2021.01.14 06:00 입력
정기 근로자 포함 약 2000 명 감축 … 저성 과자 100 명 해임
‘선택과 집중’… 2 년 안에 목표를 달성 할 것 같다
롯데 쇼핑은 수익성 회복을 위해 구조 조정을 시작한다. 올해 문을 닫을 예정인 매장은 100 개뿐입니다.
14 일 유통 업계에 따르면 롯데 쇼핑 (023530)지난 10 개월 동안 114 개 매장을 폐쇄했습니다. 지난해 2 월 700 개 오프라인 매장 중 수익성이 낮은 200 개 매장을 폐쇄하겠다는 구조 조정 계획을 발표 한 뒤 1 년 만에 목표의 절반을 달성했다. 올해는 작년과 비슷한 수준의 매장 구성이 예상된다. 당초 3 ~ 5 년으로 예상되던 구조 조정 기한은 2 년 이내에 완료 될 가능성이 높다.
구조 조정 효과는 지난해 3 분기부터 나타나기 시작했다. 롯데는 지난해 2 분기 순손실 9000 억원을 기록했다. 하지만 3 분기에는 순이익 30 억원으로 흑자 전환했다. 많은 점포가 문을 닫아 고정비 부담이 적기 때문입니다. 재택 근무 등으로 인한 실내 생활의 증가도 식량 수요 증가에 영향을 미쳤다.
◇ 인간 구조 조정 실시 … 상근직 점포 이전, 저성 과자 철수
강희태 롯데 쇼핑 부회장이 구조 조정을 위해 ‘임원’을 구성했다. 백화점 대표를 역임 한 강 부회장은 2019 년 롯데 쇼핑 유통 사업부 (BU) 사장 겸 사장을 맡아 체질 개선에 앞장 섰다.
“부드러운 카리스마를 가진 현장 리더 ”라고도 불렸지만 최근에는 변한 이야기가있다. 썩은 나무를 베는 등 공격적인 움직임을하고 있기 때문이다. 작년에는 114 개 점포가 문을 닫아 1994 년 직원 수 (1 ~ 9 월)가 줄었습니다. 매장에서 일하는 정규직 직원은 인근 매장으로 이전했지만 동의하지 않은 직원은 퇴사했습니다.
강 부회장은 더 큰 책임이 있습니다. 신동빈 롯데 그룹 회장은 지난해 2 월 롯데 쇼핑 등기 이사 직에서 물러 났고, 8 월에는 그룹의 두 번째 리더 인 황각규가 떠났다.
롯데 자산 개발 대표를 역임 한 강 부회장은 ‘선택과 집중’을 강조한다. 실적이 저조했던 롭 스는 롯데 마트 상품 기획 (MD) 본부에 흡수됐다. 사업 부문을 백화점, 마트, 슈퍼마켓, 전자 상거래 등 4 개로 축소하여 경영 효율성을 높이는 것을 목표로했다. 2013 년 론칭 한 롭 스는 H & B 시장의 성장으로 규모가 커졌지 만 지난해 3 분기까지 총 영업 손실은 2,172 억원이었다.
또한 롯데 쇼핑은 다음달 1 일부터 롯데 월드 몰 잠실 점, 롯데 몰 김포 공항, 은평, 수원, 수원, 수지, 산본 등 6 개 매장을 인수 할 예정이다. 롯데 자산 개발이 운영하던 롯데 쇼핑은 롯데 쇼핑으로 이전 해 백화점, 아울렛, 쇼핑몰, 온라인 등 그룹 유통 부문의 시너지를 창출한다.
이는 신동빈 회장의 명령에도 적용된다. 신 회장은 13 일 각 계열사 대표 및 임원들이 참석하는 대통령 집단 회의 인 VCM (Value Creation Meeting)에서 “각 기업의 강점과 역량을 결합하여 시너지 창출에 집중 해주세요”라고 강조했다.
이진협 유 안타 증권 애널리스트는 “구조 조정 효과는 올해부터 본격적으로 시작될 것”이라고 말했다. “내가 할게.”