일 오후 ‘Social Distancing Step 2.5’가 시행되면 서울의 대형 쇼핑몰이 비교적 분주 한 모습을 보이고있다. 연합 뉴스

“필수 휴가? 그런 재래 시장을 돕고 싶다면 온누리 상품권으로 국회의원 월급을 내고 시장에서 직접 쇼핑 해달라고 부탁한다. 인공 호흡기가 있고 거의 숨을 쉴 수 없지만 정부는이 인공 호흡기를 전혀 제거하려고합니다.”

쇼핑몰 의무 휴가 추진에 시달리는 자영업자

김씨 (46) 씨는 서울 잠실 롯데 월드 몰에서 떡볶이 전문점을 운영하고있다. 그는 다음달 임시 국회가 복합 상업 시설 폐쇄를 의무화하는 유통 산업 발전법 개정을 추진하고 있다는 소식에 분노를 쏟아 냈다. 김씨는 18 일 “전통 시장을 살리기 위해서는 인프라 등 우리 자신의 경쟁력이 필요하지만 잘하는 사람을 무너 뜨리고 수준을 낮추려고 노력하고있다”며 목소리를 높였다. ”

김씨는 롯데 월드 몰에서 성공적인 자영업자로도 꼽힌다. 6 년 전 홍대에 문을 연 떡볶이 집이 입소문으로 인기를 끌며 여러 쇼핑몰에 입점 할 수있는 제안을 받았다. 2015 년 중동 호흡기 증후군 (MERS)이 발생했을 때도 김씨의 떡볶이 집은 쇼핑몰의 다른 매장과 달리 줄이 긴 것으로 알려졌다. 그러나 그의 가게는 신종 코로나 바이러스 감염증 (코로나 19)의 여파를 피할 수 없었다. 작년에 매출은 70 ~ 80 % 감소했습니다.

“주말 폐쇄는 코로나보다 더 무섭습니다”

이마트, 롯데 쇼핑 등 대기업이 대형 복합 쇼 필몰을 운영하고있는 것은 사실이다. 그러나 복합 쇼핑몰을 가득 채운 많은 상점들은 김씨와 같은 자영업자들이 운영하고있다. 대형 복합 쇼핑몰은 백화점과 달리 글로벌 브랜드 나 대기업 브랜드보다 중소 브랜드가 더 많다. 스타 필드와 롯데 몰은 매장의 60 % 이상이 중소 브랜드입니다. 롯데 몰 수지점은 약 70 %를 차지한다. 직접 관리하는 상점 외에도 중앙에서 관리하는 상점 형태로 운영되는 많은 상점이 있습니다.

이런 상황에서 김씨와 같은 자영업자들은 주말을 필수 휴일로 지정하면 심각한 위협을받는다고 불평했다. 현행법 상 대형 쇼핑몰의 의무 휴일은 월 2 회 공휴일 (이해 관계자 협의에 따라 변경 될 수 있음)입니다. 스타 필드 하남에서 옷가게를 운영하는 이경수 (42) 씨는 “주말 휴무가 코로나보다 무섭다”고 말했다. 성수기에는 주말 매출이 80 %를 초과 할 수 있습니다. 이씨는 브랜드 본사와 계약을 맺고 옷가게를 운영하는 민간 기업이다. 그는 작년에 거래 할 것이 아무것도 남지 않았기 때문에 그가 저축 한 돈을 야금 야금에서 빼는 데 사용했다고 말했습니다.

이씨와 같은 자영업자들은 ‘고비용, 고 판매’를 비즈니스 모델로 삼아 대형 쇼핑몰에 진입한다. 점포별로 부과되는 영업 및 관리비의 일정 부분 (일반적으로 공용 구역을 포함하여 실제 면적의 2 ~ 3 배)을 차감 한 수수료 (대여비)만이 전체 매출의 약 20 %를 차지합니다. 로드 샵보다 고정비가 많이 들지만, 고객 유치 효과가 커서 매출도 크다.

그러나 코로나 19에서는이 공식도 무너졌습니다. 스타 필드 하남의 경우 지난해 11 월부터 12 월까지 1 일 (주말) 평균 방문객 수가 10 만명에서 7 만명으로 줄었고, 롯데 월드 몰도 154700 명에서 9 만 9000 명으로 급감했다. 쇼핑몰 내부에서도 대기업과 중소 브랜드에는 큰 차이가 있습니다. 18 일 오후 2 시경 방문했던 스타 필드 고양의 스타 벅스 매장은 손님으로 붐볐지만 중소 브랜드 카페의 대부분은 1 ~ 3 명 정도 밖에되지 않았다.

“모두가진다… 누가 청구할까요?”

18 일 오후 경기 스타 필드 고양 점 내부.  이병준 기자

18 일 오후 경기 스타 필드 고양 점 내부. 이병준 기자

대학 졸업 후 백화점과 쇼핑몰에서만 중식당을 운영하는 최성식 (가명 31)은“코로나 19 전후 고정비는 같지만 매출이 감소하고있어 우리는 살아남을 수 없습니다.” 최씨도 코로나 19로 매출을 반으로 줄였다. 그는“몰이 문을 닫아도 사람들이 시장에 갈까? 온라인에 더욱 집중할 것입니다. ”

최 씨는“몰이 문을 닫으면 종업원들의 임금이 내려 가고, 중소 · 근로자에게 큰 타격이된다”고 말했다. 그들은 해당 서비스를받지 못한다고 지적했습니다.” 그리고 그는 물었다. “도대체 청구서는 누구입니까?”

스타 필드 고양에서 만난 매장 스태프도 목소리를 냈다. “코로나 19가 개선되면 주말 매출이 급증 하겠지만 억지로 휴식을 취하는 것은 말도 안되는 일”(카페 아르바이트 학생 A, 21) 또는“전통 시장도 직원도 직원도 사업자는 이익이 있습니다. 같은 날 휴식을 취해야한다는 것은 부당하다는 의견이다”(카페 사원 류모, 22).

서지용 상명대 학교 경영학과 교수는 “소상공인에게는 도움이되지 않는 것 같다”고 말했다. “더 큰 문제는 미래 다. 경기가 나아지면 강제 폐업시 기회 비용이 증가하여 (쇼핑몰에 들어온 중소기업 소유주의) 발목을 꽉 잡을 수있다. 시행령을 통한 단점.”

주인영 기자, 이병준 기자 [email protected]


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