`전년 동기 대비 웹툰 월간 거래액 702 % 증가“총 월 거래액 240.5 % 증가`
카카오 재팬이 지난해 12 월 콘텐츠 플랫폼 ‘픽 코마’로 달성 한 성적표입니다. 지난해 픽 코마의 연간 거래액도 전년 대비 188 % 증가한 4,146 억원이다. 카카오에서는 이러한 성장 트렌드를 ‘J. 곡선’. 카카오 재팬 대표 김재용의 영문명 (Jay)과 J (J)의 형태로 빠르게 성장하는 곡선을 의미하는 모호한 표현이다.
4 년 만에 이미지를 만난 김 대표는 “거짓말로 그리기 어려운 곡선을 만들었다”며 웃었다. 원래는 날씬했지만 새는 조금 더 얇았습니다. 3 개의 Ryan 트로피가 책상 뒤에 추가되었습니다. 2018 년 화이트 라이언 트로피를 수상했다. 일본에서 희망을 본다는 의미에서 글로벌 시장 진출을 위해 애 쓰고있는 카카오가 수여하는 ‘글로벌 희망 상’이다. 나머지 두 개의 라이언은 트로피는 2019 년과 작년에 연속으로 수여되었습니다. 카카오는 계열사 매출 1,000 억원, 3000 억원, 1 조원을 돌파 할 때마다이 트로피를 준다고한다. 카카오 재팬은 90 개 이상의 계열사 중 유일하게 2 년 연속 트로피를 받았다. 글로벌 희망은 이미 현실이되었습니다.
김 대표는 “3 년 연속 트로피를 받고 싶은 작은 (?) 소원”이라고 말했다. J. Curve ‘는 올해도 계속되지만 소원이 아닐 수도 있습니다. 카카오는 6 일 글로벌 앱 리서치 회사 앱 애니가 집계 한 1 분기 비 게임 앱 매출 성장률 순위에서 픽 코마가 세계 3 위를 차지했다고 밝혔다. 비 게임 앱 매출에서 세계 9 위에 올랐다. Piccoma는 세계 만화 앱 상위 10 위 안에 드는 유일한 앱입니다. 일본에서만 판매되는 넷플릭스와 디즈니와 일치합니다. 김 대표는 “픽 코마의 라이벌은 이미 다른 만화 앱이 아닌 게임과 온라인 비디오 서비스 (OTT)가됐다”고 말했다.
카카오 재팬 성장의 비결은? 질문으로 돌아온 첫 번째 단어는 “나는 내용에 집착했습니다.”였습니다. 전례없는 빠른 성장의 비결은 너무 평범하고 모범적 인 대답입니다. 그러나 그는 “작품 중심의 콘텐츠 플랫폼을 운영하는 것은 당연하지만이를 실천할 곳이 많지 않다. 작품 중심의 콘텐츠 플랫폼을 운영하는 것은 의외로 달랐다. 실제로는 약 50 여개의 지역 디지털 만화 플랫폼이있다. 광고를 게재하거나 작품을 무료로 배포하기 위해 마케팅 경쟁을했지만 픽 코마는 달랐다. 유료 결제 문화가 강한 만화 강국 일본에서도 웹툰이 무료로 지급되는 이유에 대한 항의가 있었다. 픽 코마에서 독자들에게 집중하고 싶은 것은 광고가 아니라 작품”이라며“웹툰 유료화에 대한 고집도 창의적 생태계 활성화와 독자 유입의 선순환으로 이어졌다”고 강조했다.
성과에 취하지 않고 끊임없는 자기 부인을 통한 지속적인 혁신도 ‘J. 곡선’. 김 대표는 “매년 마지막 달을 자기 부인의시기로 삼고, 자기 중심보다는 사용자에 대해 생각하는 것이 조심 스럽다”고 말했다. 다시 부정해야합니다.”라고 그는 말했다. 이 과정을 통해 개발 된 것은 일본에 적합한 새로운 비즈니스 모델 (BM) ‘제로 & 플러스’였습니다. 과거에는 각 작품에 대해 하루에 한 번 제공되는 한국 BM ‘기다리면 무료’로 유료 사용자 유입을 촉진했다. 일본 특유의 특성에 맞게 개선 한 Zero & Plus는 매일 11 편 이상의 무료 작품을 경계없이 읽을 수있는 무료 라이선스를 제공했다. 일종의 ‘자유 사용권’입니다. 제로 앤 플러스는 일본 유저들에게 빠졌을뿐만 아니라 한국 카카오 페이지에서 ‘세로 플러스’로 재수입했다.
지난해 말에도 극기의 시간을 보냈던 김 대표는 픽 코마가 아직 갈 길이 멀다고 말했다. 일본은 여전히 종이 만화의 강력한 힘을 가지고 있습니다. ‘혼자 레벨 업’등 한국 웹툰의 성공은 예외에 가깝다. 따라서 시장 잠재력은 무한합니다. 김 대표는 “한국 웹툰이 일본 시장을 장악했다고 말하지만 전혀 그렇지 않다”며 선을 그었다. 그는 “일본은 아직도 수억 부의 종이 만화를 판매하고 있지만 웹툰은 몇 가지 성과에 불과하다”고 말했다. 말했다.
[오대석 기자]
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