신동빈 롯데 회장이 13 일 화상 회의를 통해 열린 ‘2021 상반기 롯데 가치 창조 회의 (VCM)’에 참석했다. 사진 롯데 그룹
“업계 최초 임에도 불구하고 부진한 그룹이있는 이유는 전략이 아니라 실행의 문제라고 생각합니다. 디지털 변혁에 대응하기 위해 디지털 변혁 (DT)과 연구 개발 (R & D) 투자가 필수적이며, 투자자가 수익을 내려면 전략에 맞는 실행이 필수적입니다.”
신동빈 롯데 회장은 올해 첫 번째 대선에서 지난해 경영 지표 부진을 비판했다. 신 회장은 “우리의 잠재력은 시장에서 인정받지 못하고있다. 위기 상황에서 혁신하는 기업이 위기 이후 큰 성장률을 보이는 것처럼 올해 2 분기 이후 대유행이 안정되는시기를 철저히 준비해야한다”고 말했다. ” 강조. 롯데의 대통령 간담회는 매년 상 · 하반기에 계열사 임원들이 모여 중장기 성장 전략을 공유하는 자리입니다.
신 회장,“각 기업의 핵심 가치가 무엇인가?”
14 일 롯데에 따르면 신 회장의 연설은 4 시간 만에 끝났다. 신 회장은 13 일 열린 사장 회의에서 “각 기업의 핵심 경쟁력과 핵심 가치는 무엇인가?”라고 물었다. . 그는 “기업별로 명확한 비전과 차별적 가치가 있어야 성공할 수있다”고 강조했다. 그는 “혁신적으로 변신하지 않는 기업은 대폭적인 포트폴리오 조정을 고려해야한다”고 말했다. 그 이후로 그들은 지속적인 투자와 과감한 실행력을 요구했습니다.
주요 상거래 앱 사용자. 그래픽 = 박경민 기자 [email protected]
신 회장의 발언은 전자 상거래로 빠르게 전환되고있는 유통업의 부진에 근거한 분석이다. 롯데의 유통 부문은 그룹의 모기업이며 전체 사업의 약 40 %를 차지하는 주력 사업입니다. 그러나 쿠팡 등 전자 상거래 기업의 급격한 성장으로 유통 시장은 대격변을 겪고 있으며 지난해 코로나 19로 인해 실적이 부진했다. 기존 오프라인 매장의 경쟁력이 약화되고 전자 상거래가 악화되고있다. 뒤늦게 뛰어 오르고있는 부문은 그러한 결과를 내지 못했습니다.
특히 통합 온라인 몰 롯데 온은 지난해 4 월 총 3 조원을 투자하겠다고 야심 차게 출범했지만 아직 시장 지배력은 크지 않다. 모바일 빅 데이터 플랫폼 모바일 인덱스에 따르면 지난해 12 월 현재 롯데 온 월간 앱 이용자는 121 만명으로 1 위인 쿠팡 (211 만명)의 5.2 %에 해당한다. 롯데 온 론칭 직후 5 월 (96 만명)에는 월간 이용객이 줄었고 최근 대규모 할인 행사가 거의 성장세로 바뀌지 않았다.
롯데의 실적은 오프라인 경쟁자이자 전자 상거래 후발주자인 신세계와도 비교된다. 신세계의 Shp.com은 지난해 12 월 매출이 40 % 이상 증가했지만 식품군의 성장률 만 60 %를 넘어 섰다. 이마트는 2017 년부터 식품군을 강화해온 성과 다. 신세계 백화점은 코로나 19의 악조건 속에서도 명품 및 매장 확대를 통해 지난해 성장한 전국 9 개 백화점 중 5 개점에도 등재됐다. 반면 인천 터미널점을 제외한 모든 매장에서 롯데의 매출은 감소했다.
유통 시장의 급격한 변화… 롯데의 강점은 지켜 져야합니다
롯데는 최근 긴급 상황을 선포하고 벨트를 강화하고 있습니다. 지난해 2 월 오프라인 매장 700 개 중 200 개를 재정비하는 구조 조정 계획을 발표 한 후 10 개월 만에 114 개 매장을 폐쇄하고 1994 년 직원이 줄었다. 고정비가 감소하고 생필품 수요가 늘어남에 따라 지난해 3 분기 순이익은 30 억원 흑자로 전환됐다. 평소보다 일찍 실시한 연말 인사에서는 임원을 100 명 감축하고 50 대 임원을 앞당겼 다. 그러나 작년의 실적은 전년도를 능가하기 어렵다.
롯데의 유통 부문은 경쟁력 회복이 시급하다고 평가 받고있다. 신한 금융 투자 박희진 애널리스트는“롯데 백화점과 마트가 각각 추구하는 아이덴티티를 확립 할 필요가있다”고 말했다. 지적했다.
주인영 기자 [email protected]