 |
| 방 규방 한국 수출입 은행 사장 방문 (수출입 은행 제공) © News 1 |
“올해는 신종 코로나 바이러스 감염증 (코로나 19) 극복을 지원하고 6 천억 달러의 수출을 재개하기위한 교두보를 마련함으로써 경제 성장을 지원하는 중요한시기입니다.”
방 회장은 1 일 2021 년 신년사에서 “글로벌 공급망 개편과 보호주의 확산으로 수출 여건 최적화가 어렵다”고 말했다.
“수출입 은행은 외교 정책 자금 조달을 담당하는 기관으로서 획기적인 수출 전환을 주도하고 한국 경제의 재 도약을 주도해야한다”고 말했다.
이를 위해 방 대표는 △ K 뉴딜의 세계화 △ 전통 수주 산업의 부활 △ 수출 중소기업 맞춤형 지원을 위해 최선을 다하겠다고 밝혔다.
이와 함께 그는 디지털 전환을 가속화하고 ESG (환경, 사회, 거버넌스) 관리를 주도하고 전문성과 수은과의 열린 커뮤니케이션을 통해 강력한 수은을 만들 것이라고 강조했습니다.
다음은 방장의 2021 년 새해 사 전문이다.
Mercury 가족 여러분,
2021 년 새해 (辛丑 年) 희망찬 새해가 밝았습니다. 휴식과 평화의 상징 인 백우의 해에 행복과 평화를 기원합니다.
작년에 세계는 전례없는 코로나 19 위기에 그 어느 때보 다 힘든시기를 겪었습니다.
OECD 국가 중 경제 성장률 1 위로 예상되지만 우리 경제도 마이너스 성장을 피하지 못했습니다.
그러한 어려운 상황에서도 머큐리의 모든 직원은 가치있는 결과를 얻기 위해 함께 노력했습니다.
코로나 19 위기 속에서 산업과 기업을 보호하기 위해 코로나 19 대응에 58 조원의 재정 지원을했는데, 이는 지원 목표 인 30 조원의 두 배에 해당하는 금액이며 총 73 조원의 지원금을 제공했습니다. 2020 년 대출 지원 목표 인 64 조원을 훨씬 상회하는 대출입니다. 내가 해냈어.
EDCF 대출 사업의 경우 코로나 바이러스에 대응하여 4 억 7 천만 달러의 응급 의료 대출을 제공함으로써 개발 도상국의 검역 지원과 K-Medical의 외부 확장에 크게 기여했습니다.
또한 10 년 만에 성동 조선의 회생 과정이 종료되었고, 본 계약으로 대선 조선 M & A도 마무리됐다.
여러 번의 시도에도 도발되지 않았던 수은 법 개정을 통해 현지 법인의 자본금은 16 년 만에 2 억 5 천만 달러 증가했으며, 대기업 수출 성장 자금 지원은 9 년 만에 재개됐다. -감사 및 검사 서비스의 컨설팅 시스템. 수입국 앞에 국방 사업 재정 지원 체계를 구축했다.
또한 1 조원 규모의 대 · 중소기업 상생 플랫폼 구축, LNG 플랜트 등 대규모 수주 지원, 이차 전지 시장 점유율 1 위 지원, F / 해외 시장 개척을위한 S 지원 체계, 4,000 억원 규모의 K-Bio Health Fund 조성 , 국영 은행 최초로 반부패 경영 시스템 국제 인증 획득, 국내 은행 최초로 마이너스 금리 유로 채권 발행 등
이러한 위기 대응에도 불구하고 우리는 대출 포트폴리오 구조 조정, 디지털 전환 전략 수립, 심사 분리를위한 신용 프로세스 재편, 모든 임직원이 함께하는 시간을 통해 해외 네트워크를 확대하는 등 머큐리의 미래를위한 청사진을 준비했습니다. 직원들은 머큐리의 미래를 고민했습니다. .
이러한 모든 성과는 위기의시기에 더욱 단합되고 모이는 임직원들의 헌신의 결과라고 믿으며, 여러분의 노고에 큰 감사와 박수를 보냅니다.
Mercury 가족 여러분,
현재 글로벌 금융 시장은 중앙 은행의 유동성 공급과 코로나 19 백신에 대한 기대감으로 위기에 대한 인식을 약화시키고 있습니다.
하지만 실물 경제는 아직 어렵고 코로나 19 극복의 길은 아직 멀다.
글로벌 공급망의 개편과 보호주의 확산으로 인해 수출 여건도 낙관적이기 어렵습니다.
예상치 못한 변수가 올해의 수은이 갈 길을 막을 때와시기를 알 수 없습니다.
하지만 ‘두 사람이 뭉치면 예리함이 철 이어도’라는 ‘이인동 심 길리 단금’이라는 속담처럼 머큐리 가족 모두가 뭉치면 극복 할 수없는 어려움이 없다. 우리는 올해를 최고의 수은 해로 만들 수 있다고 믿습니다.
이를 위해 몇 가지 권장 사항을 제공하고 싶습니다.
먼저 6,000 억불 수출의 탈환의 선봉이되자. 경제가 어려울 때마다 수출과 해외 부문이 지원 역할을했습니다.
안타깝게도 한국의 수출액은 2018 년 6,000 억 달러를 정점으로 2 년 연속 내리막 길을 걷고 있습니다.
머큐리는 외교 정책 금융을 담당하는 기관으로서 모든 역량을 집중하여 수출의 혁명적 전환을 주도하고 대한민국 경제의 새로운 도약에 앞장서야합니다.
이를 위해 K-New Deal의 세계화를 적극 추진합시다.
지난해 7 월 정부가 한국판 뉴딜 정책을 발표하면서 우리 경제의 생태계는 디지털과 녹색 산업으로 빠르게 변모하고 있습니다.
머큐리는 지난 9 월 ‘K-New Deal T / F’를 런칭 해 7 대 핵심 산업을 선정 해 5 년간 총 30 조원 규모의 지원 전략을 발표했다.
혁신 성장 동력 발굴을 위해서는 새로운 금융 상품 개발, 전통 산업 전환 계획을 선제 적으로 지원하는 등 K-New Deal의 글로벌 진출을 지원하기위한 3 차원적이고 다각적 인 방안을 마련해야합니다. 뉴딜.
또한 올해는 수은의 노하우를 최대한 활용하여 전통적인 수주 산업이 돌아설 수 있도록합시다.
전통적인 수주 산업은 여전히 어려움을 겪고 있지만 지난해 말 대규모 조선 수주와 대규모 건설 및 플랜트 수주가 희망의 빛을 발했다.
여기에서 Team Korea의 재무 리더로서 45 년 간의 재정 지원 경험과 역량, 해외 네트워크를 모두 동원하여 해외 수주 회복에 최선을 다합시다.
사업 개발 컨설팅 및 F / S 시스템을 적극 활용하여 후보 사업을 확보하고, 지분 투자 및 펀드 활용을 통한 투자 개발형 사업 참여 등 사업 개발-금융 지원 연계 체계를 구축하면서
다양한 재정적 요구에 부응하기 위해 수출 금융 외에도 EDCF를 적극 활용하여 수주 산업의 대대적 인 반전을 달성하고 수출 강국의 역사를 이어가고 있습니다. 우리 머큐리가 앞장서야합니다.
다음으로 수출 중소기업 맞춤형 지원으로 우리 경제의 희망을 높이겠습니다. 위기의시기에는 중소기업의 어려움이 가장 심각합니다.
업종별 특성 반영을 통한 중소기업 지원 확대, 중소기업 가속화 대출을 통한 혁신 유망 중소기업 조기 발굴 및 지원, 조기 수출 기업 지원, 각 산업별 맞춤형 지원을 통한 중소기업 지원 기술 개발, 생산 및 수출과 같은 성장 단계. 경쟁력있는 중소기업 유니콘 기업으로 육성하기 위해 최선을 다합시다.
둘째, 디지털 전환을 가속화합시다.
작년에 머큐리는 ‘디지털 업무 공간’을 구축하고 ‘디지털 전환 전략’을 수립하여 디지털 전환의 첫 걸음을 내디뎠습니다.
올해는 전담 디지털 금융 기관 설립, 자동 심사 시스템 도입, 비 대면 온라인 서비스 구축 등을 통해 ‘수은 디지털화의 첫 해’가 될 것입니다.
향후에는 맞춤형 온라인 상담 및 온라인 문서 간소화를 통해 정책 금융 접근성 및 편의성을 높이고, 데이터 기반 검토 인프라 구축, 디지털 수출 금융 상품 출시, 디지털 공급망 금융의 도입. 강화합시다.
셋째, ESG 관리를 주도합시다.
최근에는 모든 분야에서 미래 세대의 동반 성장과 행복을 위해 ‘좋은 경영’이 요구되고 있습니다.
정부는 또한 저탄소 경제로의 전환 비전을 발표하고 공정한 사회로의 전환을 통해 지속 가능하고 포용적인 성장 전략을 추구하고 있습니다.
머큐리는 친환경 금융 확대, 사회적 책임 이행, 윤리 경영 실천 등을 통해 ESG 경영을 적극 추진하겠습니다.
ESG 단계별 관리 체계를 구축하고 시행하여 신용, 투자, 조달, 심사 등 전 업무 영역에서 ESG 관리를 내재화하고 취약 계층 지원, 일자리 창출, 보호 등 사회적 책임을 강화하고 있습니다. 인권, 작년에 국제기구의 인증을 받았습니다. ISO 37001 ‘부패 방지 경영 시스템’을 국민에게 신뢰 받고 사랑받는 ‘클린 뱅크’로 더욱 발전 시키도록 최선을 다하겠습니다.
넷째, 전문적인 ‘강수은’과 소통하는 ‘개방 수은’을 만들어 봅시다.
코로나 바이러스는 비정상 사회를 가까워졌지만 이러한 변화에도 불구하고 수은 정책 자금 조달에 대한 사람들의 기대가 커지고 있습니다.
이러한 기대에 부응하기 위해서는 재능있는 인재가 적극적으로 활동하는 ‘강한 수은’과 소통이 잘되는 ‘열린 수은’으로 변신해야합니다.
수은의 각 구성원의 경쟁력은 우리 수은의 경쟁력이며, 수은의 경쟁력은 우리 회사가 글로벌 시장에서 더 강한 기업으로 성장하기위한 기반입니다.
포스트 코로나 시대 산업 혁명의 변화를 정확히 파악하고 디지털 시대에 발 맞춰 전문 인력을 양성하기 위해서는 산업별 금융 수요에 원활하게 대응하고 대응할 수있는 서비스 조직의 조직을 강화할 필요가 있습니다. 고객은 원 스톱으로 요구하고 해외 네트워크를 더욱 확장합니다. 나는 그것을 할 거 야.
또한 글로벌 인재 육성 프로그램 전반을 기반으로 ‘학습 조직’을 강화하고, 산업별 심층 교육과 디지털 교육을 통해 임직원의 전문 역량 강화에 힘 쓰겠습니다.
언 택트의 환경 변화에도 불구하고 조직 내에서뿐만 아니라 고객사 및 관련 기관과도 활발한 소통과 공유를 통해 생산적이고 건강한 관계를 만드는 ‘오픈 머큐리’를 만들어 갑시다.
Mercury 가족 여러분,
올해는 코로나 극복을 지원하고 수출 6 천억 달러를 되찾기위한 교두보를 마련하는 동시에 내부적으로 고민해온 미래 개발 과제를 수행하고 성과를 달성함으로써 경제 성장을 지원하는 매우 중요한시기입니다.
어떤 것도 쉽지 않은 것 같고 도전적인 작업입니다.
그러나 우리의 수은은 어려울수록 강해지는 ‘도전과 극복의 유전자’를 가지고 있습니다.
소의 성실함과 성실함으로 열정과 힘으로 함께 일합시다.
작은 흙이 산이 되듯이 우리 수은 가족 모두가 노력과 지혜를 모으면 2021 년에 수은이 크게 도약 할 것입니다.
새해 아침에 임직원 모두와 가족 모두 건강과 행복을 기원합니다.
감사합니다. 새해 복 많이 받으세요.
2021 년 1 월 1 일
방문규 은행장
좋은 날