LG 전자는 지난 20 일 스마트 폰 사업을 담당하는 MC 사업부 폐지, 매각, 철수, 사업부 흡수 통합 등 모든 가능성을 검토하고있다. 더 이상. 답이됩니다. 사실 LG 폰을 담당하고있는 LG 전자의 MC 사업부가 지난 몇 년간 마스트없이 앞뒤로 표류했다는 표현이 더 현실적이다. (☞ 관련 기사)
LG 전자의 스마트 폰 사업은 2015 년 2 분기 이후 23 분기 연속 적자를 기록했다. 지난 5 년간 누적 손실은 5 조원에 달했다. 연 매출 63 조원, 영업 이익 2 ~ 3 조원으로 LG 전자의 압도적 인 금액이다.
이에 LG 전자는 조직 개편과 생산 기지 이전을 통한 적자 폭을 3 년에서 4 년 전으로 줄여 적자를 견딜 수있는 전략을 시작했으며, 그 임계점에 도달 한 것이 스마트 폰 존재의 배경이다. 사업. 부진한 스마트 폰 사업은 다른 부서에 큰 영향을 미칩니다. 지속적인 인력 재배치와 적자 행진이 부서 간 협력과 소통에 부정적인 영향을 미치고 있다는 이야기도있다.
사실 LG 스마트 폰의 도전과 부침은 역사만큼이나 시작되었습니다.
LG 전자 MC 사업부가 경쟁사로 꼽은 삼성 전자 IM 부문 갤럭시 시리즈 브랜드는 꾸준히 성장해 단일 스마트 폰 브랜드로 확대되고있는 반면, LG 전자는 2012 년 옵티머스 시리즈를 출시했다. Vu 시리즈와 같은 브랜드.
결국 작년에 G 시리즈는 폐기되고 피처 폰 시대와 마찬가지로 제품의 펫 이름을 브랜드로 사용한 ‘Velvet’브랜드가 소개되었습니다. 그러나 시장의 평가는 암울했다. 오히려 이러한 잦은 브랜드 변경은 LG 전자 스마트 폰에 유리한 것보다 더 유독 한 것으로 평가된다. 주력 플래그십 브랜드가 너무 빠르게 변하고 있습니다. 사라진 세포 별-화통-고속도로-싸이 온 (CION, CYON)과 비슷하다.
또한 한판 승부 뒤집기 게임에서 너무 오랫동안 전력이 소모되었다는 지적이있다. LG 전자는 조준호 MC 사업 본부장 이후 2015 년부터 스마트 폰 사업 정상화를 위해 노력 해왔다. LG는이를 자신의 성공 방식으로 재현하려했고, 삼성과 애플과의 경쟁에서 한판 승부를 원작으로 뒤집어 부활을 꿈꿨다. 2016 년 3 월 MWC에서 발표 한 세계 최초의 모듈 형 스마트 폰 G5가 대표적이다. 발표 당시 엄청난 관심을 받았지만 소비자의 이용 가치를 충족시키지 못하고 시장에서 외면했다.
이때부터 LG 전자는 사용자가 원하는 스마트 폰 자체의 내재 가치를 높이기보다는 ‘기믹’요소에 지나치게 집착했다는 비판을 받았다. 물론 위기 극복을위한 다양한 시도가 있었지만 본질에서 비합리적인 숫자라는 시장의 가혹한 평가가 레이블처럼 이어졌다. 시장은 점차 하락했고, 채소밭 인 북미 시장에서도 점유율이 하락하기 시작했다. 한때 노키아를 세계 시장에서 4 위, 브랜드별로 3 위로 추월 한 LG 전자의 MC 사업부는 결국 2019 년 세계 시장에서 9 위로 떨어졌고, 중국 3 대 화웨이 인 샤오 미에 패배했다. , 및 OPPO. 타인에게 배치되는 굴욕감이있었습니다.
LG에 익숙한 뉴스에 따르면 LG 전자가 올해 스마트 폰 사업의 마지막 마지노 라인으로 결정한 것이 표준이다. 전문가들은 성공하면 대단하다고 지적하지만, 실험적인 작업으로 끝날 수있는 파일럿 제품이 출시 라인업에 올라 마지막 움직임을 보이고있는 것을 보면 잘 이해되고있다. 시장에서는 최근 출시 된 ‘롤러 블폰’이 교차로가 될 것으로 예상된다.
따라서 롤블 폰 출시 여부와 관계없이 LG 전자가 스마트 폰 사업을 중단할지, 다른 곳으로 판매할지, 사업부 (HE)의 통합 및 폐지를 통해 이름을 유지할지 여부를 결정할 때가 다가오고있다. ) ODM을 확장합니다. .
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현재 LG 전자, LG 디스플레이, LG 이노텍 등 부품 업체는 LG 폰에 대한 매출 비중이 높지 않아 LG 전자가 퇴사해도 체인 쇼크가 없을 것이라는 일반적인 이론이다. 또한 MC 사업부의 내부 R & D 역량이 이미 감소한 것은 사업 폐지 또는 매각 가능성을 크게 시사한다. 하지만 스마트 폰은 사물 인터넷 (IoT) 시대에 컨트롤러로서 중추적 인 역할을하는 미래의 핵심 기기이기 때문에 사업을 포기하는 것은 쉽지 않습니다.
업계 관계자는 “LG 전자는 스마트 폰 사업에서 ‘와우 팩터’의 성공을 이루기에는 너무 늦었다. 시장과 사용자의 니즈를 조금 더 반영하면서 자신의 위치에서 작은 성공을 추구한다면 우리는 달성 할 수있다. 결과”라고 그는 말했다.