[신년사] 손태승 우리 금융 회장,“그룹 성장 기반 기여도 강화”

우리 금융 그룹 손태승 회장

손태승 우리 금융 그룹 회장은 2021 년 신년사에서 올해 주요 경영 목표로 그룹의 성장 기반 확대와 디지털 전략 강화를 제안했다.

손 회장은 “지난해 아직 증권과 보험 포트폴리오가없는 우리 금융은 수익성 부문에서 많은 어려움을 겪어야했다”고 강조했다.

그는 “아직 그룹 내 공석 인 비은행 부문을 위해 다양한 방식으로 포트폴리오를 확장 할 계획”이라고 말했다. “기존 자회사들도 새로운 수익원을 적극적으로 확대하고 그룹의 성장에 기여해야합니다.”

리스크 강화 및 내부 통제도 주요 전략으로 언급되었습니다. 그는 “작년에 ​​많은 산업이 코로나 19로 고통을 겪었지만 폭풍의 여파는 금융 부문에서 더 큰 타격을 입을 수 있습니다.”라고 말했습니다. “잠재적 위험을 사전에 철저히 모니터링하고 투자 자산을주의 깊게 확인해야합니다.”

“작년 사모 펀드에서 발생한 문제는 주로 은행과 증권사를 중심으로 금융 부문 고객에게 많은 관심을 불러 일으켰습니다.” “소비자 보호와 내부 통제는 비즈니스의 필수 전제 조건으로 인식되고 있으며 모든 그룹 회사는 완전한 내부 통제를 가지고 있습니다. 시스템이 있어야합니다.”라고 덧붙였습니다.

손 회장은 “우리 금융의 총 영업 이익률 (CIR)이 국내 다른 금융 그룹에 비해 지나치게 높다”고 말했다. “모든 자회사는 인적 및 물적 자원을 면밀히 분석하고 최적화해야합니다.”

그는“ESG 경영은 시대의 추세”라고 강조했다.“정부의 2050 탄소 중립, 코리안 뉴에 맞춰 금융의 사회적, 환경 적 가치 창출을 선도하여 지속 가능한 사회를 만드는 금융 그룹이 되겠습니다. 거래 정책.”

전사적 디지털 혁신과 글로벌 비즈니스 리더십도 핵심 전략으로 언급됩니다. 손 회장은 “올해가 사실상 1 년 내내 비상 관리 시스템임을 보여주세요”라고 말했다. “올해 작년에 응축 된 에너지가 풀려 더 높은 곳으로 반등 할 때 만들어 보자.”

◇ 다음은 손태승 회장 신년사 전문

우리 금융 그룹 가족 여러분!

그 어느 해보다 특별했던 2020 년이 지나고 새해 (辛丑 年)가 밝았습니다.

인류 역사상 최악의 전염병 인 천연두가 소를 이용한 우두 법으로 정복됨에 따라, 올해는 소의 해, 세계를 위기에 빠뜨린 코로나 시대가 끝나고 우리 모두가 희망하는 새해 일상의 소중함을 되 찾으세요

지난해 우리 금융 그룹은 전례없는 코로나 위기에 맞서 그룹 급 비상 관리위원회를 조기에 설치해 고객과 임직원의 안전을 최우선으로하여 위기에 체계적으로 대응하고 있습니다.

특히 코로나 19가 생존의 위기로 확산되고 있다는 판단 아래 금융 및 비금융 부문에서시기 적절하고 다양한 지원을 제공하여 국가 위기 극복에 앞장서 서 사회적 책임을 다하는 금융 그룹으로 인정 받고 있습니다. 전염병에 대한 두려움을 넘어 소기업과 취약한 사람들이 받았습니다.

그러나 재무 실적 측면에서도 후회하는 부분도 있었다.

지난해 예상치 못한 코로나 위기로 금융 시장의 변동성이 커지고 은행 부문의 자금 이동이 가속화됨에 따라 아직 증권 / 보험 포트폴리오를 보유하고 있지 않은 우리 금융은 특히 수익성 부문에서 많은 어려움을 겪었다. .

그럼에도 불구하고 지난해 내부 등급 법의 승인을 받아 BIS 비율을 안정적으로 높여 그룹의 성장 로드맵을 실현할 수있는 강력한 원동력을 가진 것은 큰 수확이었다.

이를 바탕으로 우리 금융 그룹은 이미 지난해 하반기 일부 자회사 및 해외 법인에서 자본을 조달했으며, 작년 말에는 그룹에 신규 자본금과 저축 은행을 추가해 국내외 사업장을 활성화했다. 2021 년.

결국 그룹 출범 2 년차 인 2020 년은 그룹 체제를 강화하면서 새로운 도약의 길을 찾은 의미있는 성장통의 한 해 였다고 생각합니다.

우리 금융 그룹 임직원 여러분!

2020 년 코로나 바이러스는 우리가 경험하지 못한 새로운 수준의 위기를 경험했지만 2021 년은 작년만큼 혼란 스러울 것으로 예상됩니다.

코로나 19 이후 모든 라이프 스타일이 바뀔 것이며 ‘포스트 코로나 시대’에 대비해야한다는 의견도있다.

한편으로는 현재 코로나 위기는 우리가 한동안 코로나 시대를 살아갈 것이며 ‘코로나와 함께’에 대한 대응이 필요하다고 말할 정도로 현재 진행 중입니다.

특히 우리와 같은 전통적인 금융 그룹의 경우 기존의 Low 3 현상으로 코로나 바이러스 발생이 연장되어 과거와 같은 방식으로 건전성, 수익성, 성장 잠재력을 모두 확보하기 어렵다.

더군다나 트랜드가 아닌 일상이되면서 기존 금융 그룹은 누구인지 모를 빅 블러 시대에 생존과 끝없는 경쟁을 걱정해야하는 시대의 전환기에 접어 들었다. 적.

이에 우리 금융 그룹은 2021 년 그룹의 경영 목표를 ‘혁신과 효율성을 바탕으로 그룹의 경쟁력을 강화’하는 것으로 설정하고, 6 대 경영 전략을 바탕으로 그룹이 획기적으로 변모 할 수있는 새로운 시대를 준비하고자합니다. 2021 년.

첫 번째 핵심 전략은 그룹 성장을위한 기반을 확장하는 것입니다.

경쟁사보다 채울 비즈니스 포트폴리오가 더 많다는 사실은 우리의 성장 잠재력이 크다는 것을 의미합니다.

코로나 19로 인해 시장 환경이 위축되어 단기간에 대규모 M & A가 쉽지 않을 수 있지만, 아직 그룹 내 비어있는 비은행 부문에 대해서는 확장을 모색하겠습니다. 그룹 성장 동력을 지속적으로 강화하고 있습니다.

또한 은행을 비롯한 기존 자회사들이 핵심 사업의 경쟁력을 강화하고 새로운 수익원을 적극적으로 확대하여 그룹 성장의 기반을 다지기를 바랍니다.

두 번째 전략은 디지털 No.1 도약입니다.

과거 금융 산업은인지 산업이라 불 렸는데 사람과 문서 만 있으면된다는 의미였습니다.

그러나 현재의 금융 산업은 인디 산업의 표현이 더 잘 어울리도록 모든 것이 사람과 디지털 방식으로 이루어지는 최첨단 산업이라고해도 과언이 아닙니다.

특히 올해는 마이 데이터와 종합 결제 서비스가 본격화되면서 수많은 빅 테크, 핀 테크 기업들이 금융 산업의 장벽을 허물고 혁신을 위해 경쟁 할 것입니다.

이제 디지털 플랫폼은 금융 회사를위한 최고의 고객 접점입니다. AI, 빅 데이터 등 혁신 기술을 활용 한 전사적 디지털 변혁을 통해 플랫폼을 혁신하고 디지털 No.1 금융 그룹으로 거듭나 야합니다.

세 번째 전략은 비즈니스 효율성을 향상시키는 것입니다.

요즘 비즈니스 환경의 불확실성이 심할 때는 수익을 올리는 것이 중요하지만 비용 효율성을 극대화하는 것이 우선입니다.

특히 국내 금융 그룹은 물론 선진 금융 회사에 비해 우리 금융의 CIR이 지나치게 높다. 지주 회사를 포함한 모든 자회사는 인적 / 물적 자원을 신중하게 분석하고 최적화해야합니다.

또한 그룹 제 3 년차를 맞이함에 따라 CIB, 자산 운용 등 주요 사업부 문의 시너지를 강화하여 경영 효율성을 제고 할 필요가 있습니다.

네 번째 전략은 브랜드 및 ESG 관리를 강화하는 것입니다.

지주 회사 설립 이후 지난 2 년 동안 우리는 그룹 시스템을 성공적으로 구축했습니다. 올해부터는 종합 금융 그룹으로서의 입지를 공고히하기 위해 우리 금융의 브랜드 가치를 높이는 데에도 힘써야합니다.

‘오늘의 혁신으로 내일의 가치를 창출하는 금융 그룹’이라는 새로운 그룹 비전 아래 고객과 시장으로 변모하는 그룹의 얼굴을 각인하는 한 해를 만들어 갑시다.

또한 ESG 관리는 이제 시대의 추세입니다.

정부의 2050 년 탄소 중립 정책과 한국의 뉴딜 정책에 따라 금융의 사회적, 환경 적 가치 창출을 선도하여 지속 가능한 사회를 만드는 금융 그룹이되자.

다섯 번째 전략은 위험 / 내부 통제를 강화하는 것입니다.

최근 몇 년 동안 시장의 불확실성이 늘고 있지만 올해처럼 그 방향을 예측하는 것이 그렇게 어렵지 않았습니다.

작년에 많은 산업이 코로나로 인해 많은 고통을 겪었지만 올해 금융 부문이 더 큰 여파를 겪을 수 있습니다. 잠재적 위험을 사전에 철저히 모니터링하고 그룹의 투자 자산도 더 면밀히 검토해야합니다.

또한 올해는 금융 소비자 보호법이 새롭게 시행됩니다. 지난해 사모 펀드에서 발생한 문제는 주로 은행과 증권사를 중심으로 금융권 고객에게 많은 관심을 불러 일으켰습니다.

소비자 보호 및 내부 통제는 이제 비즈니스의 필수 전제 조건으로 인식되고 있으며 모든 그룹 회사는 완전한 내부 통제 시스템을 갖추어야합니다.

마지막 여섯 번째 전략은 글로벌 비즈니스 리더십입니다.

우리 그룹은 오래전부터 글로벌 시장에서 미래 경쟁력이 결정될 것이라는 판단 아래 해외 네트워크를 적극적으로 확장 해 왔습니다.

그 결과 동남아 시장이 안정적인 현지 판매를 가능하게하는 양적 성장 수준을 달성했다고 생각합니다.

지금이 딱딱하게 뿌린 씨를 거두어 열매를 맺을 때입니다. 코로나 위기에 따라 해외 시장에서 디지털 방식으로 현지화 판매를 확대하여 채널을 확대하면서 수익성을 높이는 혁신적인 전략이 필요합니다.

2021 년은 베트남과 같은 동남아 주요 국가에서 선도적 인 금융 회사가되기위한 중요한 전환점이 될 것입니다.

우리 금융 그룹 가족 여러분!

위기 상황이 많을 때마다 위기는 기회라고 종종 말합니다.

하지만 위기를 기회로 만들기 위해서는 급격한 변화와 혁신을 바탕으로 위기를 극복 할 수있는 능력이 있어야합니다.

‘Resilience’라는 표현이 있습니다.

과거에는 물리학과 생태학에서 ‘회복 탄력성’의 의미로 사용되었고 최근에는 기업에 없어서는 안될 역량이다.

외부 충격에 의해 수축 된 봄이 강한 활력을 통해 원래보다 강하게 튀는 것처럼 급변하는 외부 흐름을 민첩하게 파악하고 위험을 걸러 내고 새로운 기회를 발견하는 혁신 기업 만이 더 큰 도약을 할 수 있습니다.

코로나 19는 우리 모두에게 큰 위기이며, 위기의 터널 끝에서 생존을위한 경쟁이있을 수 있습니다. 준비된 자와 그렇지 않은 자들 사이의 순위 경쟁이 아닙니다.

2021 년에는 1 년 내내 비상 대응 체계에 대한 마인드로 그 어느 때보 다 더 강한 결단력과 강한 열정을 보여 주길 기대합니다.

그룹 제 3 년차에는 ‘오늘의 혁신을 통해 내일의 가치를 창출하는 금융 그룹’이라는 비전 아래 지주 회사를 포함한 모든 그룹사가 과감하게 혁신하고 그룹 임직원 3 만여명이 하나가 될 것입니다. 다른 사람의 목표, 각 회사. 우리는 그룹의 목표, 나아가 그룹의 목표를 바랍니다.

우리가 함께 만든 슬로건처럼 그룹 전체가 하나가되어 고객에게 마음 속의 첫 번째 금융이되고, 2021 년은 작년에 응축 된 강렬한 에너지를 발산하여 우리가 존재했던 곳보다 더 높은 곳으로 다시 돌아옵니다. 해보자.

아마도 지난 2020 년 동안 우리가 배운 가장 큰 교훈은 가족 및 동료와 함께 건강한 일상이 무엇보다 중요하다는 것입니다.

2021 년 새해를 맞아 우리 금융 그룹의 모든 임직원과 가족, 그리고 우리를 아끼고 사랑하는 모든 고객 여러분, 항상 건강하고 행복하길 바랍니다.

감사합니다.

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