[기자의 눈] 늙은 군인과 젊은 상사

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’27 세 상병과 23 세 상사. ‘ 상사들은 방금 입주 한 상사에게 “상사 길들이기”라고 외쳤다. 노인에게 구타당하는 동안 상병은 상사를 교육하는 데 숭고한 일을하지 않았습니다. 60 대 기자가 감히 옛 기억을 소환하는 이유는 최근 민원 사건과 같은 맥락이기 때문이다. 잘 알려진 바와 같이 육군의 일부 대의원들은 국가 인권위원회에 불만을 제기했습니다. “참모 본부가 인격권을 침해했다.”

처음 발생한이 사건은 충격적이다. 개인 권리 침해 주장의 정당성을 받아들이는 것은 어렵습니다. 지금도 대부분은 서로를 존중하고 있습니다. 젊은 장교가 나이든 부관에게 명예 직함을 사용해야하는 경우 23 세 상사는 27 세 상병에게도 명예를 부여해야합니다. 부관에게 물어보고 싶습니다. ‘그게 군대 야?’ 이런 이유로 대부분의 사람들은 진실에 부정적으로 반응합니다. 군대도 반영해야합니다. 군 내부에서 해결 했어야 할 문제가 외부에서 이해하기 어려운 표현으로 표현된다면 소통 부족과 다르지 않다.

문제는 성찰, 분석, 해결 노력보다 감정과 보복이 더 많다는 것입니다. 어떤 사람들은 국가의 규율이 무너 졌다고 말합니다. 따라서 심각한 문제에 대한 책임을 다하기 위해서는 자기 성찰이 필요합니다. 순서는 원인을 분석하고이를 외국 사례와 비교하는 것입니다. 새로운 법안 제정을 검토 중이지만 현실을 제대로 반영하지 못하는 법규의 대량 생산은 법규의 영구적 인 위반으로 이어질 뿐이다.

전인범 예비군 중장 (전 특수 부대 사령관)은 미군의 상호 예의 체계를 강조한다. 행사 나 회의에서 지휘관 바로 옆에 자리가있는 미군과는 달리, 한국군 총장은 종종 말의 자리에 앉을 수 없거나 아예 끼지도 못합니다. 자동차에 대한 고위급 파견을받는 미군 최고 경영자는 기본을 철저히 지키고있다. 새 중위에게 경의를 표하고 경의도 추가하십시오 (예, 각하). 최고 경영자가 먼저 우리 군대에서 모범이되기를 바랍니다.

기본적인 해결책은 사람입니다. 개성과 품위를 가진 장교와 부장 교의 상호 존중 없이는 전투력을 높일 수있는 돈은 없을 것입니다. 군대는 본질적으로 위기에 대응하는 조직입니다. 갈등이 쌓인이 상황을 기회로 활용하는 것은 군대의 능력에 달려있다. [email protected]

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