[쿠팡 상장 후 행보는] 쇼핑, 배송, OTT를 넘어 IT 서비스를 찾는다 … ‘해외 사업 확장’

신사업 적극 확대 및 소비자 ‘락인’서비스 다각화

클라우드 AI 플랫폼을 통한 ‘한국판 아마존’개척 가능성

뷰어

쿠팡은 미국 증시 상장을 통해 모금 된 자금을 활용 해 독보적 인 공격적인 투자를 이어갈 전망이다. 특히 쿠팡에서 ‘고객이 원하는 모든 것’이라는 목표를 설정해 신규 사업 추진에 박차를 가하고 기존 유통 · 물류 사업을 강화 해 진정한 ‘한국판 아마존’으로 진화 할 것으로 분석됐다. 실제로 쿠팡은 최근 동영상 스트리밍 서비스 (OTT) 인 쿠팡 플레이 콘텐츠 제작 의사를 발표했으며, 라이브 커머스 서비스 (모바일 생방송 판매)를 공식화 해 서비스 확대에 박차를 가하고있다. 또한 클라우드 샵, 클라우드 스토어 등 상표권 신청을 통해 데이터 및 정보 기술 (IT) 서비스 사업 가능성을 분석하고있다. 일부 관측통은 국내 유통 시장 점유율 확대를 위해 유통 센터를 넘어 오프라인 인프라를 확보하기 위해 M & A를 시작할 수 있다고 말한다. 업계 관계자는 “쿠팡의 최근 움직임은 고정 효과를 목표로 한 전략”이라며 “우리는 쿠팡에 오랫동안 머물면서 모든 것이 가능한 서비스를 제공 할 것”이라고 말했다.

쿠팡 상장은 공격적인 사업 확장과 투자를 지속 할 수있는 기회입니다. 쿠팡은 12 일 (현지 시간) 미국 증권 거래위원회 (SEC)에 제출 한 보고서에서 10 억달러 (약 1 조 1 천억원) 규모의 자금을 조달 할 계획이라고 밝혔다. 이는 등록비를 계산하기위한 목적 일 뿐이며, 업계에서는 실제 자금 조달 금액이 훨씬 더 클 것이라는 견해입니다. 알리바바와 우버도 원래 목표보다 10 배 더 많은 금액을 모금했습니다.

결국 쿠팡은 상장을 통해 최소 수조원에서 수십조 원에 이르는 자금을 조달 해 국내 유통 업계를 주도 할 가능성이 높다. 쿠팡은 이미 2015 년 소프트 뱅크 비전 펀드 (SVF) 등의 투자를 통해 주문 다음날 배송되는 ‘로켓 딜리버리’를 도입 해 연간 거래액을 17 조원으로 늘렸다. 또한 2018 년에는 이튿날 아침 신선한 음식을 배달하는 ‘로켓 프레시’서비스를 크게 늘 렸습니다. 과감한 투자가 타격을 입었습니다. 최근 코로나 19 감염 (코로나 19)으로 비 대면 소비 트렌드가 확산되면서 쿠팡은 국내 온라인 시장의 30 % 이상을 차지하고있다.

특히 쿠팡은 물류 투자에 더해 사방으로 사업을 확장하고있다. 음식 배달 서비스 ‘쿠팡 기츠’를 시작으로 간편 결제 코 페이를 ‘쿠팡 페이’로 분할하고 핀 테크 분야에도 진출했다. 지난해 말 로켓 배송부터 OTT 쿠팡 플레이까지 월 2,900 원에 이용할 수있는 ‘와우 멤버십’구독 모델을 선보였다. 쿠팡은 상장을 통해 확보 한 실탄을 대규모로 추진할 예정이다. 사실 쿠팡 이츠와 쿠팡 플레이는 택배 면허 재발급과 더불어 추가 비용이 필요하다. 특히 택배 산업의 경쟁이 치열 해지면서 피플 오브 딜리버리, 요기 요 등 기존 기업들이 마케팅 비용으로 거의 2000 억원을 지출 한 것으로 알려졌다.

쿠 팡이 미국 아마존과 비슷한 길을 가고 있다고 가정하면 클라우드 서비스, ‘에코’등 인공 지능 (AI) 플랫폼 사업에도 진출 할 가능성이 높다. 쿠팡은 이미 클라우드 서비스를 암시하는 상표를 신청했으며 쇼핑, 배송, OTT를 결합하고 소비자를 고정시키는 AI 플랫폼만큼 효과적인 도구는 없습니다.

김범석 회장이 꿈꾸는 쿠팡 생태계가 완성되면 해외 진출을 모색 할 것으로 기대된다. 이미이 보고서에서 “우리는 비즈니스를 다른 국가로 확장 할 수 있으며 서비스를 현지화하려면 상당한 자원이 필요합니다.”

해외 전자 상거래 시장 진출을 위해 국내 전자 상거래 서비스를 더욱 강화할 예정이다. 이번 보고서에서 쿠팡은 아마존보다 빠르고 저렴하며 신뢰성이 높은 쿠팡의 경쟁력도 강조했다. 쿠팡은 시스템을 추가로 업그레이드하기 위해 7 개 지역에 풀필먼트 센터를 짓는 데 8 억 7 천만 달러를 투자 할 계획입니다. 또한 더 많은 고객을 유치하기 위해 Rocket Wow 멤버십 혜택을 강화하고 마케팅 및 프로모션을 확대 할 예정입니다.

쿠팡은 보고서에서 “우리는 고객 기반을 늘리기 위해 계속해서 상당한 금액을 지출 할 계획”이라고 말했다. 또한 쿠 팡이 온라인이든 오프라인이든 유통 시장에서 경쟁력을 강화하기 위해 M & A에 참여할 가능성도있다. 글로벌 온라인 유통 업체처럼 유통 센터를 넘어 온라인 인프라를 확보 할 가능성이 있다고 설명했다.

그러나 숙제는 아직 거기에 있습니다. 쿠팡의 지난해 말 누적 적자는 41 억 8 천만 달러 (약 4.5 조원)로 2010 년 창립 이래 흑자를 한 적이 없다. 공격적인 투자는 좋지만 상장 후 주주를 설득 할 수있는 수익성 증명이 필요하다. . 또한 국내외 전자 상거래 시장이 더욱 치열 해지고있다. 국내에서만 전통 유통 강국 인 롯데와 신세계뿐만 아니라 네이버, 카카오 등 IT 거대 기업들도 쿠팡과 씨름하고있다. 또한 유통 산업을 둘러싼 다양한 규제를 극복해야합니다. 업계 관계자는 “쿠팡은 1 조원의 적자에도 불구하고 본격적인 기회를 확보하면서 배전반을 새로운 서비스로 흔들었다. 합병, M & A 등 다양한 분야에서 공격적 일 수있다”고 말했다.

/ 박민주 기자 [email protected]

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