KT는 계속해서 실패한 미디어 콘텐츠… 이상 모의 ‘스튜디오 지니’는 다른가요?

입력 2021.03.26 06:00

2012 년 론칭 한 ‘KT 미디어 허브’실패
콘텐츠를 만들고 그룹에 흡수하려고 시도조차 할 수 없습니다.
IPTV를 위해 인수 한 영화 및 드라마 제작사 매각
KT “스튜디오 지니는 다르다 … 콘텐츠 박스 오피스 나 자신”
산업 “미디어 전략 부족… 비즈니스에 대한 이해 부족”



KT 수 수모 대표는 KT 스튜디오 지니를 통해 콘텐츠를 통한 수익 창출 계획을 발표했다. / 윤합 뉴스

‘디지 코 (디지털 플랫폼 기업)’콘텐츠 사업을 성장 동력으로 도약 (삼성 증권) ‘,’종합 미디어 기업 (한국 투자 증권)으로 도약 ‘,’디즈니의 빅 데이터 꿈 (KB 증권) ‘,’ 중소기업 (한화 투자 증권)을위한 기회.

KT는 23 일 기자 간담회와 투자자 포럼을 대대적으로 열고 콘텐츠 제작에 직접 뛰어들 겠다는 계획을 밝혔을 때 통신 사업의 정체 된 성장을 보상하겠다고 열광했다. 미디어 콘텐츠 사업을 그룹의 성장 동력으로 삼을 수 있다면 기업 가치도 제고되기 때문이다.

이날 KT 이상모 대표가 직접 무대에 등장 해 지난 1 월 출범 한 신규 콘텐츠 전문 기업 KT 스튜디오 지니를 통해 연 매출 3 조원, 구독자 1,300 만 명으로 KT 미디어 플랫폼에 콘텐츠를 올릴 예정이다. , Digico로 한 발 더 다가 갈 것입니다. 개념을 구현했습니다.

KT 스튜디오 지니를 통해 자체 (오리지널) 콘텐츠를 제작하여 스카이 TV, 올레 TV (인터넷 TV, IPTV), 스카이 라이프 (위성 방송) 등 실시간 채널에 배포하여 안정적인 수익을 제공합니다. 제품이 생산되고 콘텐츠에 다시 투자되는 선순환 구조를 만드는 것이 아이디어입니다.

이를 위해 KT는 오리지널 지적 재산권 (IP) 1,000 개와 드라마 100 개를 확보하기 위해 2023 년 말까지 최소 4000 억원을 투자하겠다고 밝혔다. 업계에서는 스튜디오 지니가 막 발을 내 디딘만큼 처음에는 흥행작을 진행하는 제작사와의 공동 제작 및 지분 투자를 통해 콘텐츠 제작 역량을 내재화 할 것으로 예상된다.

그러나 KT의 콘텐츠 사업 도전자를 아는 미디어 업계 관계자는 콘텐츠 사업이 아닌 플랫폼 중심의 미디어 사업을 운영해온 KT의 성공 여부는 아직 지켜봐야한다고 말한다. 단기간에 ‘콘텐츠 보는 시선’을 따라 잡기 어렵고 급변하는 콘텐츠 소비 트렌드를 적시에 읽어내는 의사 결정, 간섭없는 조직 내 자유를 지원해야합니다.

투자자 포럼에서는 KT가 과거에 실패했던 콘텐츠 사업에 대한 경험이 반복되는지에 대한 우려가 제기됐다. KT는 2012 년 미디어 콘텐츠 사업 본부에서 분사 해 콘텐츠 시장에 도전하기 위해 ‘KT 미디어 허브’를 출범 시켰습니다. 스튜디오 지니처럼 ‘콘텐츠 사업의 관제탑’이되어 글로벌 시장에 진출하겠다는 생각 이었지만, 콘텐츠 대리 역할 만 한 뒤 2 년 만에 다시 그룹에 흡수 됐다는 고통스러운 선례가있다. 콘텐츠 제작을 시도하지 않고도 공급과 수요를 이때 그룹장이 이석채 전 회장에서 황창규 전 회장으로 옮겨 감에 따라 미디어 전략은 돈이 들지 않는 사업을 접어 180도 바뀌었다.

KT는 IPTV 시장 진출 (2006 년)을 앞두고 안정적으로 콘텐츠를 확보하기 위해 2005 년 영화 제작 및 배급사 인 Sidus FNH, 2006 년 드라마 제작사 인 Olive Nine을 인수 해 수익성이 좋지 않아 모두 매각했다. . . 내용에 따라 흥행 변수가 있고, 장기간 투자를 계속해야하는 사업의 특성상 KT 그룹이 포트폴리오로 견디기 어렵다는 판단을 내렸다. 몇 년. 이를 시작으로 KT는 콘텐츠 제작보다는 콘텐츠에만 투자했습니다. 스튜디오 지니는 KT의 미디어 전략으로 다시 돌아온다.



그래픽 = 송윤혜, 출처 = KT

KT는 콘텐츠를 제작하더라도 콘텐츠를 배포 할 수있는 IPTV 사업은 당시 안정되지 않았으며 현재 상황과는 완전히 다르다고 강조했다. 콘텐츠 제작에서는 1,300 만 명 이상의 유료 TV 가입자의 실시간 시청 정보 등 빅 데이터를 통해 흥행 예측 모델을 구축해 위험을 최소화 할 수 있다고 말했다.

KT의 상황을 잘 아는 미디어 업계 관계자는 “구 씨가 제안한 스튜디오 지니가 이끄는 콘텐츠 전략 모델 자체가 나쁘지는 않지만 성공할 수 있는지는 다르다”고 말했다. “시간이 걸리고 장기적으로 끌려 야하기 때문에 우리는 그룹 차원에서 지속적으로 투자해야 할 것입니다.”

또 다른 관계자는 “대규모 투자를 통해 고품질 콘텐츠를 흡수하고있는 넷플릭스의 독보적 인 인기로 시청자의 눈높이가 높아지고 있으며 코드 컷 (유료 방송 종료)이 가속화되고있다”고 말했다. 시청자도 만족할 수 있는지 여부는 글로벌 파트너와 파트너의 경쟁력을 결정하는 열쇠가 될 것입니다. “

KT는 장기적으로 스튜디오 지니를 중개 지주 회사로 전환하고 스토리 위즈 (웹 소설 / 웹툰 제작 / 배포 플랫폼), 시즌 (온라인 영상 서비스), 지니 뮤직 (음향 / 배포), 스카이 등 미디어 콘텐츠를 TV (콘텐츠 제작) 등 기업들이 계열사로 재편성을 고려하고있는 것으로 알려졌다. 이에 엔터테인먼트 콘텐츠 중심의 제작 역량 강화를 위해 노력하던 스카이 TV의 자원이 그룹 내 스튜디오 지니로 이전되고 있다는 우려가있는 것으로 알려졌다. 현재 스카이 TV 윤용필 대표가 새로운 스튜디오 지니를 공동 대표하고있다.

업계 관계자는 “네이버와 카카오가 웹툰 시장에서 콘텐츠로 전환 할 수있는 유명 IP를 가진 작가를 영입하기 위해 전쟁을 벌이는 등 인식의 변화가있다”고 말했다. 좋은 콘텐츠를 확보하고 글로벌 시장에 진출 할 수 있을지는 아직 지켜봐야합니다.”

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