홍명보 “내 명예 회복은 중요하지 않아 … ACL 챔프 울산의 명예를 지킬 게”[신년인터뷰]

울산 현대의 홍명보 감독이 지난달 29 일 서울 종로구 축구 센터에서 스포츠 서울과 인터뷰를하기 전에 포즈를 취하고있다. 최승섭 기자 [email protected]

[스포츠서울 김용일기자]“내 명예 회복은 중요하지 않습니다. 울산 현대의 명예를 지키겠습니다.”

2021 년 설날 울산 현대 바톤을 들고 3 년 7 개월 만에 현장으로 돌아온 신인 홍명보 (52) 감독이 ‘온고지신’의 마음으로 새로운 미래를 그린다. . 최근 스포츠 서울과의 신년 인터뷰에서 홍은“울산 취임이 공식적으로 발표되었을 때 ‘다시 시작한다’는 생각에 압도 당했다. 바닥에있는 선수들과 함께 숨을 쉬고 땀을 흘리게되어 기쁩니다.”

2002 년 한일 월드컵에서 선장 완장을 착용하고 8 강을 이끌며 현역에서 설명 할 수없는 ‘아시아 최고의 리베로’를 맡았던 홍 감독은 은퇴 후 2005 년 국가 대표팀 감독으로 경력을 시작했다. 이후 나이별로 대표 코치로서의 경험을 쌓아 왔지만 스타 태생의 리더가 성공하기 어렵다는 신화를 조롱하는 듯 이기고 이기고있다. 그는 2009 년 이집트 국제 축구 연맹 (FIFA) U-20 월드컵에서 8 강에 진출했고 2012 년 런던 올림픽에서 U-23 국가 대표팀을 이끌었고 한국 축구 사상 최초의 동메달을 획득했습니다. 그 후 2014 년 브라질 월드컵 결승전을 앞두고 서둘러 ‘셀프 클래스’의 지휘봉을 움켜 쥐고 조별 예선에서 탈락 해 첫 실패를 경험했다. 월드컵 실패로 이어지지는 않았습니다. 선수 선발 논란부터 근거없는 소문, 심지어 일부 네티즌들의 개인적인 공격적 발언까지 그는 큰 부상을 입어야했다. 그 후 한동안 중국 리그 1 위를 차지했고, 2017 년부터 2020 년까지 대한 축구 협회 (KFA) 상무를 맡아 관리자로 변신했다. 이 기간 동안 홍 감독은 한국 축구의 근간이되는 청년부터 성인까지 모든 수준의 시스템과 긴밀히 접촉했다. 선수에서 리더에 이르기까지 그는 축구 생활 내내 치열한 게임 세계에 있었고 항상 ‘일면’을 바라 보는 그의 시각은 더욱 넓어졌습니다. 특히 한국 축구의 뿌리를 강화하는 8 ~ 8 개 초등학교 도입부터 생활 스포츠와 프로 스포츠 연계를위한 분단 체제 구축 등 과감한 프로젝트를 추진하고 자신이했던 길을 되찾았다.

따라서 홍씨의 울산 임용은 단순히 ‘홍명보 감독’의 귀환 일뿐만 아니라 진정한 ‘감독 형 리더 겸 축구 선수’가되기위한 출발점으로 읽힌다. K 리그를 대표하는 ‘빅 클럽’울산은 유소년부터 1 군까지 최고 수준의 시스템과 자원을 보유하고있다. 경쟁 관리, 강화 부서, 판촉, 마케팅 등 전면 경쟁력도 최고 다. K 리그 사령탑은 그가 지난 월드컵의 실패를 분대를 이끌면서 만회 할 수있는 수준이 아닌 것은 처음이지만, 그가 신생 클럽과 새로운 K-를 창설하는 데 기여할 것인지에 관심이있다. 관리자의 경험을 바탕으로 프론트 데스크에서 숨을 쉬는 리그 문화.

홍 감독은 지난달 28 일 KFA 상무로 만났다. 저는 7 일 울산 팀 회의를 앞두고 전무 이사 직책을 본격화했습니다. “조직 할 때 생각했던 것보다 훨씬 더 많은 일을 했어요.”그는 웃으며 현장 리더로 복귀하겠다는 생각을 표현했습니다. 홍 감독은 현장 복귀와 함께 화제가 된 ‘명예 회복’라인을 그렸다. “감독을 시작했던 2009 년 이후로 항상 무언가를 말했습니다. ‘내 영광은 축구에서 나왔다’. 축구를하다가 명성을 잃거나 더 큰 명성을 얻을 수 있습니다.” “개인적으로 저는 명성에 신경 쓰지 않습니다. 울산이 아시안 챔피언스 리그 (ACL) 챔피언 팀 아닙니까? 오히려 울산의 명예를 지키는 것이 더 중요합니다.” 취임 직전에 울산의 모든 경기가 아시아 왕좌에 오르는 것을 지켜 보았다. “지난해 K 리그 1과 FA 컵은 모두 놓쳤지만 지난 ACL 토너먼트에서 준우승 인 징크스를 꺾는 것은 팀에게 엄청난 자신감을 줄 것입니다.” “신임 이사에게 부담이 없다면 거짓말이다. 부담을 좋은 에너지로 받아들이고 도전하겠습니다. 울산의 목표는 분명히 K 리그 1 우승이다. 목표를 달성하기 위해 좋은 과정을 밟겠다.”

‘울산 홍명 보호’의 목표는 선수와 프런트 데스크, 팬이 일체가되어 모든면에서 일관되게 앞장서고있는 ‘지속 가능한 발전 선도 팀’입니다. “스쿼드가 좋다면 적어도 한 번은 이길 수 있습니다. 하지만 전북 현대 사례를 살펴 보겠습니다. 팀이 7-8 년 동안 거의이기는 것은 팀이 좋다는 것만이 아닙니다. 전면에서 팀까지 일관된 시스템과 올바른 문화가 있기 때문입니다.” KFA가 중장기 로드맵을 경험 한만큼 울산 커맨드 타워는 등급에 국한되지 않고 수시로 클럽과 미래 지향적 인 청사진을 전달하고 명확히하고자하는 의지입니다. 홍 감독은“중장기 계획이 있다면 선수 나 프런트는 목표와 철학을 달성하기 위해 자신의 역할에만 집중한다. 저도 그런 팀을 만들고 싶어요. 임기 이후 다른 매니저가 와도 흔들리지 않고 좋은 부분을 계속 개선하는 팀입니다.”

청소년 팀이 몇 가지 잠재적 주식을 발견했지만 그는 덜 활용되는 첫 번째 그룹 시스템에 대해 자신있게 말했습니다. 홍 감독은“고등학교 졸업 후 첫 프로 팀에 적응해 플레이하기가 쉽지 않다. 하지만 선수가 선수를 다른 팀에 임대 할 것인지 아니면 프로 B 팀이 참여하는 K4에서 경험을 쌓을 것인지 명확한 방향과 계획이 필요합니다.” “과거에는 게임을 준비하고 결과를내는 사람 만 중요하다고 생각했습니다. 행정 과정에서 그런 환경을 만드는 사람들의 중요성을 배웠습니다.” 그는 자신도 모르게 선수와 프런트 데스크 간의 소통 문화 구축에 앞장설 것을 다짐했다.

한국 축구 ‘핫 아이콘’홍 감독의 귀환으로 K 리그 스토리는 더욱 풍성 해졌다. 안타깝게도 그는 울산 최대 라이벌 포항 스틸러스의 ‘살아있는 전설’이다. 1992 년 프로 데뷔 이후 K 리그에서 포항에서만 7 시즌을 보냈다. 올해 울산의 수장으로 철장을 찾은 것도 흥미 롭다. 홍 감독은“철강 장에 가야 해요…“기분이 어떨지 예측하기 어렵다. 지금도 이상하다”고 웃었다. 또한 김상식 감독이 이끄는 전북과의 우승 경쟁과 김남일의 성남 FC와의 경쟁에도 관심이있다. 홍 감독은 “팬들과 문제가있는 것이 좋은 것 같다. 그들에 비해 한국에서는 1 초 이상이다. 배움의 느낌으로 도전하겠다”고 말했다.
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