입력 2021.01.24 06:00
세트 렉 아이 (099320)박성동 이사장, 최근 한화 에어로 스페이스 (012450)최대 주주 변경 결정의 배경에 대해 들었다.
한화 그룹 항공 · 방위 부문 중개 지주 회사 인 한화 에어로 스페이스는 세트 렉 아이 지분 30 %를 단계적으로 인수하기로 결정했다고 13 일 밝혔다. 지분 인수 여부와 관계없이 Setrec I의 현재 경영진은 독립적 인 경영을 계속할 수있을 것입니다.
Setrec Eye 중심 한국 항공 우주 (047810)(KAI)와 함께 LIG Nex1 (079550)우주 산업은 최근 한국의 차세대 식품으로 떠오르고 있으며, KAIST와 KAIST가 손을 잡고 소형 위성의 개발 및 상용화를 위해 노력하고 있습니다. 이는 정부에서 민간으로 옮겨 가고있는 우주 산업 트렌드의 핵심 인 우주 인터넷, 즉 저궤도 위성 통신 시장을 선점하기 위함이다. Setrec Eye가 초점이되는 분야이기도합니다. 다음은 박성동 회장님의 질문과 답변입니다.
-국내에서 유일하게 자체 위성 시스템을 만들 수있는 민간 기업인데 어떻게 가능했을까요?
“Setrec-I는 1999 년 말에 설립되었지만 위성 시스템 개발 경험은 제가 KAIST 위성 연구소에있을 때 10여 년 전부터 시작되었습니다. 회사를 설립하기 전에는 세 번의 성공적인 위성 개발 경험을 쌓았습니다. 전시회 참가를 통해 잠재 고객과 경쟁사에 대한 정보를 알고 있었기 때문에 가능하다고 생각합니다.”
-위성 개발 분야 진입 장벽이 높지 않나요?
“맞습니다. 진입 장벽이 높은 대표적인 분야 중 하나는 인공위성과 발사체를 포함한 우주 분야입니다. 우주로 발사 된 후에는 수리가 거의 불가능하기 때문에 높은 신뢰성이 필요합니다.이 때문에 많은 위성 구매자들이 많은 것을보고 있습니다. 인공위성 구매자의 관점에서 볼 때 인공위성 개발 경험과 실적이있는 제조업체를 선호하는 것은 불가피하며 이는 시장 진입에 높은 장벽입니다.”
“스타트 업 및 중소기업으로서 경험 한 실질적인 한계를 극복하기위한 방안으로 대기업의 투자를 유치했습니다. 또한 현재 우리가하고있는 중부 하 및 서사적 우주 사업 인 인공위성, 중소기업에게는 다소 압도적이었습니다.
그러다가 내가 잘 해왔 던 세트 렉을 계속해서 할 수있는 국내 10 대 기업 중 어느 하나가 궁금했다. 그중 기업 이미지, 장기 전략, 차기 임원 및 후임자의 사회적 평판 등을 고려해 한화가 우리에게 가장 적합하다고 판단했습니다.”
-어떻게 시너지를 발휘할 것으로 기대 되나요?
“한화 그룹의 핵심 기술로 더 많은 벤처가 만들어 질 것으로 기대합니다. 또한 한화 그룹의 국방, 무역, 건설 분야의 글로벌 네트워크는 Setrec I의 해외 사업 확대에 큰 도움이 될 것입니다.
특히 한화 에어로 스페이스는 한화 시스템, 한화 디펜스 등 항공 · 방위 계열사를 보유한 중개 지주 회사이기 때문에 다양한 협업이 가능할 것”이라고 말했다.
-세트 렉 아이의 자회사 인 SIIS와 SIA의 소식도 들었습니다.
“작년에 우리는 두 회사를 상장하기 위해 호스트 회사를 선택했지만 상장시기를 논의하기에는 너무 이른 것 같습니다.
두 자회사는 Setrec I과 마찬가지로 지구 관측 분야에서 가치 사슬의 중요한 부분을 담당하고 있지만 주요 목적은 Setrec I의 핵심 영역 (인공 위성, 페이로드, 및 지상국).
따라서 회사의 초기 설립 준비는 ‘새 단위에 새로운 술을 넣어 라’라는 말처럼 셋렉 아이가 진행했고, 생존 가능하다고 판단되면 별도의 CEO가 회사를 만든다. 관리를 담당합니다. 나는 길을 택했다.
스타트 업에게 상장은 돈을 버는 것 외에도 선택한 결정이 옳았다는 것을 객관적으로 증명하는 방법입니다.”
“ ‘고객이 끝날 때까지’는 경쟁 업체와 비교할 때 우리의 강점이자 차별화 요소입니다. 셋렉 아이가 저비용으로 위성 시장을 공략하고 있다고 말하지만 현실적으로는 적정한 가격을 받고있어 충분한 수익을 올리고있다.
해외 시장의 잠재 고객은 기술 이전이 필요한 개발 도상국의 정부 기관과 순전히 상업적 목적으로 위성을 구매하는 선진국의 기업으로 나눌 수 있습니다. 기술 이전을 원하는 고객을 위해 기존 고객의 경험을 볼 수 있도록 과거 말레이시아와 아랍 에미리트 (UAE) 사례를 소개한다. 우리에게 만족하는 고객만큼 좋은 마케터를 찾기가 어렵 기 때문입니다. 순수 상용 위성 구매자를 위해 ‘Value for Money’측면에서 현명한 선택을 할 수 있도록 지원합니다.
한편, 경쟁사로부터 인공위성을 구매하는 외국 기관은 후속 인공위성의 잠재적 구매자로 분류되어 긴밀히 관리되고있다. 대부분의 경쟁 업체는 고객 및 후속 사업과 연결되어 있으며 이는 착취 지점입니다.”
-소형 위성 시장은 요즘 트렌드 다. 기대 했나요?
“위성 개발의 후발국 인 한국의 입장에서는 대형 위성보다는 중소형 위성에 집중해야한다는 것이 우리의 오랜 주장 이었지만 지금까지 많은 관심을받지 못했다. New 스페이스) 트렌드도 한국에서 2 ~ 3 년 전만에 인정을 받았으며 스페이스 엑스의 엘론 머스크가 큰 역할을 한 것은 사실이다.
회사 설립 초기부터 지금까지 Setrec-I는 현재 추세에 잘 맞는 중소형 위성 분야에 집중 해 왔습니다.
그러나 미래에는 대형 위성과 중소형 위성이 위성 시장에서 보완적인 역할을 할 것이며 하나가 다른 하나를 완전히 대체하지는 못할 것입니다. 하지만 업계 입장에서는 경쟁력을 확보 할 수있는 시장을 파악하고 1 위가되도록 집중하는 것이 중요하다고 생각합니다.”
-‘New Space ‘의 초점은 무엇이라고 생각하십니까?
“뉴스 페이스의 주요 키워드는 ‘민간 주도’, ‘신사업 모델’, ‘민간 자본’등이 될 가능성이 높습니다. 여기서 가장 중요한 것은 ‘돈을 바꾸는 새로운 비즈니스 모델’입니다.
민간 기업이 주도해온 정지 통신 방송 위성 시장을 제외하고는 과거 우주 개발은 정부 중심으로 정부 자원을 활용했다. 앞으로 민간 기업이 벤처 캐피탈과 같은 벤처 캐피탈을 활용 해 새로운 비즈니스를 창출하는 시대가 올 것”이라고 말했다.
“독립 발사체 확보는 위성 산업의 성장에 큰 도움이 될 것입니다. 특히 우리와 같은 중소형 위성을 개발하는 기업의 경우 상대적으로 저렴한 고체 추진체 기반의 발사체는 확장에 큰 도움이 될 것입니다. 시장. “
-최신 항공 우주 트렌드는 무엇이라고 생각하십니까?
“우주 분야의 최신 트렌드는 저렴한 비용으로 여러 개의 위성을 제조하고 운영하는 소규모 위성 그룹을 사용하여 우주 인터넷을 제공하는 ‘Starlink’입니다.
인공위성 분야에서는 초소형 위성과 소형 위성을 이용하여 초기 투자 비용을 절감하면서 다양한 형태의 지구 관측 및 통신 서비스를 시도하고 있으며, 100 개 이상의 스타트 업이 중소형 발사체를 개발하고 있습니다. 차량 분야. 이것들은 당신이 전에 보지 못한 것들입니다.
-Cetrec Eye의 최근 초점은 무엇입니까?
“최근이라서 지난 시간과 다르지 않다고 생각합니다. 항상 우주 산업 시장을 주시하고 새로운 변화를 느끼며 기술 혁신을 위해 끊임없이 새로운 도전을하고 있습니다.”
-항공 우주 산업의 전망과 가야 할 방향은?
“Newspace가 대표하는 현재 추세는 당분간 유효 할 것으로 예상됩니다.
한국이 이러한 글로벌 트렌드를 효과적으로 받아들이고 기회로 삼으려면 민간 기업이 더 주도적 인 역할을해야하고 정부는 민간 기업의 요구를 지원하는 시스템이 있어야한다고 생각합니다.”