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▲ 13 일 화상 회의로 개최되는 ‘2021 상반기 롯데 가치 창조 회의 (VCM)’에 신동빈 롯데 회장이 참석하고있다 ./ 롯데 홀딩스 |
[에너지경제신문 김아름 기자] 신동빈 롯데 그룹 회장은 사후 코로나에 대비해 계열사 사장들에게 혁신을 강력히 지시했다.
14 일 롯데 그룹에 따르면 신동빈 회장은 전날 개최 된 ‘2021 년 상반기 2021 롯데 가치 창조 회의 (VCM)’에서 신동빈 회장이 신년 첫 경영 이동을 맡았다. 각 계열사 대표 이사, 롯데 홀딩스, 4 개 사업부 BU 임원이 있습니다. 그는 올해 2 분기 이후 전염병이 안정 될 때 우리가 철저히 대비해야한다고 강조했다.” 그는 “위기 때 혁신하는 기업은 위기 이후 크게 성장한다”고 말했다.
이 VCM은 ‘재 생각-재시작 : 새로운 도약을위한 준비’를 주제로 비 대면 화상 회의 방식으로 진행되었습니다.
신 회장은 지난해 경영 실적을 지적하며 “코로나 19로 경영 지표가 그 어느 때보 다 부진했다”며 “시장에서 우리의 잠재력이 인정받지 못하고 있다는 반박”이라고 지적했다.
도약을위한 논의는 다양한 각도에서 깊이있게 이루어져야한다는 위기감을 반영한다. 지난해 롯데 그룹의 모든 계열사는 시장 경기 침체로 코로나 19 대유행의 안 좋은 소식을 접하면서 주요 부문 전체가 실적이 저조한 점을 감안한 것으로 보인다.
동시에 신 회장은 “각 기업의 내재적 경쟁력과 핵심 가치는 무엇인가?”라고 물었다. “5 년, 10 년 안에 직원들에게 회사의 모습을 보여줄 수 있어야한다”고 말했다. 나이키를 예로 들어 그는 “(나이키)는 우수한 제품이 아닌 운동 선수에 대한 존중의 가치를 전달하며, 다른 회사와 비교할 수없는 강력한 브랜드 파워를 가지고있다”고 말했다. 차별화 된 가치가 있어야 성공할 수 있다고 강조했다. ”
또한 그는 “생존이나 과거의 성공 경험에 집착하는 기업에게는 미래 나 의미가 없다”고 말했다.
또한 미래 비전 달성을 위해 지속적인 투자와 실행력 강화를 지시했다. 신 회장은 “미래의 관점에서 비전을 수립하고 급변하는 시장 환경에 부합하는지 정기적으로 재확인해야한다. 특히 디지털 혁신에 대응하기위한 DT (Digital Transformation) 및 R & D 투자가 필수적이며 브랜드 강화 “이것을 통해 차별화 된 기업 가치를 창출해야합니다.”
신 회장은 또한 새로운 경영 환경에 맞는 조직 문화를 요구했지만 신 회장은 “기업 문화를 새롭게하기 위해 지난 2 년 동안 그 어느 때보 다 조직 개편과 인력을 많이 실시했다”고 말했다. “일부 기업은 여전히 권위있는 문화를 가지고 있습니다.”
그는 “시대의 흐름에 적응할 수있는 유연하고 수평적인 조직 문화를 구축하기 위해서는 CEO로부터 변신해야한다”고 덧붙였다. 그래야만 회사와 그룹의 전체 조직을 변화시킬 수있을 것”이라고 말했다.
또한 ESG 관리의 전략적 중요성을 지적했습니다. 신 회장은 “비전과 전략을 수립 할 때 ESG 요소를 고려해야한다”고 말했다. “사회를 만들고 싶은지, 어떤 사회적 가치를 제공 할 수 있는지에 대해 적극적으로 생각해야합니다.”
마지막으로 신 회장은 “IMF와 리먼 사태에서도 롯데는 과감한 결단으로 의미있는 성과를 거뒀다”며 “우리는 ‘위기 DNA’가 분명하다”며 격려의 말을 전했다.