[IT여담] 배민과 아자르의 빅딜이 이제 주목

[이코노믹리뷰=최진홍 기자] Azar를 운영하는 HyperConnect는 데이트 앱 Tinder로 유명한 매치 그룹의 품에 안겨 있습니다.

Match Group은 17 억 5 천만 달러에 HyperConnect의 100 % 지분을 인수하기로 합의했습니다 (약 HyperConnect는이 계약 이후 독립 관리 시스템을 계속할 것이며, 올해 2 분기에 종결 (거래 종료)이 예상됩니다.

배달원을 운영하는 우아한 형제들이 독일의 배달 영웅에게 4 조 7500 억 원에 팔려서 또 1 조 달러 거래가 나왔다.

출구, 주류가

불과 몇 년 전,이 말은 국내 스타트 업 업계에서 나왔습니다. “두 번째 네이버 카카오가 안보여요”

무슨 뜻인가요? 일반적으로 기업가의 주요 목표는 회사를 상장하여 ‘대기업’으로 만드는 것입니다. 업계에서 인정 받고있는 주식 시장에서 많은 자본을 모아 더 큰 꿈을 꾸는 것이 당연한 분위기 다.

그러나 스타트 업 업계에서는 이러한 분위기가 사라졌습니다. 야 놀자의 경우 상장을 준비 중이며 플리 토와 같은 특별 상장을 시도하는 사례가 있지만 대부분의 기업가들은 상장보다는 퇴출 또는 판매를 선호합니다. People of Delivery 및 HyperConnect 이전에도 스타트 업에 상장하는 것보다 출구가 더 인기가있었습니다.

그래서 “두 번째 네이버 카카오가 안보여”라는 말이 나왔다.

이 불평의 전제는 “설립자들은 돈을 버리고 돈을 버는 것을 선호하지만 자신의 사업을 발전시켜 큰 그림을 만들려고하지 않는다”는 것이다.

맞습니까? 번거로운 상장을 생각하지 않고 금방 퇴장하여 몫을 얻을 분위기가 전혀없는 것이 아니다. 그러나 이것은 개인적 선택의 영역이며 강제 할 수 없습니다. 네이버와 카카오가된다는 큰 꿈을 꾸지 못했다는 비판을받을 이유가 없습니다.

하지만 한동안 인기를 끌었던 ‘연쇄 창업가’라는 개념을 지적 할 필요가있다.

스타트 업 기업가가 상장, 두 번째 네이버 카카오가된다는 큰 그림을 그리지 않더라도 스타트 업과 이탈을 반복하는 과정에서 자신의 스타트 업 생태계 선순환 구조가 그려지는 장면에 집중할 필요가있다.

이것은 건강한 방식으로 전체 생태계를 살 찌우고 돈과 인력의 흐름을 원활하게 이끌어 낼 수 있습니다. 예. 출구에 참여하고자하는 사람들이 ‘혁신가 정신’에 대한 유일한 도덕적 지적 비판은 연쇄 창업가의 출현으로 대부분 상쇄된다.

이제 출구는 상장만큼이나 ICT 산업에서 비중을 높이는 중요한 순간이다. 두 번째 네이버 카카오가 나오지 않으면? 연쇄 창업가의 연속적인 출구를 통해 시장이 더욱 번영하고 건전 해지면 성공적인 생태계 조성으로 이어집니다.

아자르.  출처 = HyperConnect
아자르. 출처 = HyperConnect

1 조 출구, 열쇠는 ‘this’

여러 언론과 업계에서는 딜리버리와 하이퍼 커넥트의 사람들의 출구에 대해 “스타트 업의 성공 방정식이 이제 다르다”고 평가했지만 출구 중심의 스타트 업 성공 방정식이 변경된 지 꽤 오래되었습니다. . 이 성공 방정식은 이미 대중화되었고, 배달 인의 경우 나 HyperConnect의 경우로 인해 단위가 ‘수조’가 된 것이 더 중요합니다.

여기서 더 집중해야 할 것은 국내 스타트 업이 이제 글로벌 기업의 자신감있는 파트너가 될 수 있다는 것입니다.

사실 딜리버리 히어로는 김봉진이라는 뛰어난 인터넷 거물과 함께 글로벌 시장에서 온 디맨드 플랫폼의 경쟁력을 높이기로 결정했다. Tinder ‘s Match Group도 코로나 19로 데이트 앱의 영상 기능을 강화하고 싶었고, 아시아와 중동 진출을 통해 성과를 내고자 북미 시장 진출을 목표로하는 Azar ‘s HyperConnect를 선택했다. 국내 스타트 업의 ‘역량’이 이제 글로벌 수준으로 올라 갔다는 의미 다.

주목해야 할 또 다른 점은 벤처 캐피탈 (VC)의 기능입니다.

처음에 HyperConnect 및 People of Delivery에 투자 한 대부분의 VC는 SoftBank Ventures 및 Altos와 같은 외국 계열 VC입니다. 다른 유망 스타트 업을 보면 국내 벤처 캐피탈이 의미있는 투자를 한 것으로 보이지는 않는다.

이 부분은 매우 명확하고 고통스럽게 분석되어야합니다. 국내 벤처 캐피탈은 왜 국내 스타트 업 산업을 해외 벤처 캐피탈만큼 정교하게 바라 볼 수 없습니까? 몇 가지 현실적인 이유가 있지만 사실 그 이유는 당신과 내가 아는 것입니다.

* IT Apostasy는 인터뷰 중에 배운 작은 것들을 편안하게 공유 할 수있는 곳입니다. 우리는 독자들과 함께 주변이 즉각적인 기사 작위보다는 그 자체의 의미를 갖는 지점을 고려합니다.

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