[사설] 돈이 들지 않는 사업 포기 … LG의 암울한 결의

LG 전자가 누적 적자 5 조원을 기록한 스마트 폰 사업 재정비 절차에 들어갔다. 권봉석 LG 전자 사장은 이동 통신 (MC) 사업부 직원들에게 보낸 이메일에서 “현재와 현재를 침착하게 판단하여 최선의 선택을해야 할 시점에 이르렀다 고 생각한다. 모바일 사업의 미래 경쟁력을 정립 판매, 사업부 축소, ODM (제조업체 개발 및 생산) 등 다양한 방안을 검토하고 있습니다.

한편 LG 전자 스마트 폰 사업부의 매각은 끊임없이 분출되고있다. 이는 2015 년 2 분기 이후 23 분기 연속 적자를 기록했기 때문이다. LG 전자는 1995 년 휴대폰 사업을 시작해 성공했지만 스마트 폰 시장 진출로 경쟁에서 뒤처졌다. 지난해 3 분기 글로벌 시장 점유율은 9 위로 떨어졌다. 만성적 인 적자에도 불구하고 스마트 폰 사업이 문을 닫을 수없는 이유는 가전과 자동차가 연결되는 사물 인터넷 (IoT) 시대에 스마트 폰이 허브가 될 것이기 때문이다. 시합을 뒤집을 수 있다는 기대도 있었지만 코로나 쇼크로 인해 시장이 위축되어 한계에 도달했습니다. 그러나 노키아와 모토로라는 파괴적인 시장에서 살아남은 것으로 평가됩니다.

결국 ‘아픈 손가락’인 스마트 폰 접는 결정은 돈이없는 사업을 과감하게 포기하겠다는 냉정한 결정이다. 대신 미래 성장 동력을 개발하겠다는 신호이자 의지라는 점에서 긍정적 인 평가가 필요하다. 구광모 LG 그룹 회장은 2018 년 취임 이후 자동차 전장 사업과 함께 인수 합병을 통해 인공 지능 (AI), 빅 데이터, 클라우드 등 ‘디지털 변혁’전략에 주력 해왔다. 더 많은 힘.

1999 년 정부 주도의 빅딜로 반도체를 강제 판매 한 이후 LG는 자동차 용 배터리 사업을 ‘제 2의 반도체’로 성장시켰다. 결국 선택과 집중이 필요합니다. 스마트 폰 철수는 LG가 AI와 전기 기기 분야를 미래 핵심 사업으로 성장시키는 전환점이 될 수도있다. 노동계에 대한 경영진의 분노와 반발로 국내 기업과 산업의 구조 조정이 여러 곳에서 꽉 막혀 있습니다. LG 전자의 암울한 구조 조정이 새로운 자극제가되기를 바랍니다.
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